職代會(huì)工作報(bào)告范文(精選10篇)
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的職代會(huì)工作報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇1
20xx年,在公司黨委、公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xxx行政的大力支持下,xxx工會(huì)按照公司工會(huì)“12345”的工作思路,以“抓班組強(qiáng)管理、帶隊(duì)伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標(biāo),認(rèn)真做好班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動(dòng)等重點(diǎn)工作,為xxx發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),激勵(lì)員工建功立業(yè)。
廠工會(huì)積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),對(duì)xxx的產(chǎn)能提升發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廠工會(huì)以電石生產(chǎn)為中心,根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際,創(chuàng)新活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內(nèi)容,開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng),大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。20xx年,xxx職工參與了電石車間35KV電容器順利投運(yùn)、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動(dòng)給料機(jī)軟連接改造等技術(shù)改造項(xiàng)目,極大地掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮,增強(qiáng)了廠員工創(chuàng)新活力。
2、認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒等教育培訓(xùn)工作。積極倡導(dǎo)員工每天讀書一小時(shí),鼓勵(lì)員工利用公司網(wǎng)絡(luò)家園資源,自學(xué)專業(yè)技能知識(shí)。8月份,xxx先后簽訂了33對(duì)師徒,廠工會(huì)、團(tuán)總支協(xié)同師傅制定培養(yǎng)計(jì)劃,徒弟撰寫學(xué)習(xí)筆記。同時(shí),為擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)效果,廠開辦了導(dǎo)師大講堂,利用每周二晚上一個(gè)小時(shí)時(shí)間集體授課,并取得一定的學(xué)習(xí)效果。在第一階段導(dǎo)師帶徒協(xié)議期滿后,徒弟通過理論考試、崗位實(shí)操、班組評(píng)議來測(cè)評(píng)學(xué)習(xí)情況,并且電石車間師傅張海,徒弟張文聰,原料車間師傅盧喆,徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽(yù)稱號(hào)。通過導(dǎo)師帶徒、自學(xué)考試等方式開展培訓(xùn),將教育培訓(xùn)工作與選拔技能人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與員工崗位定薪定級(jí)相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局,為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平發(fā)揮了積極引導(dǎo)作用。
3、扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在電石一車間勞動(dòng)競(jìng)賽中,車間工會(huì)緊緊圍繞電石生產(chǎn)這一中心,始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”,即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題,堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn),堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃,做好宣傳,做好指導(dǎo),做好考核檢查。通過為期兩個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽,電石一車間各班組生產(chǎn)組織能力有明顯提高,生產(chǎn)積極性增強(qiáng),有力地促進(jìn)了當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
二、積極實(shí)施民主管理,維護(hù)員工合法權(quán)益
廠工會(huì)充分尊重員工民主權(quán)利,發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用,保證了廠重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持履行職代會(huì)職責(zé)。2013年,以完善職代會(huì)民主管理制度,嚴(yán)格職代會(huì)民主決策程序?yàn)槠鯔C(jī),堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論,該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加,該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核,做到多渠道、多層次、多方位的參與,充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。3月27日,在廠會(huì)議室召開了工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),會(huì)議應(yīng)到代表70名,實(shí)到代表58人,會(huì)前征集提案47條,會(huì)后積極做好提案落實(shí)工作,提案落實(shí)率達(dá)100%,會(huì)上代表們審議通過了廠行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、提案工作報(bào)告等報(bào)告,特別是員工較為關(guān)注的`廠二次分配方案,經(jīng)過廠工會(huì)充分討論,最后高票通過,為去年各項(xiàng)考核工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。廠認(rèn)真按照《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》制定了廠務(wù)公開實(shí)施方案,通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會(huì)、QQ群等多種形式進(jìn)行了公開,并通過召開員工座談會(huì)搜集員工對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議,對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋。
三、關(guān)心員工生活,努力為員工辦實(shí)事。
廠工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念,認(rèn)真履行維護(hù)職能,關(guān)心員工生活,想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作。廠工會(huì)緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作,定期地參與廠部每周一的綜合大檢查,查改安全事故隱患,
并將查出的問題及時(shí)反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會(huì)開展員工勞保用品視察活動(dòng),對(duì)員工當(dāng)前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進(jìn)行了集中調(diào)研,并形成專題報(bào)告上報(bào)公司,現(xiàn)已基本得到解決。
2、開展“送清涼、送溫暖”活動(dòng)。廠工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容,在2013年暑期,廠工會(huì)為車間員工爭(zhēng)取到了2臺(tái)冰柜,4臺(tái)冷飲機(jī),鹽汽水1000多瓶,防暑藥品若干,廠部領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人集資2000元,為員工購(gòu)買了西瓜等降溫物品;建立了困難員工檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工,及時(shí)走訪、慰問,積極出主意、想辦法,幫助解決一些力所能及的困難,使員工感受到組織的溫暖。2013年,工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工4人次,辦理困難補(bǔ)助申請(qǐng)6人次,慰問金3000元,向公司申報(bào)困難職工6人,大年初一向堅(jiān)守在崗位上的員工發(fā)放水果點(diǎn)心等節(jié)日慰問品,通過對(duì)員工的關(guān)懷,使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。在金秋助學(xué)活動(dòng)中,積極向上級(jí)工會(huì)反映xxx困難職工子女考學(xué)情況,為1名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金1000元。組織xxx300名員工加入大病醫(yī)療互助會(huì),為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。
3、扎實(shí)開展多種形式文娛活動(dòng)。為豐富員工業(yè)余文化生活,廠工會(huì)組織開展羽毛球、臺(tái)球、乒乓球等球類比賽活動(dòng),xxx王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎(jiǎng)。組織2支代表隊(duì)參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽,電石一隊(duì)獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績(jī)。春節(jié)前,組織12名員工參與20xx年網(wǎng)絡(luò)春晚錄制,為公司獻(xiàn)上5檔優(yōu)秀節(jié)目。
通過一系列活動(dòng)的開展,既豐富了員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍,又增強(qiáng)了員工凝聚力,樹立了xxx良好形象。
四、夯實(shí)班組建設(shè),提升管理水平。
首先,積極開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。20xx年,廠各車間班組認(rèn)真落實(shí)《班組建設(shè)工作條例》、《班組建設(shè)管理工作考核辦法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》等制度規(guī)定,健全完善班組建設(shè)檢查考核機(jī)制,建立了17個(gè)班組,配齊了班組長(zhǎng),細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),建立各車間交接班室,特別是為電石車間爭(zhēng)取建設(shè)2間彩板房,統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄,各車間班組建立了星級(jí)員工評(píng)選制度;組織班組長(zhǎng)公開選舉,電石車間、原料車間班組長(zhǎng)通過筆試、面試進(jìn)行公開選拔。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽(yù):電石二車間二班、四班,原料車間一班,生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達(dá)標(biāo)班組稱號(hào),其中,電石二車間二班被評(píng)為滁州市先進(jìn)班組。
其次,積極做到走出去請(qǐng)進(jìn)來。積極組織班組長(zhǎng)參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。先后組織2名班長(zhǎng)參加江淮汽車班組長(zhǎng)培訓(xùn)、參觀常熟杜邦,帶領(lǐng)4名值班長(zhǎng)到朱仙莊礦學(xué)習(xí)班前儀,學(xué)習(xí)朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長(zhǎng)張?jiān)獣?huì)參加了集團(tuán)公司烏金藍(lán)領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn),對(duì)班組建設(shè)管理、怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)有了新的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí),幫助班組長(zhǎng)掌握班組建設(shè)的有關(guān)知識(shí),使班組長(zhǎng)明確開展班組建設(shè)的意義,增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力,提高廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇2
一年來,公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度為抓手,繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)主題”(即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會(huì)、和諧企業(yè))、“兩個(gè)維護(hù)”(即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障”為重點(diǎn),維護(hù)職工合法權(quán)益;以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任,維護(hù)企業(yè)利益。)的總體工作思路,著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”(即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本,創(chuàng)新工會(huì)工作”)的工作舉措,不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督,廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善,促進(jìn)了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí),為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
(一)致力“三抓一創(chuàng)”,職工民主管理得到深入發(fā)展
“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會(huì)、職代會(huì)踐行科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)工作的重要舉措。一年來,集團(tuán)公司工會(huì)始終堅(jiān)持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念,堅(jiān)決貫徹“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的工作方針,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局,及時(shí)建立組織、健全制度,通過堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式,做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu),哪里就有工會(huì)、職工(代表)大會(huì)。年內(nèi),先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開雙代會(huì),順利進(jìn)行了換屆選舉,及時(shí)指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會(huì)工作委員會(huì),調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì)主席(工委主任),基本做到了“全盤思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”,為職代會(huì)民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外,自20xx年7月開始,集團(tuán)公司工會(huì)專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組,對(duì)一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研,就基層工會(huì)工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研,汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索方法,引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。
