上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型研究
引導(dǎo)語：業(yè)務(wù)能力這個(gè)特征因子處在所有因子的第一位，說明業(yè)務(wù)能力對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位非常的重要。下面是yjbys小編為你帶來的上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型研究，希望對(duì)你有所幫助。
1、業(yè)務(wù)能力
從財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上來看，需要參與企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與決策，并為其提供必要的決策依據(jù)，另外還必須從宏觀上掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，并有效監(jiān)督，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)等，所有這些職能都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一位具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的資深專家，只有這樣才能更好的實(shí)施以上職能。
根據(jù)研究結(jié)果，業(yè)務(wù)能力這個(gè)特征因子可以被分為三個(gè)層次:第一層次為基本的專業(yè)能力，具體表現(xiàn)如下:具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ);熟悉經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)、稅等法規(guī);遵守職業(yè)道德的準(zhǔn)則;政策領(lǐng)悟力高.這樣就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)人員不僅科班出身，精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要能夠洞察國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，洞悉國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，并合理運(yùn)用相關(guān)的財(cái)、稅法規(guī)為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障股東最大利益。這一點(diǎn)在訪談青島雙星股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)張總時(shí)，得到了很好的印證(她在企業(yè)流動(dòng)資金困難時(shí)，充分利用稅收方面的優(yōu)惠政策
為企業(yè)爭(zhēng)取到了一百多萬元的返還稅款，幫企業(yè)度過了難關(guān)):第二層次為業(yè)務(wù)成熟度，即豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)如下:有過8年以上的上市公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，其中應(yīng)該至少有三年以上的中級(jí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn);并在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和權(quán)威性;最好主持過上市公司的上市運(yùn)作、重組、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)投資等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，這方面在上市公司招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘廣告中得到了很好的體現(xiàn).毋庸置疑，財(cái)務(wù)管理者必須具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，沒有這些，即使掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，也只能是“紙上談兵”。財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累不是一朝一夕的事，財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須腳踏實(shí)地去忘我的工作，在實(shí)踐中去磨煉、積累;第三層次為業(yè)務(wù)支持，即能夠積極、主動(dòng)地利用專業(yè)理論和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及經(jīng)營(yíng)管理等提供科學(xué)的依據(jù)，具體表現(xiàn)如下:
參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)營(yíng)、投資決策提供必要的財(cái)務(wù)信息，保證宏觀決策的科學(xué)性;在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門向各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的具體信息;能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種問題，預(yù)測(cè)、監(jiān)控并防范各種風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備前瞼性，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與管理等方面提供更多有價(jià)值的建議。
2、影響力
