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分蛋糕的方法,教你如何不花錢搞定員工激勵

時間:2022-10-06 14:10:34 員工激勵 我要投稿
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分蛋糕的方法,教你如何不花錢搞定員工激勵

  “分蛋糕的方法會影響蛋糕的大小”,激勵就是“分蛋糕的方法”。

分蛋糕的方法,教你如何不花錢搞定員工激勵

  讓不花錢的非物質(zhì)激勵成為激勵及管理的常態(tài),貫徹在日常管理之中,這是很多組織在激勵管理上的短板。

  對于管理者來講,激勵手段上從宏觀角度來說主要包括物質(zhì)和精神兩方面(很多人都認為所有的物質(zhì)激勵都有精神激勵的作用,這是對激勵認識問題上最需要厘清的)。

  進行激勵的手段近年來不斷新招疊出,讓人眼花繚亂,最后發(fā)現(xiàn)能起到長期效果的卻少之又少。我們談論非物質(zhì)激勵的方法,并沒有否定物質(zhì)激勵的基礎作用,而恰恰相反,我認為非物質(zhì)激勵是建立在相對有競爭力的物質(zhì)激勵基礎上的。

  1959年,弗雷德里克·赫茲伯格在他的著作《工作中的激勵因素》中指出,“對金錢的滿足感主要是一個‘保健因素’。激勵人們工作的因素,特別是激勵知識工作者工作的因素,就是激勵志愿者工作的因素。”

  在眾多的非物質(zhì)激勵方法里,如果站在管理者的角度以重要性做個排序,能長期起到激勵作用的,我認為應該把“以身作則”排在第一位。

  使命激勵法、尊重激勵法、贊美激勵法、信任激勵法、寬容激勵法、快樂激勵法、價值觀激勵法、懲戒激勵法、目標激勵法等等激勵的方法,每個方法各有其內(nèi)在原理和特點。

  我采取標準化的寫作方法,即“一個理念、兩個案例、若干條實踐建議”,做到通俗易懂、簡便實用。

  “分蛋糕的方法會影響蛋糕的大小”,激勵就是“分蛋糕的方法”。

  激勵的第一步是摸清被激勵者的真正需求是什么,潛在的不滿在哪里,需要做哪些事情才能促進組織成員的積極性。在激勵方案設計之前要充分地溝通、深入地調(diào)研,激勵要讓被激勵者有機會參與設計激勵方案。

  激勵的精髓是溝通,溝通貫穿激勵的整個過程。通過溝通,上級指出下級哪些做得好、哪些需要改進,下級也主動提出自己有哪些困難需要幫助解決、有哪些需要學習培訓。

  激勵需要一整套的配套制度來支持目標的達成。在整個過程中,要做過程的追蹤評估,過程的追蹤評估就是不斷調(diào)整抵達目標的方向和速度,以確保目標的達成。

  永遠都記住,這個世界上最靠譜的方法論就是:具體問題具體分析或者說因地制宜。

  每一個組織都是獨一無二的,為了確保別人的喜劇不會成為自己的悲劇,一定要根據(jù)自身情況設計自己的激勵方案,只有個性化設計才能滿足個性化需求,才能實現(xiàn)個性化的效果。

  不花錢的非物質(zhì)激勵要成為激勵及管理的常態(tài),貫徹在日常管理之中,這是很多組織在激勵管理上的短板。

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