(二)完善職代會(huì)制度,職代會(huì)職權(quán)得到全面落實(shí)
認(rèn)真貫徹四川省、中國(guó)中鐵《職代會(huì)條例》相關(guān)規(guī)定,落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi),集團(tuán)和各單位不定期召開職代會(huì)代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議共15次,討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國(guó)勞模評(píng)選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng),較好地發(fā)揮了職代會(huì)源頭參與、民主決策的作用。年初,為召開好年度職代會(huì),在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,公司工會(huì)主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會(huì),廣泛征求職工意見和建議,搭建起了企業(yè)、工會(huì)、職工三方和諧交流、坦誠(chéng)溝通、平等協(xié)商的平臺(tái)。
20xx年3月,集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會(huì),聽取并審議行政工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告、職工代表提案審理情況報(bào)告,調(diào)整充實(shí)職代會(huì)各專門工作委員會(huì)成員,通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項(xiàng)集體合同。此外,切實(shí)抓好提案工作,職代會(huì)閉會(huì)期間,通過多種有效形式,對(duì)涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議,對(duì)職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì)后,公司工會(huì)對(duì)立案的.29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類匯總,就提案落實(shí)工作召開專題會(huì)議,明確了落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,并對(duì)立案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使29項(xiàng)提案件件有回音。其中,已解決和落實(shí)的提案26條,有待進(jìn)一步研究解決的3條,提案落實(shí)率達(dá)90%以上。
(三)深化平等協(xié)商,職工權(quán)益得到有效維護(hù)
平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年,根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級(jí)組織的要求,公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作,年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位,均按要求簽訂了工資集體協(xié)議,簽約率達(dá)100%,增強(qiáng)了集體合同的實(shí)效性。
10月份,全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對(duì)公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研,對(duì)公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評(píng)價(jià),稱贊中鐵二局“名不虛傳,是一支真正的鐵軍、開路先鋒,不愧為全國(guó)先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會(huì)上,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì)發(fā)言,受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查,各單位通過組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會(huì)條例落實(shí)情況、職代會(huì)決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。年底,按照總公司要求,組織對(duì)集團(tuán)公司及各子(分)公司《集體合同》和各專項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查,有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。
縱觀全年,集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)保障機(jī)制運(yùn)行情況良好,較好地維護(hù)了職工上崗就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和福利等合法權(quán)益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次,職工上崗率達(dá)到了90%以上,實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)提出的目標(biāo);去年,公司調(diào)整了崗位工資基數(shù)和生產(chǎn)一線職工的崗位工資系數(shù),并從20xx年8月1日起,將職工基本生活保障工資由650元/月調(diào)增為850元/月。在強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)作用的同時(shí),公司十分注重內(nèi)部分配的公平性問題,通過幾年來的努力,公司內(nèi)部職工收入差距得到有效控制,內(nèi)部分配公平性逐漸增強(qiáng)。20xx年,公司支付全部職工工資總額11.41億元,比上年增長(zhǎng)25.58%。在崗職工人
均年收入達(dá)60337元,比上年增長(zhǎng)19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)多次研究,決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月;同時(shí),根據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼;針對(duì)高原地區(qū)項(xiàng)目,公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼,高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定,最低為50元每人每天,最高為130元每人每天。與此同時(shí),公司還大力開辦農(nóng)民工夜校,不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競(jìng)賽、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制,將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來,公司各級(jí)黨政工組織同心同德,同舟共濟(jì),協(xié)作無間,確保推進(jìn)集體合同和專項(xiàng)集體合同的一一落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏,真正將“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
(四)注重工作實(shí)效,廠務(wù)公開機(jī)制得到有效推進(jìn)
20xx年,公司繼續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,不斷拓展公開渠道,豐富公開形式、規(guī)范操作程序,逐步完善了廠務(wù)公開長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級(jí)組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制,把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道,使職工群眾充分享有了知情權(quán)。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇3
幾年來,在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的大力支持下,公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),融入中心、突出重點(diǎn),堅(jiān)持方針、突出維護(hù),弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育,依法治會(huì)、突出特色,全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí),開創(chuàng)了新局面,跨上了新臺(tái)階。
(一)、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作,在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級(jí)工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際,創(chuàng)新活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內(nèi)容,開展了崗位練兵等活動(dòng),大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件,采用8件,節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng),創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次,創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才,倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校,在教育培訓(xùn)中,兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室,累計(jì)XX多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn),并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn),將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局,有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步,為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心,始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”,即堅(jiān)持把握競(jìng)賽活動(dòng)主題,堅(jiān)持突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn),堅(jiān)持注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃,做好宣傳,做好指導(dǎo)服務(wù),做好考核檢查。幾年來,協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽、“建工質(zhì)量杯”競(jìng)賽等活動(dòng),有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。
(二)、積極參與企業(yè)管理,維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。
我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針,尊重員工民主權(quán)利,發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用,保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,并嚴(yán)格按照程序辦事,堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論,該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加,該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核,做到多渠道、多層次、多方位的參與,充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開,并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議,按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋,監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行,使員工群眾了解、掌握了情況,穩(wěn)定了情緒,安心于生產(chǎn),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
(三)、關(guān)心員工生活,維護(hù)員工權(quán)益,努力為員工辦實(shí)事,辦好事。
我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念,認(rèn)真履行維護(hù)職能,關(guān)心員工生活,想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作,維護(hù)員工合法權(quán)益。
幾年來,公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作,定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查,查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作,書寫標(biāo)語,大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng),加強(qiáng)了員工安全教育,提高了員工安全意識(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn),保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展“送溫暖”工作,積極為員工排憂解難。
公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容,把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象,有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工,及時(shí)走訪、慰問,積極出主意、想辦法,幫助解決一些力所能及的困難,使職工感受到了組織的溫暖。幾年來,工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次,送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品,通過對(duì)員工的關(guān)懷,使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來,辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中,工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況,為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。
