項目管理師考前模擬練習(xí)題

時間：2023-02-27 06:51:42 項目管理師我要投稿

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項目管理師考前模擬練習(xí)題

　　考生在備考時，必須熟悉考試的試題特點，明確備考方向和重點。下面是YJBYS小編為考生整理的項目管理師考前模擬練習(xí)題，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)祝考生備考成功。

　　單項選擇題

　　1.按照美國管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯對控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須要進(jìn)行( )控制。

　　A、人員 B、作業(yè) C、財務(wù) D、信息

　　答案：C

　　2.( )是組織存在的前提和基礎(chǔ)。

　　A、系統(tǒng) B、協(xié)作 C、分工 D、目標(biāo)

　　答案：D

　　3.住宅小區(qū)的安裝是( )工程。

　　A、單項 B、單位 C、分部 D、分項

　　答案：B

　　4.設(shè)計修正概算在( )階段編制。

　　A、初步設(shè)計 B、技術(shù)設(shè)計 C、施工圖設(shè)計 D、決策

　　答案：B

　　5.定期地舉行交流座談會，|考試|大|由每個項目小組或職能部門輪流向其他項目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的( )方法。

　　A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實等級 D、合作

　　答案：B

　　6.決定建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性特點的是( )。

　　A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點 B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

　　C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點 D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長的特點

　　答案：B

　　7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價值工程活動。

　　A、設(shè)計方 B、分包方 C、業(yè)主 D、總承包單位

　　答案：D

　　8.經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)最好保持在( )人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。

　　A、5～12 B、6～12 C、5～14 D、6～14

　　答案：B

　　9.項目策劃是根據(jù)現(xiàn)實情況和以往經(jīng)驗，對事物變化趨勢作出判斷，對所采取的方法、途徑和程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思和設(shè)計，是一種超前性的高智力的活動，是創(chuàng)新增值的過程。這說明策劃是一個( )過程。

　　A、開放性的工作 B、知識管理 C、創(chuàng)新求增值 D、動態(tài)

　　答案：C

　　10.建設(shè)項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、技術(shù)知識、設(shè)計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項月管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說明策劃是一個( )的過程。

　　A、知識管理 B、創(chuàng)新求增值 C、開放性 D、動態(tài)

　　答案：C

　　11.項目實施策劃由于其( )，集中在項目實施期前期進(jìn)行，在項目實施過程中進(jìn)行深化和調(diào)整。

　　A、目標(biāo)性 B、計劃性 C、獨特性 D、不確定性

　　答案：B

　　12.經(jīng)濟(jì)策劃的基本內(nèi)容不包括( )。

　　A、項目建設(shè)成本分析 B、項目效益分析 C、融資方案 D、編制現(xiàn)金流量表

　　答案：D

　　13.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理屬于( )措施。

　　A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)

　　答案：B

　　14.項目控制是一種( )性的工作，在項目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進(jìn)行調(diào)整。

　　A、計劃 B、執(zhí)行 C、指導(dǎo) D、策劃

　　答案：B

　　15.投資估算形成于項目( )。

　　A、決策期 B、實施期前期 C、實施期 D、運營期

　　答案：A

　　16.改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具是項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )措施。

　　A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)

　　答案：D

　　17.在組織結(jié)構(gòu)圖中，用( )表示工作部門。

　　A、直線 B、單向箭線 C、雙向箭線 D、矩形框

　　答案：D

　　18.項目的總投資控制指標(biāo)是( )。

　　A、投資估算 B、設(shè)計概算 C、施工合同價 D、招標(biāo)標(biāo)底價

　　答案：A

　　19.在( )組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部

　　答案：B

　　20.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中( )措施是最重要的措施。

　　A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)

