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企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工

時間:2023-06-13 13:37:02 美云 員工激勵 我要投稿
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企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工

  管理工作中十分重要的一部分是對人的管理,人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)的。所謂激勵,就是管理者遵循人的行為規(guī)律,運用多種有效的方法和手段,最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以保證組織目標的實現(xiàn)。對于職場來說,最需要激勵員工的工作積極性。那么企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工呢,下面的方法提供給大家參考!

企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工

  企業(yè)應(yīng)該如何激勵員工

  (一)培訓(xùn)和發(fā)展

  給員工學(xué)習的機會,進行專門化的技能培訓(xùn)對企業(yè)和員工來說是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本,而企業(yè)能夠獲得更高的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)和發(fā)展可參照以下辦法:

  1、讓員工選擇其自身愿意的訓(xùn)練課程。

  2、在員工培訓(xùn)前、培訓(xùn)過程中以及培訓(xùn)后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現(xiàn)出對員工的關(guān)心;另一方面可以監(jiān)督員工的學(xué)習,提高學(xué)習的效果。

  3、請員工指出個人職業(yè)發(fā)展的機會,然后,在盡可能的情況下向他們提供這些機會。

  4、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。量體裁衣,因才培養(yǎng),使員工看到發(fā)展的前景。

  當然,在具體的管理工作,由于各個企業(yè)的具體情況不同,無放之四海皆準的激勵員工的標準。經(jīng)理人員在實際的管理工作中應(yīng)具有以下的觀念:

  (1)不存在魔術(shù)般的方案。任何被認為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此,在管理中要注意彈性和柔性。

  (2)成功存在于細節(jié)中。好的激勵機制來自把不滿的因素壓縮到最小限度,而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵因素的作用。因此,要注意影響員工情緒和細節(jié)問題。

  (3)持續(xù)性。經(jīng)理們必須意識到開創(chuàng)并維持一個良好的激勵環(huán)境需花費一事實上的時間并且是一項持久的任務(wù)。

  (4)腦子里要有別人。有時候也許對你來說是一件微不足道的事情,但對于普通的員工來說非常重要,因此,要經(jīng)常站在員工的角度看問題。

  (二)下放權(quán)力

  所謂下放權(quán)力,指的是讓員工承擔責任,擁有自主權(quán),按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開手腳,釋放出更大的工作熱情,獲得更高的成就感。權(quán)力的下放可參考下面的原則:

  1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù),那么就允許他們自由挑選下一項任務(wù)。

  2、只要有可能,盡量加大工作的靈活度,看重員工工作的結(jié)果,而非過程。

  3、允許績效突出的員工在家工作,自己安排工作日程。

  (三)一對一的溝通交流

  一對一的交流能使員工直接感到被尊重,使員工感到自己在企業(yè)里有價值,因此,該方案是激勵員工的有效措施之一。溝通交流應(yīng)注意的事項有:

  1、經(jīng)理們要意識到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道,又要與自身相互聯(lián)系少的員工進行廣泛的接觸。

  2、言談中要注意細節(jié)和藝術(shù)性。如用體語表示在認真傾聽對方的講話;用面部表情顯示出對談話內(nèi)容感興趣等,這樣能夠使員工獲得尊重感。

  3、要注意語言的感染力和說明力,以獲得員工的信任和敬重。

  (四)要積極征詢員工的建議

  1、由于員工工作在生產(chǎn)和營銷的第一線,他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多。因此,要鼓勵員工提建議。

  2、要保證員工的建議受到重視,正確的建議要盡快地實施。

  3、公開表揚提出建議的個人,肯定建議采納后帶來的改進。

  (五)激發(fā)創(chuàng)造力

  為了激發(fā)員工創(chuàng)造力,經(jīng)理人員要記住以下幾點:

  1、鼓勵所有的點子,不要隨意挑剔和批評。

  2、要集思廣益。

  3、鼓勵員工不斷改進原來的想法,并融入新的創(chuàng)意,對冒險的創(chuàng)新行動予以支持和獎勵。

  4、讓員工有時間思考。

  (六)鼓舞員工的士氣

  可采取的方式是:

  1、親近員工。建議如下:

  (1)和員工交流時要使他們暢所欲言,讓他們知道他們的建議是有分量的;

  (2)保持和員工溝通,使他們能及時掌握本部門及全公司的情況;

  (3)溝通的結(jié)果要起到使員工積極承擔責任,而不是被動地服從命令的效果;

  (4)想員工之所想,急員工之所急。

  2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽證書。

  3、為新員工上崗準備好一切。

  4、當公司取得好的業(yè)績時,給員工一定的物質(zhì)獎勵,有條件的公司可展開如聚會之類的慶祝活動。

  員工激勵5大方案

  眾所周知,假如一個企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不會長久。對此,作為老板往往負有一定的責任。他們往往認為:人才之所以流失、人心之所以不齊的重要原因是技術(shù)落后、發(fā)展不利。其實,問題的根源在于激勵不當,或者激勵缺失。

  那么作為企業(yè)的老板,又該如何激勵自己的員工、增強團隊向心力呢?歸納起來,大致有以下五項原則:

  第一,薪酬激勵。

  一家公司若想留住人才,必須摸清員工的想法,知道員工最需要什么。在這個物質(zhì)生活成本居高不下的時代,員工最大的渴望莫過于多賺一些錢,讓自己和家人過上好的生活。因此,企業(yè)最應(yīng)該做的,就是想方設(shè)法地滿足員工的薪水要求。

  第二,營造歸屬感。

  毫無疑問,任何時候薪水都是員工奮斗的基礎(chǔ),當企業(yè)給予員工的薪水能夠保障員工生活之后,再在公司內(nèi)部積極地為員工營造一種歸屬感,讓他們感受到集體的溫暖。試問:在如此有誠意的感化下,員工又怎么會不賣力地工作呢?

  第三,福利到位,解決員工的后顧之憂。

  影響人才流動的因素有很多,生活保障是最為重要的因素之一。住房、醫(yī)療、子女教育方面的保障,不僅能使員工感受到企業(yè)給予的溫暖,還能增強員工對企業(yè)的依賴性。可見,僅僅提高員工對福利待遇的滿意度還不夠,還要保證福利分配的公正性、合理性和激勵性。

  第四,注重企業(yè)文化建設(shè)。

  作為老板,如果能夠從“以人為本”的角度出發(fā)進行管理,又怎么會失信于員工呢?只有發(fā)自內(nèi)心地尊重、信任和關(guān)心每個員工,才能讓員工們更有責任感、主動地做好本職工作。

  第五,升職激勵。

  許多員工都希望能有一個充分施展自己才能的機會,讓他們發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性,獲得老板和同事的認可。如果公司愿意給員工搭梯子,在適當?shù)臅r候提升他們的職位,使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長,那么公司與員工的相互認同感就會越來越強。

  總而言之,不同的企業(yè),員工的“生命周期”也會有所差異。企業(yè)管理者要善于從本行業(yè)出發(fā),結(jié)合本公司的具體制度以及現(xiàn)存的激勵機制,制定出有針對性的調(diào)整對策,只有這樣才能真正做好全員的激勵工作,把新老員工緊密地團結(jié)在一起,真正實現(xiàn)做大做強的目標。

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