依法維護(hù)女工合法權(quán)益,為女工說話辦實(shí)事,做女工的貼心人,是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式,組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī),增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力,提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇,公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行,較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動(dòng),保障員工的文化權(quán)益。
為豐富員工業(yè)余文化生活,工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽,取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書畫根基,有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng),幾年來參加市、省及全國(guó)的比賽、展覽近20次,書畫詩詞作品也多次在《xx晚報(bào)》、《xx都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登,《建工之聲》報(bào)出版了23期,通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展,豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活,營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)了員工凝聚力,樹立了公司好形象。
(四)、以創(chuàng)建“職工之家”為重點(diǎn),努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位:
一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和學(xué)習(xí)為契機(jī),認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級(jí)工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)為契機(jī),努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題,堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了黨性觀念,樹立了群眾觀念,激發(fā)了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感,提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來,工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);
二是以“職工之家”建設(shè)為載體,重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路,系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作,有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件,使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善,為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
幾年來,經(jīng)過大家的不懈努力,公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子200余名。同時(shí)公司工會(huì)在XX、XX、XX、XX年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。
關(guān)于當(dāng)前和今后的工作根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針,堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則,充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用,切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力,努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面,為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想,今后重點(diǎn)要抓好以下工作:
(一)、健全維權(quán)機(jī)制,創(chuàng)建和諧公司,維護(hù)員工的合法權(quán)益。
1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng),必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與,廣泛聽取廣大員工的意見和建議,熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策,積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策,在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益,保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn),加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制,幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,完善勞動(dòng)關(guān)系,加強(qiáng)信息工作,及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中,著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度,使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些,真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益,保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題,做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作,教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局,正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系,熱愛企業(yè),投身改革,為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查,從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手,從關(guān)鍵崗位抓起,督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入,制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“職工之家”活動(dòng),加大職工小家硬件投入,建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場(chǎng)所,完善工地文化娛樂設(shè)施,堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng),不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
(二)、弘揚(yáng)勞模精神,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。
兩級(jí)工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng),大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境,弘揚(yáng)xx倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流,艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新,淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神,激勵(lì)廣大員工立足本職,學(xué)趕先進(jìn),爭(zhēng)創(chuàng)一流,為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體,積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng),團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政,大力開展崗位技能培訓(xùn),使崗位操作人員達(dá)到“設(shè)備結(jié)構(gòu),一清二楚;生產(chǎn)流程,心中有數(shù);日常生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故,快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理,得心應(yīng)手”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。
(三)、進(jìn)一步完善幫扶體系,實(shí)施送溫暖工程,積極解決困難員工的`生活問題。
工會(huì)干部要“深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),善謀為民之策,多辦利民之事”,經(jīng)常深入基層、深入群眾,傾聽困難員工的愿望和呼聲,了解他們的疾苦和困難,及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧,多雪中送炭,多解燃眉之急,盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事,使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度,及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案,全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況,做好動(dòng)態(tài)管理,準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金,分別情況、公平公正地合理使用資金,真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
(四)、擴(kuò)大工作覆蓋面,增強(qiáng)員工凝聚力,切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。
1、切實(shí)把會(huì)員“組織起來”,全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分,發(fā)揮著越來越重要的作用,保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活,就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 “組織起來,切實(shí)維權(quán)”的八字方針,探索切實(shí)可行的教育、管理方法,凝聚人心,形成合力,使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施,組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng),創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè),全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求,努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法,建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),全面提高各級(jí)工會(huì)的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆,產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作,關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局,熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策,關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍,重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng),團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng),依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng),協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng),把握形勢(shì)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè),強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),加深對(duì)員工和工會(huì)的感情,激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性,繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè),爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn),努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部,提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境,為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件。基層工會(huì)干部任務(wù)重、難度大,工作累,今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),抓住機(jī)遇,放眼未來,以高度的歷史責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步解放思想,拼搏創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾,把工會(huì)工作提高到新的水平。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇4
第一部分:總體工作回顧
20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下,通過全段干部職工的共同努力,我們較好的完成了20xx年工作,確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn),兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),保持了相對(duì)穩(wěn)定,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,安全保持相對(duì)穩(wěn)定
經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐,我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》,結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化,建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對(duì)車間的考核,制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》,使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治,全年共整治問題182件,保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度,從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手,保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤,逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門,使安全問題件件有回音,件件有著落,為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善,制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置,為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外,段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī),暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年,我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害,出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明,受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏,20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般B類事故5件,較20xx年有較大幅度下降,實(shí)現(xiàn)了安全年。