影響力是指能無形中影響他人自愿支持、認(rèn)同、按照自己的知識(shí)和判斷事物進(jìn)程的能力。如果你無法影響別人，使之依照你的知識(shí)和判斷改變事物的進(jìn)程，那么無論你如何精通專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)何等豐富、判斷如何準(zhǔn)確都無濟(jì)于事。人們正是通過影響力來影響周圍的世界，“影響力幾乎能夠用以區(qū)分每一個(gè)職位上的績(jī)效出眾者”。隨著事業(yè)的發(fā)展，影響力便顯得越來越重要，因?yàn)檫@時(shí)對(duì)組織施加影響的能力成了提拔晉升的關(guān)鍵。而對(duì)于決策權(quán)有限的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員來說，影響力的重要性更是不言而喻了.本研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員而言，影響力是僅次于業(yè)務(wù)能力之后的因子特征。從因素分析的結(jié)果看，影響力這個(gè)因子特征主要表現(xiàn)在以下行為中:影響他人自愿接受自己的觀點(diǎn)和想法;能影響并不是自己下屬的人員配合自己的工作:能作出努力影響政策的制定:陳述觀點(diǎn)說服他人改變立場(chǎng)或者給他人留下印象:能采取積極措施爭(zhēng)取CEO對(duì)自己工作的支持。
上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員由于歷史的原因及其在企業(yè)中所處的位置決定著他的決策權(quán)是有限的。他既要影響團(tuán)隊(duì)成員支持、擁護(hù)他的管理與領(lǐng)導(dǎo)，又要爭(zhēng)取CEO的支持、其它部門老總的配合才能順利推動(dòng)工作或者達(dá)成目標(biāo)。組織是互相聯(lián)系的整體，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員要出色完成工作任務(wù)僅僅有自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員的支持是不夠的，而除了自己的下屬，財(cái)務(wù)總監(jiān)人員對(duì)其他人的管理權(quán)力是有限的或者沒有權(quán)力.在這種情況下，他的影響力就非常重要了，也就是我們通常說的“推行能力”。要順利完成一項(xiàng)工作任務(wù)或者要達(dá)成某種既定目標(biāo)，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員必須贏得CEO、其他分管副總或其他相關(guān)人員的認(rèn)可和支持，因此，他要能影響他人自愿接受自己的觀點(diǎn)和想法、影響并不是自己下屬的人自愿配合自己的工作、能做出努力影響政策的制定、能采取積極措施爭(zhēng)取CEO對(duì)自己工作的支持，并且能在有反對(duì)意見的時(shí)候陳述有說服力的觀點(diǎn)說服他人改變立場(chǎng)。因此，影響力對(duì)于為決策提供信息和依據(jù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，非常重要，因?yàn)椴欢?cái)務(wù)的其他高管很難接受他們的有效建議，較好的影響力有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)開展自己的工作。
3、責(zé)任感
責(zé)任感作為一個(gè)重要的因素，也可以稱作敬業(yè)精神或正直誠(chéng)信，是品質(zhì)方面的要求，是個(gè)人所擁有的坦誠(chéng)敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)任、嵌得他人的信任和信賴的品質(zhì)。最近幾年隨著新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅和國(guó)內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)欺詐丑聞的波及，財(cái)務(wù)總監(jiān)的誠(chéng)信受到質(zhì)疑，人們開始廣泛討論他的道德自律及其監(jiān)管，正逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)的品質(zhì)在企業(yè)運(yùn)作過程中的重要性，因此要求他有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢就干或患得患失地只做被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的.財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。
特別是在我國(guó)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能并沒有很清晰的界定，財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不好制定，因此，較強(qiáng)的責(zé)任心是財(cái)務(wù)總監(jiān)所必備的:另外，中國(guó)是個(gè)祟尚品德的文明古國(guó)，對(duì)職業(yè)道德和個(gè)人品行非常看重.具有強(qiáng)烈責(zé)任心的上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員能取得上級(jí)的信任、贏得下屬信賴、受人尊敬.具體表現(xiàn)如下:常常加班加點(diǎn)的工作;為了工作寧愿舍棄其他;工作完成不好經(jīng)常有很強(qiáng)的'內(nèi)疚感;能夠主動(dòng)替他人分擔(dān)額外的工作;工作中看到他人工作不認(rèn)真，會(huì)用策略試圖影響他:在大是大非面前敢于堅(jiān)持原則，不為利益所動(dòng)。
4、戰(zhàn)略謀劃能力
戰(zhàn)略謀劃能力是指以宏觀的思維方式作為指導(dǎo)，對(duì)組織的發(fā)展進(jìn)行全局把握，調(diào)控規(guī)劃的能力.它對(duì)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)總監(jiān)非常重要，隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)自身職責(zé)的轉(zhuǎn)變，他們會(huì)花費(fèi)越來越多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略制定上來，企業(yè)的迅速發(fā)展也要求其在這方面發(fā)揮更大的作用。戰(zhàn)略謀劃這一特征因子要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是充當(dāng)高級(jí)管理層的助手和參謀，而是要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與企業(yè)的首席執(zhí)行官一起制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略提供預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)服務(wù)支持，并對(duì)戰(zhàn)略決策中涉及財(cái)務(wù)方面的問題發(fā)表意見。