人力資源年度工作計(jì)劃
引導(dǎo)語(yǔ):新的一年,新的開(kāi)始,如何制定人力資源年度工作計(jì)劃?下面是yjbys小編收集整理的人力資源年度工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。
本人于20xx年5月份正式加入公司,至今已有8個(gè)月左右。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及每位同仁的積極配合下,公司人力資源工作取得了很大進(jìn)步及提升。在辭舊迎新之際回顧20xx年,人力資源工作不僅取得了成績(jī)但也有不足之處。現(xiàn)將20xx年度人力資源工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、建立基本的公司管理制度
形成規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)公司管理體制的總體要求,使日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。人力資源于20xx年7月1日正式頒布并實(shí)施《管理制度手冊(cè)》,根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明
細(xì)了獎(jiǎng)懲、聘用考核、異動(dòng)與選拔、休假與考勤、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的制度體系,從整體上提高了公司的人力資源管理水平。確立了新員工在入職一周內(nèi)學(xué)習(xí)公司管理制度,并簽管理制度確認(rèn)書(shū),以便更好的貫徹及實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度。
為了加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制,提高工作率和工作質(zhì)量,公司于20xx年6月開(kāi)始施行周報(bào)管理制度。除此之外,為了規(guī)范店面的管理提高企業(yè)形象,并為統(tǒng)一店面形象做準(zhǔn)備,還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規(guī)
章制度貫徹落實(shí)良好,為16年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖各項(xiàng)管理制度逐步出臺(tái),但在薪酬福利、培訓(xùn)管理等方面還存在空白,計(jì)劃在20xx年的制度建設(shè)中出臺(tái)相關(guān)制度體系,真正做到讓員工有據(jù)可循,有法可依。
二、拓寬渠道、招賢納才,優(yōu)化人員配置
由于公司進(jìn)入發(fā)展期,人才出現(xiàn)缺口現(xiàn)象。人力資源工作開(kāi)展后,采取了多種渠道進(jìn)行了招聘,如網(wǎng)絡(luò)招聘、參加社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘等。在鼓勵(lì)“內(nèi)部推薦”的同時(shí),經(jīng)詢價(jià)對(duì)比,先后開(kāi)通了“智聯(lián)招聘”、“58同城”兩個(gè)影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡(jiǎn)歷的主要工具,并參加過(guò)一次人才招聘會(huì)。自開(kāi)展招聘工作以來(lái),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)電話面試及預(yù)約300余人,先后面試約50余人,先后共入職11人,目前在職人員18人(其中含安裝工人4人)。
目前的人員配置雖暫時(shí)滿足了現(xiàn)階段的企業(yè)用人需要,但是16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年,人才的缺口將會(huì)大面積出現(xiàn)。根據(jù)15年的招聘情況來(lái)看,我們雖然走了不少?gòu)澛,但是卻摸索出了一條真正適合我們的大道,這對(duì)于公司的優(yōu)化人員配置起著非常重要的作用。尤其對(duì)于一些重要的崗位,要真正充分使用人才測(cè)評(píng)工具、進(jìn)行相關(guān)背景調(diào)查,才能保證能招募到與企業(yè)價(jià)值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。
三、構(gòu)建培訓(xùn)體系
推進(jìn)公司成長(zhǎng)為培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織 員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的'工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。自接手人力資源工作以來(lái),通過(guò)梳理現(xiàn)有相關(guān)資料以及查閱
其他渠道資料,于15年8月份編制出第一版《培訓(xùn)手冊(cè)》,里面涵蓋了企業(yè)介紹、汗蒸相關(guān)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)以及加盟招商政策等內(nèi)容。此版《培訓(xùn)手冊(cè)》目前是作為公司內(nèi)、外普及、了解汗蒸知識(shí)很重要的材料之一,于9月份以此培訓(xùn)手冊(cè)為基礎(chǔ)組織了全體員工開(kāi)展考核工作,達(dá)到了提高員工對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)的目的。
目前公司員工通過(guò)不斷的情景模擬話術(shù)練習(xí)已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,通過(guò)每次練習(xí)遇到的問(wèn)題總結(jié)出相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),假以時(shí)日匯編成冊(cè)則可以作為符合晉然科技實(shí)際情況的培訓(xùn)資料。搭建成熟的培訓(xùn)體系,是16年人力資源工作中培訓(xùn)模塊的工作重心之一。
四、完善員工人事關(guān)系管理
接手工作之初,發(fā)現(xiàn)在職員工均未簽訂勞動(dòng)合同,人事檔案管理工作幾乎為零,這對(duì)于公司管理而言存在著漏洞 。經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通后,確定了一份既適合公司現(xiàn)狀又符合相關(guān)法律規(guī)定的新版勞動(dòng)合同并與每個(gè)員工進(jìn)行簽訂,按相關(guān)規(guī)定建立員工花名冊(cè),并根據(jù)人事檔案管理規(guī)定敦促員工補(bǔ)齊相關(guān)資料,統(tǒng)一建立員工人事檔案。確立今后新入職的員工
原則上應(yīng)于入職一周內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》,使人事管理更為規(guī)范。
五、完成日常人事管理工作,加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷
在20xx年度,還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按時(shí)完成員工五險(xiǎn)的人員申報(bào);每月按時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資及福利津貼并進(jìn)行資金申請(qǐng);按月統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況;辦理跟進(jìn)員工入、離職、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù);撰寫(xiě)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要、通知等行政公文;匯總每個(gè)員工的周工作報(bào)告并提交公司領(lǐng)導(dǎo)。
為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,計(jì)劃在20xx年人力資源將會(huì)組織員工開(kāi)展更多的集體活動(dòng)并將企業(yè)文化搭建起來(lái)貫徹始終,使每位在職的員工在感受到企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時(shí),更能強(qiáng)化和提升個(gè)人意志及自信心,講這種品德轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力。
展望20xx年,還有更多的目標(biāo)等待我們?nèi)?shí)現(xiàn),我們將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理體系建設(shè),提升管理和服務(wù)保障水平,推動(dòng)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)!
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