二、狠抓設(shè)備整治,設(shè)備質(zhì)量不斷提高。
按照專項(xiàng)整治要求,針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。
一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查,杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修,更換了不良電纜12條,并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換,使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。
二是對(duì)管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》,將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān),各部連接全部采用線夾或線鼻子,接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套,為行車安全供電提供了保證。
三是對(duì)備用電源進(jìn)行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源,并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造,使其具有真正意義上的兩路電源。此外,我們還對(duì)部分車站的兩路電源進(jìn)行改造,達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電,備用電源由專供電纜供電的目的。四是對(duì)樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對(duì)管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治,砍伐侵限樹木2萬余棵,貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對(duì)水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治,對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè),架空線路改電纜線路1200米,保證了汛期行車供電安全。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”,對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治,尤其是對(duì)條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理,收到了較好的效果。
三、狠抓職工教育,職工素質(zhì)有所提高。
從加強(qiáng)四大工種培訓(xùn)、十個(gè)工作日培訓(xùn)、配電值班員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、一口清一手精培訓(xùn)和電力工技能鑒定培訓(xùn)入手,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一是全面完成培訓(xùn)指標(biāo)。通過不同方式對(duì)全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓(xùn),分別對(duì)給水39名工長(zhǎng)和41名電力工長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓(xùn),按照要求對(duì)168名技術(shù)人員、車間工班長(zhǎng)及()31名駐站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn),舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專班的學(xué)習(xí),全年完成培訓(xùn)人數(shù)1024人。
二是全面促進(jìn)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。改善了段會(huì)議室、教育室的條件,更換了部分教學(xué)設(shè)備,各車間也都建立了學(xué)習(xí)室和練功場(chǎng)地。制定了《冬季、夏季職工培訓(xùn)學(xué)時(shí)、學(xué)分制考核管理辦法》
四、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作,職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。
認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程,重大問題集體決策,一些重點(diǎn)問題得到較好解決。
一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求,我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān),嚴(yán)把組織考察關(guān),嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加,保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室,強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則,我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室,把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。
二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作,多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議,對(duì)競(jìng)聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答,對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施,班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試,采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、全程攝像等手段,確保了競(jìng)聘的公開、公平、公正,保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。
三是堅(jiān)持“一把手”工程,著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》,注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段,立足當(dāng)前,抓住根本,集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā),經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo),不使矛盾累積和激化,確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
五、改善職工生產(chǎn)生活條件,精神文明建設(shè)取得成效。
認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求,努力提高職工生活水平,20xx年,全段職工平均年收入達(dá)到16813元,較上年增長(zhǎng)17.7%,是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事,大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保,積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助,累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。
建立了段辦公局域網(wǎng),方便了生產(chǎn),提高了工作效率。加大對(duì)車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,先后投資10萬元為車間購(gòu)置了10臺(tái)太陽能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備,極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利,在重大決策出臺(tái)過程中充分聽取職工代表意見,關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾,激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng),激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同保跨越的內(nèi)在合力。
這些成績(jī)的取得,是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果,是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此,我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝!
回顧過去一年的工作,雖然我們做了一些工作,但還存在著許多問題,特別是我們發(fā)生了。
一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在,安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大,收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出。
三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題,干部作風(fēng)不實(shí),表率作用不突出。
四是施工中還存在著大量安全隱患,存在組織不細(xì),措施不力,現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。
第二部分:20xx年工作任務(wù)
20xx年是實(shí)現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年,我們要緊緊圍繞全國(guó)鐵路工作會(huì)議確定的重點(diǎn)工作,在路局的領(lǐng)導(dǎo)下,努力適應(yīng)新的管理體制,帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是:“安全管理夯基礎(chǔ),專業(yè)管理上水平,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有突破,干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng),教育培訓(xùn)求實(shí)效,班組自管嚴(yán)考核,綜合服務(wù)同邁進(jìn)”,以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效,確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是:消滅行車A類責(zé)任事故,消滅責(zé)任人身輕傷以上事故,消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故,行車B類責(zé)任事故不超標(biāo);信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo);圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要做好以下七項(xiàng)工作:
一、安全管理夯基礎(chǔ)。
堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。
一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神,加大規(guī)范安全管理工作力度,健全完善安全管理機(jī)制,堅(jiān)持每月對(duì)車間進(jìn)行安全評(píng)估檢查,下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,提高車間的自管能力。
二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案,所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加,確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。
三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練,提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力,堅(jiān)決消滅有影響的故障。
四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用,針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施,對(duì)各類安全隱患超前予想予測(cè)予控,特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。
二、專業(yè)管理上水平。
落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任,大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān),確保取得實(shí)效。
一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作,堅(jiān)決做到有章可循、有法可依,本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神,狠抓貫徹實(shí)施,下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題,專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。
二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路,電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn),達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修,繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。
三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化過程管理,加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo),對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題,在管理層找原因,嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任,一級(jí)保一級(jí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制,對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施,明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用,圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治,切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有突破。