具體表現(xiàn):第一，對(duì)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺和分析判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用還在于應(yīng)成為公司在市場(chǎng)上的觸角，并對(duì)市場(chǎng)變化和政府調(diào)控的影響非常機(jī)敏。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者，因該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策;第三，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)要能按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
5、分析性思維能力
分析性思維能力是指以系統(tǒng)的邏輯思維去理解、分析和解決問題的能力;概念思維能力是指利用概念和抽象的理念找出共同點(diǎn)以及重新組合各種觀點(diǎn)，從而達(dá)到更透徹地理解問題、解決問題、促進(jìn)創(chuàng)新、使組織受益的目的，它是對(duì)創(chuàng)新最為關(guān)鍵的能力。新思想和新成果的典型形成過程就是將適用于某一情況的思想和概念應(yīng)用于另一種情況:從因素分析結(jié)果來看，這一類型的勝任特征有以下行為表現(xiàn):善于用通俗易懂的語言幫助他人理解抽象概念;能在復(fù)雜的情境中分析出關(guān)鍵問題，看到問題本質(zhì):總是能透過事物的表面看到潛在問題:能從具體事件中總結(jié)和抽象出一般的規(guī)律和原則;以系統(tǒng)的邏輯思維去分析解決問題。
具有很強(qiáng)分析思維能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒏鞣N現(xiàn)象分解成若干組成部分，再對(duì)每一部分進(jìn)行仔細(xì)研究。他們能夠發(fā)現(xiàn)造成某個(gè)問題的多個(gè)原因一一加以評(píng)估，然后制定計(jì)劃找出最要的原因，并實(shí)施這一計(jì)劃。他們能夠從手頭信息中察覺存在差異、差距和不一致之處.作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，供決策層參考，此外還應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏，及時(shí)撲捉信息，為企業(yè)決策提供支持。
6、自我驅(qū)動(dòng)
自我驅(qū)動(dòng)是指驅(qū)動(dòng)個(gè)體迎接挑戰(zhàn)、追求成就和更高目標(biāo)的力量，主要包括自信和成就動(dòng)機(jī)。自信是對(duì)未來不明確的狀態(tài)的肯定，對(duì)于管理績(jī)效起著積極地促進(jìn)作用:成就動(dòng)機(jī)是驅(qū)使人努力爭(zhēng)取成功，并且希望做到做好的一種內(nèi)驅(qū)力，成就動(dòng)機(jī)高的管理者常以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)工作精益求精，總是追求卓越，爭(zhēng)取更大的成就.這個(gè)特征因子對(duì)于每個(gè)要求成功的人來說都非常重要，就像能力素質(zhì)冰山模型一樣，它處在最核心部分，很難能夠觀察到。典型行為表現(xiàn)有:面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)很興奮;在挑戰(zhàn)和困難面前從不退縮，堅(jiān)信自己有能力面對(duì);對(duì)自己的觀點(diǎn)或決策充滿信心:與他人產(chǎn)生意見分歧時(shí)，堅(jiān)定地表明自己的看法和立場(chǎng);總是在追求卓越，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心;不滿足于自己的工作成績(jī)，總是尋找更高的目標(biāo);對(duì)工作精益求精，總是追求做得最好。
具有自我驅(qū)動(dòng)能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)不會(huì)一開始就把自己定位于一個(gè)“賬房先生”，他會(huì)主動(dòng)、積極地去扮演自己角色，把國(guó)外最先進(jìn)的管理方法在公司進(jìn)行大膽實(shí)踐，并且相信自己有能力勝任新環(huán)境下的工作。特別是在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和地位處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，此時(shí)，更應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)信有能力克服困難，達(dá)到目的。
7、溝通能力
溝通能力是人們用以使他人隨時(shí)掌握重要信息、充分而正確地與他人交流信息的能力。
其典型行為表現(xiàn):愿意與他人交流與分享信息，達(dá)成共識(shí);能與他人坦率交流與溝通，建立信任;能根據(jù)溝通對(duì)象的特點(diǎn)調(diào)整溝通方式:表達(dá)清晰，有條理、有說服力，且信息量豐富;在溝通過程中能夠進(jìn)行引導(dǎo)和控制。
