關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的條件有哪些

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以利用變革的方式打破僵局，通過(guò)轉(zhuǎn)變追隨者的思維方式，使追隨者接受自己的主張和想法，引導(dǎo)組織朝自己希望的方向發(fā)展，這就是矢量領(lǐng)導(dǎo)力的作用。具體來(lái)說(shuō)，矢量領(lǐng)導(dǎo)力需要做到以下四個(gè)方面：

　　信念牽引

　　我認(rèn)為，信念是一個(gè)組織的精神支柱，也是一個(gè)人的精神圖騰。打造高效能團(tuán)隊(duì)首先要給這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)信念，讓信念來(lái)牽引團(tuán)隊(duì)成員為了共同的目標(biāo)而不折不撓。共產(chǎn)黨為何能取得革命的勝利?應(yīng)該說(shuō)，它是信念牽引的結(jié)果，當(dāng)共產(chǎn)黨員遭遇白色恐怖的時(shí)候，是解救全人類的共產(chǎn)主義理想讓很多人前赴后繼、拋頭顱、灑熱血。人不能沒(méi)有精神，也不能沒(méi)有信仰，只有給團(tuán)隊(duì)植入信仰的種子，才能讓團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力付出。所以，對(duì)于團(tuán)隊(duì)我們要“用事業(yè)去號(hào)召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵(lì)人。”其實(shí)，不論是事業(yè)、感情還是利益，其前提，都要讓團(tuán)隊(duì)及成員有一個(gè)共同的信念。

　　樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信念，首先要不斷地給員工描繪企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)大的發(fā)展前景規(guī)劃，包括企業(yè)使命、宗旨、理念以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，企業(yè)在三年內(nèi)會(huì)達(dá)成什么目標(biāo)，五年內(nèi)要達(dá)成什么目標(biāo)，十年內(nèi)要達(dá)成什么目標(biāo)，企業(yè)有沒(méi)有上市的規(guī)劃，這些都能夠吸引員工為了這個(gè)目標(biāo)而去付出的理由。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人一定要學(xué)會(huì)給員工規(guī)劃遠(yuǎn)景，善于畫(huà)餅。

　　其次是給團(tuán)隊(duì)成員描繪職業(yè)發(fā)展的廣闊路徑。及時(shí)跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他清晰地能夠看到自己未來(lái)在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺(tái)。再次是用企業(yè)文化吸引人。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，也可以吸引人員不離不棄。娃哈哈有一個(gè)“家文化”，企業(yè)給員工提供住房，免費(fèi)讓孩子接受教育，讓員工感受到“家”的溫暖，他們從而更加投入地去工作。

　　零售巨頭沃爾瑪，通過(guò)打造員工伙伴計(jì)劃來(lái)給員工更多吸引。它的員工伙伴計(jì)劃是把員工當(dāng)成自己的事業(yè)伙伴。1971年，山姆沃爾頓開(kāi)始實(shí)施第一個(gè)計(jì)劃，保證每個(gè)在沃爾瑪公司工作了一年以上以及每年至少工作1000個(gè)小時(shí)的員工都有資格分享公司利潤(rùn)。公司運(yùn)用一個(gè)與利潤(rùn)增長(zhǎng)相關(guān)的公式，把每個(gè)夠格的員工工資的一定百分比歸入這個(gè)計(jì)劃，員工們離開(kāi)公司時(shí)可以取走這個(gè)份額，或以現(xiàn)金方式，或以沃爾瑪股票方式。雇員購(gòu)股計(jì)劃的內(nèi)容就是讓員工通過(guò)工資扣除的方式，以低于市值15%的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票，現(xiàn)在，沃爾瑪已有80%以上的員工借助這兩個(gè)計(jì)劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的20%員工基本上都是不夠資格參與利潤(rùn)分享。

　　領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作

　　有關(guān)亞瑟王的傳說(shuō)中最為大家所熟知的是“亞瑟王的圓桌”這個(gè)故事。亞瑟王的圓桌是一個(gè)了不起的創(chuàng)新：這使他不必在一條長(zhǎng)桌子的一端發(fā)布命令，圓桌拉近了他和王公大臣之間的距離，增進(jìn)了協(xié)作。亞瑟王的圓桌使他可以隨時(shí)征求騎士的意見(jiàn)。在這里，我用圓桌這個(gè)比喻揭示了有效協(xié)作和溝通對(duì)于今天的智能型組織的重要性。

　　傳統(tǒng)的高低分明的等級(jí)制度和部門(mén)各自為政的狀況無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜性，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人必須依賴周圍人的投入和專業(yè)技能。如今，成功的商界和政界領(lǐng)袖明白，必須鼓勵(lì)溝通和協(xié)作，而且決策過(guò)程必須要向所有可能提供遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人開(kāi)放。在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，成功的關(guān)鍵就是：個(gè)體、社區(qū)集團(tuán)以及其他組織之間靈活的合作.但遺憾的是，很少有領(lǐng)導(dǎo)者能夠完全掌握協(xié)作的關(guān)鍵技巧。

　　我聽(tīng)到很多年輕的朋友都喜歡聽(tīng)羽泉的歌曲，這支組合紅透了半邊天，可以說(shuō)在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想：如果他們單飛呢?也可能各自更好，但更可能的是，他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌，就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。總之，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。

　　領(lǐng)導(dǎo)溝通

　　每個(gè)人都需要溝通，可很多人都沒(méi)溝通好，沒(méi)有溝通到位，沒(méi)有充分發(fā)揮溝通的效用，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮溝通的力量。溝通的力量在交友，溝通的力量在人脈，溝通的力量在識(shí)人。溝通是語(yǔ)言、行為、姿態(tài)、眼神、表情、技巧的綜合表現(xiàn)，因此必須認(rèn)真琢磨、研究，并且創(chuàng)新。懂得了溝通，就踏上了成功的征途;能夠有效溝通，成功就在向你慢慢靠近。領(lǐng)導(dǎo)溝通是由領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)出的，建立與一個(gè)組織的價(jià)值觀念與文化基礎(chǔ)之上的信息所構(gòu)成，而這些信息對(duì)于主要的利益相關(guān)者如：?jiǎn)T工、顧客、戰(zhàn)略伙伴、股東和媒體都具有重大影響。這些信息影響著組織的愿景、使命和改革。

　　好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是溝通大師。溝通，最首要的就是學(xué)會(huì)聆聽(tīng)。認(rèn)真地聽(tīng)取別人的陳述，不僅是一種禮貌，也是獲取信息、了解對(duì)方真實(shí)意圖的有效方式。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感覺(jué)到他是重要的、特殊的、優(yōu)秀的。領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)在公眾場(chǎng)合進(jìn)行演說(shuō)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如克林頓、第44任美國(guó)總統(tǒng)，都是天才的演說(shuō)家。

　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

　　成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多為業(yè)界精英，而走下坡路的企業(yè)多由碌碌之輩掌舵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若想讓激勵(lì)方式達(dá)到最大效果，需掌握及時(shí)、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。這里要提請(qǐng)注意的是，對(duì)加薪減時(shí)這種“感恩”策略不能濫加利用，一定要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。

　　而且，老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)―利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，是相互的，員工要學(xué)會(huì)“感恩”，老板更要學(xué)會(huì)“感恩”：感謝員工經(jīng)常無(wú)償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)訂單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營(yíng)，感謝員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下的委屈和淚水等等。

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