20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則,從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接,成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí),保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入,達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。
二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,抓住控制成本應(yīng)努力的'方向,全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包到人,嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽光采購(gòu)政策,增強(qiáng)透明度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購(gòu)的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng),利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。
三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求,積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作,有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,研究獎(jiǎng)罰辦法,整頓收費(fèi)秩序,徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng),積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度,加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度,不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”,轉(zhuǎn)變承包思路,創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn),全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
四、干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)。
圍繞適應(yīng)新體制要求,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則,解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé),怎么負(fù)責(zé),負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題,堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象,通過工作效果來檢驗(yàn)素質(zhì)和能力,進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格紀(jì)律要求,加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”,把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對(duì)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度,明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題,受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛,促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制,以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
五、教育培訓(xùn)求實(shí)效。
以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。
一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位,強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略,建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》,堅(jiān)持抓好日常考核,讓?shí)徤系娜擞袎毫Γ瑣徬碌娜擞邢M龅铰毠に刭|(zhì)與待遇掛鉤,激發(fā)職工內(nèi)在積極性,通過“嚴(yán)肅考風(fēng),以考促學(xué),憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。
二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用,加大培訓(xùn)力度,充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備,全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。
三是競(jìng)賽等級(jí)化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況,開展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng),選定車間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外,段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持,籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地,研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件,讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
六、班組自管嚴(yán)考核。
按照站段—車間—班組三級(jí)管理的要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核,優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍,提高班組的自控能力。
一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí)。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長(zhǎng)都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性,消除等待和依賴思想,明確每一個(gè)崗位的職責(zé),切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂,問題自我糾,矛盾自我化,現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。
二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對(duì)我段點(diǎn)多線長(zhǎng)、班組分散的特點(diǎn),不斷完善班組管理制度,加強(qiáng)自控型班組建設(shè),優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍,提高工長(zhǎng)自身能力,激發(fā)出基層自我管理的活力,從源頭筑牢安全防線。
三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車間、車間對(duì)班組的考核辦法,精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(zhǎng)的考核,突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn),以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。
始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè),凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題,促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題,事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研,結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案,適當(dāng)提高干部職工收入,激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),充分尊重職工的主人翁地位,保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用,認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度,增強(qiáng)決策的透明度,把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題,促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活,集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題,努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項(xiàng)工程”,兌現(xiàn)“三不讓”承諾,主動(dòng)深入到職工中去,及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難,落實(shí)保障措施,做好幫助救濟(jì)工作,盡最大努力給予支持和幫助,使他們安心、舒心、順心地工作,充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露,職工思想比較活躍,加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定,激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作,大力支持黨支部“安全屏障”工程,注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度,深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法,大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型,廣泛宣傳他們的事跡和做法,弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神,形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
各位代表、同志們,新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上,以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇5
初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒感覺出與以往的有什么不同之處,但細(xì)讀數(shù)遍后,感覺茅塞頓開,心里也隨之亮堂了許多,因?yàn)閺淖掷镄虚g里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”,領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足,句句一針見血、點(diǎn)中要害,真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足,就是“較真”,在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí),公司經(jīng)營(yíng)決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中,反而能站在一定高度,為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”,就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處,不要緊,坦然承認(rèn),迎頭趕上,猶未為晚!
極不平凡的20xx年,對(duì)公司來說是刻骨銘心的一年,我們接受了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮,經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄,體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕,感受了率先參與承建我國(guó)特高壓工程的光榮和自豪,面對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn),在全體干部職工的共同努力下,上下一心,克難攻堅(jiān),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心,促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此,我們要把握形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題,努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)結(jié)合起來,與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想,深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,增強(qiáng)推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,突出實(shí)踐特色,注重實(shí)踐成效,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo),打造精品工程,提高隊(duì)伍素質(zhì) ,提高總體綜合效率。
做為企業(yè)的一名職工,我們應(yīng)該把自己的'能力無私地發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,努力做好本職工作,將公司領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路用我們的汗水去澆灌成碩果,把20xx年公司的指導(dǎo)思想、以及20xx報(bào)告精神貫穿到實(shí)際工作中,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼博、求實(shí)創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,團(tuán)結(jié)一心、開拓創(chuàng)新,事事以企業(yè)利益為重,把企業(yè)的利益放在第一位,為企業(yè)的發(fā)展、騰飛貢獻(xiàn)自己的力量,創(chuàng)造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇6
各位代表、同志們:
我受電力公司工會(huì)委員會(huì)的委托,向大會(huì)做電力公司工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
一、過去20xx年的工作回顧
20xx年,公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,不斷深化民主管理,認(rèn)真履行工會(huì)職能,維護(hù)職工合法權(quán)益,強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督,通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)等,不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作,在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來工作,我們感到有以下幾方面的成績(jī):
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。
堅(jiān)持和完善公司職代會(huì),民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開展了職工代表提案的征集和辦理工作,將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了辦理,并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表,提案處理率達(dá)100%。