研究表明，上市公司面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且投資、融資渠道正逐步多樣化，上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)也因此從財(cái)務(wù)監(jiān)控與信息加工中部分解脫出來，來加強(qiáng)與股東及其他外部相關(guān)利益集團(tuán)的溝通，以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層的互動(dòng)，成為企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須與股東、董事會(huì)溝通，理解他們的回報(bào)要求并獲取他們對(duì)公司的支持，與之建立起良好的信任關(guān)系;財(cái)務(wù)總監(jiān)須與CEO及其他高層管理人員溝通，以準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)意圖，并將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可計(jì)量的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)總監(jiān)須與公司其他經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人溝通，主要是推行他們的需求以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋;財(cái)務(wù)總監(jiān)還須與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、咨詢、律師、工商、新聞界等相關(guān)單位及時(shí)溝通，而且這些溝通是長(zhǎng)期持續(xù)的，從而為公司爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境;此外，作為公司最高財(cái)務(wù)管理人員須要坦率與下屬交流信息，互相建立信任，聽取各方意見，集思廣益尋找最佳解決問題的辦法，同時(shí)也能激發(fā)下屬的工作積極性，提高工作效率。
8、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
作為企業(yè)最高財(cái)務(wù)行政長(zhǎng)官必須具備出色的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，研究結(jié)果也表明了這一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理者這一因子是指將人們組織在一起，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，充分授權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效和能力發(fā)展進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突等，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有效配合，高效工作。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中扮演著承上啟下的中流砥柱角色，因此，建立、管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員取得出色的績(jī)效來說非常重要。
這一因子典型行為表現(xiàn)有:對(duì)下屬工作進(jìn)行明確、公正的分工:認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)下屬的工作貢獻(xiàn);以下屬才干為標(biāo)準(zhǔn)，把握下屬的權(quán)責(zé)匹配尺度;妥善處理團(tuán)隊(duì)中的沖突和危機(jī);確立團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景和方向，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的信心和干勁:為下屬的能力發(fā)展提供建議、指導(dǎo)和鍛煉機(jī)會(huì);準(zhǔn)確把握下屬的長(zhǎng)處和弱項(xiàng)，并作出及時(shí)反饋:適時(shí)指導(dǎo)下屬工作，并提出合理化建議。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)人員首先要對(duì)下屬的工作進(jìn)行明確公正的分配，使每個(gè)下屬對(duì)自己的工作職責(zé)和范圍有明晰的認(rèn)識(shí).以下屬的才干為標(biāo)準(zhǔn)，積極授權(quán)的能力也很重要。通過授權(quán)，給予下屬更多的工作自主空間，可幫助下屬提高責(zé)任感和工作能力;善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比不善此道的占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兊南聦俪袚?dān)了更多的責(zé)任，使財(cái)務(wù)總監(jiān)人員有更多精力投入到宏觀決策中來:善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員授權(quán)下屬會(huì)允許下屬犯錯(cuò)誤，并為下屬的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)認(rèn)可并感激下屬的工作貢獻(xiàn)，從而贏得下屬的鼎力支持和擁護(hù)。為了建立高效的團(tuán)隊(duì)，必須整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，確保團(tuán)隊(duì)的有效配合，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須確定團(tuán)隊(duì)的愿景并能贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的干勁，并要有公正的心，妥善處理團(tuán)隊(duì)中己有的沖突和危機(jī)，預(yù)見潛在的沖突和潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格內(nèi)控制度，防患于未然。
要成為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要注意自己的工作和能力的發(fā)展，更重要的一點(diǎn)是要培養(yǎng)他人.研究表明，“培養(yǎng)他人”這一點(diǎn)是為大部分管理者所忽略或者都欠缺的能力，是大部分管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力中最弱項(xiàng)。大部分人被問到“如何培養(yǎng)下屬”時(shí)，通常的回答是“提拔、晉升、加工資等或者為下屬設(shè)置目標(biāo)，然后留給員工自己去完成”，但是除了給員工提供晉升機(jī)會(huì)或奮斗目標(biāo)外，優(yōu)秀的管理人員還會(huì)很注重在工作中培養(yǎng)下屬的能力。這樣做不僅能夠激勵(lì)員工盡最大的努力地出色工作，而且還能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人。
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