　　答案：A

　　21.管理活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性，這表明了管理活動的( )特征。

　　A、創(chuàng)造性 B、藝術(shù)性 C、動態(tài)性 D、科學(xué)性

　　答案：C

　　22.在項目結(jié)構(gòu)圖中，用( )連接矩形框。

　　A、直線 B、虛線 C、單向箭線 D、雙向箭線

　　答案：A

　　23.工作流程圖用( )表示工作。

　　A、矩形框 B、箭線 C、直線 D、虛線

　　答案：A

　　24.建設(shè)項目總承包模式起源于( )，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。

　　A、亞洲 B、歐洲 C、非洲 D、拉丁美洲

　　答案：B

　　25.對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)的是( )。

　　A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、職能結(jié)構(gòu)圖

　　答案：A

　　26.CM的基本指導(dǎo)思想是( )。

　　A、加快進(jìn)度 B、保證施工質(zhì)量 C、縮短建設(shè)周期 D、控制建設(shè)投資

　　答案：C

　　27.設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)是( )。

　　A、審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位

　　B、推遲進(jìn)度而造成|考試|大|施工單位要求索賠

　　C、審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合同家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃

　　D、采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

　　答案：B

　　28.有限責(zé)任公司由( )的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

　　A、2個以上9個以下 B、2個以上200個以下 C、5個以上9個以下 D、50個以下

　　答案：D

　　29.在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)( )。

　　A、編制項目建設(shè)實施方案

　　B、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成向政府部門相關(guān)報批工作

　　C、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定項目的定義，包括項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等

　　D、可行性研究

　　答案：D

　　30.在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選樣經(jīng)營管理者。

　　A、股東會 B、監(jiān)事會 C、董事會 D、經(jīng)營管理層

　　答案：C

　　31.施工平行發(fā)包的特點不包括( )。

　　A、每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價沒有依據(jù)

　　B、對業(yè)主來說，要等最后—份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

　　C、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

　　D、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

　　答案：A

　　32.國際上項目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在( )。

　　A、美國 B、德國 C、日本 D、英國

　　答案：B

　　33.施工總承包模式表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括( )。

　　A、建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B、與一家承包商簽約

　　C、招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利

　　D、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

　　答案：D

　　34.法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題就是( )。

　　A、權(quán)力制衡 B、使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開 C、政企分開 D、保證公司運轉(zhuǎn)順暢

　　答案：B

　　35.在項目管理承包商(PMC)模式下，項目招標(biāo)投標(biāo)階段，項目管理承包商代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括( )。

　　A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

　　B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

　　C、編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

　　D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

　　答案：D

　　36.建設(shè)項目相關(guān)人的性質(zhì)和數(shù)量會隨著建設(shè)項目在項目建設(shè)的階段性進(jìn)展發(fā)生變化，這說明建設(shè)項目管理具有( )的特點。

　　A、有限性 B、動態(tài)性 C、暫時性 D、長期性

　　答案：B

　　37.BOT項目的設(shè)立程序排列正確的是( )。①由項目發(fā)起人(地方政府機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)編制項目建議書(預(yù)可行性研究報告)，按規(guī)定的建設(shè)項目審批程序進(jìn)行報批;②建設(shè)項目批準(zhǔn)后，由項目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動，選擇最終的中標(biāo)人;③經(jīng)項目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項目可行性研究報告和評標(biāo)委員會的評審報告)，按規(guī)定的項目審批程序報批;④項目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項目公司;政府部門與項目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議;⑤項目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資，組織工程設(shè)計、物資采購和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運營和維護(hù)。

　　A、①③②④⑤ B、①②④③⑤ C、①②③④⑤ D、②①③④⑤

　　答案：C

　　38.弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。

　　A、管理組織 B、管理工作 C、物質(zhì) D、信息處理

　　答案：C

　　39.依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是( )。

　　A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu) B、契約式合資結(jié)構(gòu) C、一般合伙制結(jié)構(gòu) D、有限合伙制結(jié)構(gòu)

　　答案：A

　　40.對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才、人員任用可采取( )方式，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

　　A、委任 B、選任 C、協(xié)商 D、推薦

　　答案：C

　　41.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于( )人。