廠務(wù)公開工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開工作。一年來,充分利用職代會(huì)代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體,公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了廠務(wù)范文網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平,
職代會(huì)閉會(huì)期間召開了4次代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購(gòu)管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對(duì)公司班子的考核測(cè)評(píng)。
組織召開了物業(yè)管理聽證會(huì),就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說明,并就職工提出的16條意見提出了整改措施,且督促逐一落實(shí)。
對(duì)基層單位廠務(wù)公開實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查,組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購(gòu)置、物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)力量。
一是結(jié)合公司實(shí)際,在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn),以競(jìng)賽為實(shí),以提效為本,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面,在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成效。
二是會(huì)同有關(guān)部門組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng),通過理論和實(shí)際操作比賽,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,既提高了職工的勞動(dòng)技能,又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍,為公司安全年的'實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開言路,更好地依靠職工辦企業(yè),拓寬廣大職工參政議政的渠道,在全公司范圍內(nèi)開展了 “合理化建議” 征集活動(dòng),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共收集到建議40余條,對(duì)我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權(quán)力度,積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序,簽訂了公司第三部集體合同,促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立,為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障;二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品;對(duì)于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷以及職工待崗等問題,認(rèn)真調(diào)查摸底,及時(shí)向黨政組織反映,并協(xié)調(diào)督促解決;三是積極開展送溫暖扶貧互助活動(dòng),20xx年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶,發(fā)放慰問金1.3萬元;幫扶困難職工子女就學(xué)19人次,金額8950元;對(duì)30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請(qǐng)大病互助,發(fā)放互助金額26000元;四是進(jìn)行了暑期慰問,將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線職工手中;五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應(yīng)省公司和地方的號(hào)召,組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次,共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元,用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠(chéng)摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動(dòng)
一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制,精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造精神的文娛活動(dòng),相繼在職工中開展了“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”演講比賽、工運(yùn)理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、釣魚比賽以及職工業(yè)余書法、美術(shù)、攝影展覽競(jìng)賽等活動(dòng),活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活;二是發(fā)揮工 會(huì)的宣教優(yōu)勢(shì),搞好節(jié)日和紀(jì)念日期間的各類活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團(tuán)拜會(huì)和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間,舉辦了戲曲晚會(huì)、電影放映周、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。并結(jié)合暑期慰問,組織文藝隊(duì)先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位,進(jìn)行巡回演出。每到一地,演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民形成了歡樂和諧的氛圍,在當(dāng)?shù)亍⒓追胶托值軉挝恢袠淞⒐玖己玫钠髽I(yè)形象。
各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn),適時(shí)開展了各種形式的文體活動(dòng),在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。
5、認(rèn)真扎實(shí)地做好女職工工作
一是針對(duì)女職工的特殊權(quán)益,協(xié)商簽定了《女職工專項(xiàng)集體合同》,有效地促進(jìn)了女職工特殊權(quán)益的保護(hù);二是為提升女職工的素質(zhì),外聘專家教授對(duì)女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識(shí)講座”,受到了女職工的好評(píng);三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開展了“巾幗標(biāo)兵”、“和諧家庭”等競(jìng)賽活動(dòng),召開了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業(yè)”表彰大會(huì),把女職工的積極性和創(chuàng)造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來;四是組隊(duì)參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng),并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng);五是廣泛開展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng),使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開展了困難女職工摸底調(diào)查活動(dòng),并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),促進(jìn)公司工會(huì)工作邁上新臺(tái)階
工會(huì)自身建設(shè)是作好工會(huì)工作的前提,組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。20xx年我們按照省公司工會(huì)的部署,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范了工作:一是完善了基層工會(huì)的組織機(jī)構(gòu),先后新建和調(diào)整了銅川項(xiàng)目部、南京項(xiàng)目部、漣源項(xiàng)目部、灞橋項(xiàng)目部、安裝公司等工會(huì)組織,為工會(huì)工作的正常開展提供了組織保障;二是通過論文比賽、舉辦培訓(xùn)班、以老帶新等方式對(duì)工會(huì)新進(jìn)干部加強(qiáng)了教育和培養(yǎng),使他們能盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù),及早地開展各項(xiàng)工作;三是加強(qiáng)了工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的管理,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)的要求,堅(jiān)持勤儉原則用好經(jīng)費(fèi),使經(jīng)費(fèi)效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì)會(huì)計(jì)工作競(jìng)賽特等獎(jiǎng),創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來,離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下,繼續(xù)堅(jiān)持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則,積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難,讓他們?cè)诠景l(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂,確保了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇7
各位代表,同志們:
我向公司xx屆xx次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
上半年工作回顧
上半年,房產(chǎn)公司在(集團(tuán))公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新方法的工作方針,把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),住戶滿意度得到提高,主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn),新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成,物業(yè)管理工作步伐加快。
費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。(集團(tuán))公司XX年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬元。1至6月份,我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬元,比(集團(tuán))公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬元,與上年同期相比降低116萬元。
工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓,通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制,工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于XX年開工建設(shè),共計(jì)12棟住宅樓,總建筑面積15萬平米,計(jì)劃總投資27586萬元。截止6月份,累計(jì)完成投資19856萬元,目前,19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后,其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段,現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工,確保工程按期竣工剪彩。
半年來,項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅工作作風(fēng),嚴(yán)格施工管理,針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題,編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,分解進(jìn)度目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系,堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度,通過現(xiàn)場(chǎng)開展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合,安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前,前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成,對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司,(集團(tuán))公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證;待(集團(tuán))公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程。現(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70,招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了(集團(tuán))公司,待審定。
青樓宿舍工程是年初(集團(tuán))公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年,我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作,現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù),力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段,市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。
1至6月份,附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng),費(fèi)用363.8萬元,現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng),工段外委維修44項(xiàng),搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶,計(jì)3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo),住戶滿意度有所提高。今年以來,我們圍繞“提高住戶滿意度”,強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的'衛(wèi)生檢查和考核力度,通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝,實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度,填報(bào)宿舍巡視記錄等措施,促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施,極大的方便了職工,并將5s工作引申到宿舍管理中,通過對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作,使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定,31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
去年11月,(集團(tuán))公司有關(guān)部門針對(duì)我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查,住戶滿意度為64.91,對(duì)此,我們積極采取措施,及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改,強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度,通過半年的工作,使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對(duì)太鋼34個(gè)小區(qū)以問卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查,職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46,比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55。
各位代表,同志們,我們的每一項(xiàng)工作,都關(guān)系著千家萬戶,關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作,堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)(集團(tuán))公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求,把握發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定信心,再鼓干勁,為實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!
職代會(huì)工作報(bào)告 篇8
各位代表:
我受總經(jīng)理的委托,現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下,請(qǐng)審議,職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
一、20XX年完成的主要工作
1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作
20XX年國(guó)家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的布置,集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,制定方案,配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過半年的工作,確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi),并制定了“五分開”具體實(shí)施方案,經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后,完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,得到了省公司的肯定。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作
國(guó)家財(cái)政法規(guī)的不斷完善,對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理工作提出了更高的要求。集團(tuán)公司根據(jù)新近不斷出臺(tái)的財(cái)政法規(guī),組織有關(guān)人員認(rèn)真研究各項(xiàng)政策,指導(dǎo)集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,以便適應(yīng)改革形勢(shì)。特別是20XX年國(guó)家執(zhí)行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》,因其變化較大,給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財(cái)務(wù)核算帶來很大的困擾和困難。據(jù)此,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)對(duì)直所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo),理清工作思路,幫助各企業(yè)順利完成年終決算;隨著國(guó)家新財(cái)政法規(guī)的不斷出臺(tái),財(cái)務(wù)人員對(duì)許多核算方法必須進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)請(qǐng)市稅務(wù)局的有關(guān)專家對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),掌握不斷變化的稅收政策,以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失;集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門和工程部門認(rèn)真清理債權(quán)、債務(wù),解決歷史遺留問題,為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)打下良好的基矗
3、認(rèn)真研究政策,完成迎檢工作
20XX年稅務(wù)部門、電監(jiān)會(huì)、上級(jí)審計(jì)部門和勞動(dòng)保障部門先后對(duì)集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況,幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識(shí),積極配合,經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力,較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作,維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對(duì)集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時(shí)間長(zhǎng)。由于多年前國(guó)家有關(guān)政策不完善和對(duì)政策的理解問題,致使市勞動(dòng)保障部門欲對(duì)集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬元,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合,主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,在政策面前擺事實(shí)、講道理,在原則問題上據(jù)理力爭(zhēng)不讓步,最終得到了勞動(dòng)保障部門的理解,僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬元,維護(hù)了企業(yè)的利益。
4、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著
集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心,將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20XX年根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,實(shí)行資金集約化管理,充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì),形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
為了提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,20XX年組織召開了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來新的課題,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通,把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作,并請(qǐng)市地稅局專家到集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識(shí)輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答,使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì),適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,效果良好,為完成20XX年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員20XX年《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20XX年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為,使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
二、工作中存在的不足
近幾年來集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作,經(jīng)過多年努力,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高,但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動(dòng)性有待提高,不能滿足集團(tuán)公司日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象,沒有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算,成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚?shí)。
三、20XX年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作
1、以人為本,加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作最終要靠人來完成。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會(huì)計(jì)制度改革的需要,要求財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此,今后一段時(shí)間必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,使其能主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,從思想上樹立起進(jìn)取精神和憂患、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)資格考試,鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討,提高財(cái)會(huì)人員的理論水平,20XX年將組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流,提高財(cái)會(huì)人員知識(shí)覆蓋面,努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)隊(duì)
2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,勤儉節(jié)約辦企業(yè)
各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫,嚴(yán)禁亂擠亂攤成本,保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20XX年國(guó)家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng)要求,根據(jù)哈局職代會(huì)的部署,集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求,樹立過緊日子的思想,努力增收節(jié)支,全面開展“三節(jié)約”活動(dòng),要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題,強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理,使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧,工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時(shí),要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對(duì)往來賬務(wù),降低不良資產(chǎn)占用,對(duì)往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對(duì)賬制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的'損害企業(yè)利益的行為,防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因,對(duì)能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,對(duì)不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3、規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù),依法治理企業(yè)勢(shì)在必行
幾年來通過集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看,雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理,合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn),要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。 2009年要求各單位對(duì)合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié),實(shí)施全過程管理,有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、穩(wěn)步推進(jìn)資金集約化管理工作,提高資金綜合利用效果
根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,20XX年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度,建立資金逐級(jí)審批制度,防范資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金綜合利用效果、積極籌集資金,保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自20XX年實(shí)施資金的集約化管理以來,經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件,簡(jiǎn)化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無法達(dá)到的,在實(shí)際操作過程中效果顯著。20XX年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用,使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中,最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本,使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù),縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間,使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、高度重視資金安全工作,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
20XX年各單位要切實(shí)提高安全意識(shí),高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制,全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級(jí)管理制度,做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法,提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作,保證及時(shí)回款,保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)范資金流程,堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大監(jiān)督檢查力度,全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系,牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),規(guī)范發(fā)展。
6、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),提升財(cái)務(wù)管理手段
按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo),20XX年要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),深入開展信息化建設(shè)的研究,統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程,強(qiáng)化控制程序,規(guī)范財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成,實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享,促進(jìn)一體化的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)建設(shè)。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財(cái)務(wù)核算軟件,以提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,提高財(cái)務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性,配合遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件公司開發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平,改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對(duì)財(cái)務(wù)狀況的診斷能力、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)評(píng)能力、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力,提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用水平。
7、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范化程度
內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排,修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20XX年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與控制,規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)行為,消除不安全因素,規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷補(bǔ)充完善成本、費(fèi)用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度,提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律機(jī)制為核心,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度,加大財(cái)務(wù)檢查工作力度,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。20XX年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè),重在完善補(bǔ)充制度,重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高工作效率,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程,為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇9
各位代表:
我代表xx鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué),向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告,請(qǐng)予審議,并請(qǐng)列席代表提出意見。
過去的一年,我們認(rèn)真貫徹黨的教育方針,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,“以落實(shí)新課改為著眼點(diǎn),以素質(zhì)教育發(fā)展為立足點(diǎn),以提升教育教學(xué)質(zhì)量為歸宿點(diǎn)”,轉(zhuǎn)變觀念,深化改革,依法治校,創(chuàng)建平安校園,和諧校園,有力地推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、依法治校,做好德育工作
德育為首,師德為先。在“學(xué)校無閑人,人人育人;學(xué)校無小事,事事育人”的育人愿景下,我們積極拓展德育內(nèi)容,努力創(chuàng)新德育機(jī)制。
1、學(xué)校管理不斷規(guī)范。xx中學(xué)始終堅(jiān)持依法治校、民主治校,不斷創(chuàng)新體制,健全機(jī)制、激活機(jī)制,全面規(guī)范學(xué)校管理,切實(shí)以管理提高質(zhì)量,以管理提升辦學(xué)品位,不斷提高辦人民滿意的教育的能力。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的教育方針和上級(jí)教育主管部門的各項(xiàng)法律法規(guī)。嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn),開全課程,開足課時(shí),全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教學(xué)質(zhì)量,素質(zhì)教育成效顯著,教育質(zhì)量全面提高。二是堅(jiān)持民主治校、依法治校。“管理促發(fā)展,管理出效益”得到充分體現(xiàn),堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,建立健全了學(xué)校團(tuán)結(jié)干事的議事制度;堅(jiān)持民主、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,選拔和任用學(xué)校中層干部;完善和規(guī)范行政會(huì)議制度,使民主管理、民主監(jiān)督更加規(guī)范;堅(jiān)持校務(wù)公開,保障教職工的知情權(quán)和參與權(quán)、民主監(jiān)督。三是穩(wěn)步推進(jìn)教育改革,改革成效顯著。與教育改革相配套的制度體系不斷建立,改革機(jī)制和體制進(jìn)一步建立健全,教職工的改革意識(shí)顯著增強(qiáng),工作積極主動(dòng)民生不斷提高,質(zhì)量意識(shí)全面樹立,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
2、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。上學(xué)年,我校各科室人員不足,班子成員事情繁雜,任務(wù)繁重。面對(duì)現(xiàn)狀,我一方面嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),深入思考,謀劃學(xué)校改革與發(fā)展,努力提高自己的管理水平和管理藝術(shù),不怕苦,不怕累。另一方面對(duì)班子成員嚴(yán)格要求,要求所有成員勤政高效。布置任務(wù),一竿子到底,誰出事,誰負(fù)責(zé)。同時(shí),大膽使用年輕干部,鍛煉他們的管理能力,帶動(dòng)學(xué)校整體的管理水平。本次教代會(huì)會(huì)后,我們將配齊班子成員,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,朝氣蓬勃,帶領(lǐng)全校教職工促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的良性發(fā)展。
3、重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。班主任是學(xué)校最重要的基層管理者,班級(jí)是學(xué)校最重要的管理單元。去年以來,我們加強(qiáng)了班主任班級(jí)管理,堅(jiān)持讓責(zé)任強(qiáng)、求上進(jìn)、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任工作。并對(duì)班主任隊(duì)伍進(jìn)行有效管理,優(yōu)化班主任隊(duì)伍,努力建設(shè)了一支樂于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的班主任團(tuán)隊(duì)。他們一直堅(jiān)持“一天三查”和班級(jí)日常管理工作,確保學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。
4、充分發(fā)揮科任教師的德育職能。 “班主任是班級(jí)工作的主要承擔(dān)者,科任教師只負(fù)責(zé)本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量”這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)越來越廣泛,科任教師長(zhǎng)期重智輕德的結(jié)果是在學(xué)生中成為了某個(gè)學(xué)科的教書匠,更以“地理老師”“音樂老師”……相稱。“親其師”才能“信其道”,單純傳授知識(shí)、追求學(xué)科教學(xué)質(zhì)量難上加難,形成惡性循環(huán),面對(duì)這些實(shí)際,學(xué)校采取責(zé)任調(diào)整的方法,每個(gè)班級(jí)都聘任一至三位科任教師為跟班教師,負(fù)責(zé)參與班級(jí)日常管理,真正做到“事事有人管,人人有事管”。
5、強(qiáng)化學(xué)生的思想教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。我們始終堅(jiān)持把德育放在首位,重視中學(xué)生心理健康教育,關(guān)注學(xué)生的心理問題,在給予他們生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心幫助的同時(shí),努力引導(dǎo)他們培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)。狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育,將養(yǎng)成教育納入德育工作的重點(diǎn),為促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,我們提出了“聽到鈴聲跑起來、進(jìn)入教室讀起來、見到垃圾撿起來、休息鈴響靜下來”,并狠抓落實(shí),現(xiàn)已初步見成效。
6、搞好校務(wù)公開工作,保障職工的知情權(quán),參與權(quán),表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持依法治校,逐步建立校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、黨組織發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用、教職工民主管理的領(lǐng)導(dǎo)體制。推行校務(wù)公開,深化民主監(jiān)督,提高管理透明度。重大事項(xiàng)由校務(wù)會(huì)議集體研究,部門實(shí)施,并及時(shí)向全校師生公開,如安全衛(wèi)生情況、收費(fèi)政策、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘等。
二、質(zhì)量立校,做好教學(xué)工作
一所學(xué)校,歸根到底靠教育教學(xué)的質(zhì)量說話,要用教育教學(xué)質(zhì)量回饋家長(zhǎng)、回報(bào)社會(huì),發(fā)展學(xué)校。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,靠的是教師群體素質(zhì)的提高,靠的是學(xué)校全體教職工在各自的崗位上齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地的工作。所以,把提高師資水平和提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來,把教學(xué)常規(guī)管理和重點(diǎn)強(qiáng)化結(jié)合起來,兩手抓,兩促進(jìn)。
1、健全制度,規(guī)范行為,有效教學(xué)。學(xué)校根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)備課、改本機(jī)制,對(duì)新教師進(jìn)行“師徒結(jié)對(duì)”,提高教師的教育教學(xué)水平。同時(shí),學(xué)校根據(jù)上級(jí)主管部門的要求,結(jié)合我校實(shí)際,借鑒洋思中學(xué)“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式,大膽實(shí)踐,不斷創(chuàng)新,構(gòu)建我校新型的課堂教學(xué)。
2、明確責(zé)任,分層達(dá)標(biāo)。“功崇惟志,業(yè)廣惟勤”,為提高教師的積極性和教育教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校將上級(jí)教育主管部門下達(dá)的任務(wù)分到年級(jí)組、
3、任課教師個(gè)人身上,利用“平均分”、“及格率”、“優(yōu)生率”,考核年級(jí)組、任課教師的教學(xué)效果,提高教師的積極性。力求改變“教與不教一個(gè)樣,教好教壞一個(gè)樣”的弊端。關(guān)注教學(xué),尊重教學(xué),激勵(lì)教學(xué),崇尚教學(xué)。事實(shí)證明:學(xué)生的成績(jī)是我們老師用汗水“教”出來的,是我們老師用心血“育”出來的!
三、安全護(hù)校,做好綜治工作
安全是學(xué)校的.保障線。健全安全組織,明確安全責(zé)任。學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),副校長(zhǎng)副組長(zhǎng),辦公室、政教處、總務(wù)處、團(tuán)委、班主任等共同參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。改造了門衛(wèi)室,充實(shí)了門衛(wèi)人員,成立了校衛(wèi)隊(duì),制定了詳細(xì)的《xx市xx鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)值周教師工作明細(xì)表》,按時(shí)間管,不留空檔;按空間管,不留盲點(diǎn)。安排專人對(duì)學(xué)生在校期間進(jìn)行全天候看護(hù),——查“看”隱患,愛“護(hù)”學(xué)生,將安全隱患消除在當(dāng)下,消除在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí)。定期開展安全教育宣傳活動(dòng),利用講座、主題班會(huì)、黑板報(bào)、告家長(zhǎng)書等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育;組織學(xué)生進(jìn)行地震逃生演練等活動(dòng),讓學(xué)生掌握一定的安全逃生和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)技能;層層簽訂安全責(zé)任書,提高全體師生的安全防范意識(shí),最大限度地避免發(fā)生安全責(zé)任事故。
加深溝通,安全工作贏得政府部門的支持。通過學(xué)校努力與政府、派出所、司法所、交警隊(duì)等部門的協(xié)調(diào)溝通,取得了他們的支持和協(xié)助,有效遏制了治安、交通等方面的安全隱患。
通過深化宣傳,強(qiáng)化措施,細(xì)化責(zé)任,本年度無任何由學(xué)校承擔(dān)責(zé)任的安全事故發(fā)生,校園平安,秩序井然。
四、文化潤(rùn)校,做好環(huán)境工作。
環(huán)境是學(xué)校的育人線。學(xué)校文化建設(shè),當(dāng)是學(xué)校的魂兮所系。因?yàn)槲幕囊饬x,就是以文“化”人,優(yōu)質(zhì)的學(xué)校文化,不但可以很好地“化”人,也給學(xué)校輸入生命的力量。學(xué)校高度重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建高品位的班級(jí)文化和校園文化,引導(dǎo)學(xué)生開展健康的課外活動(dòng),使校園文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。
學(xué)校創(chuàng)新黑板報(bào)建設(shè),將黑板報(bào)建設(shè)從教室“搬”到校園廣場(chǎng),在班主任的宏觀指導(dǎo)下,放手讓學(xué)生自己辦黑板報(bào) ,他們從知識(shí)性、趣味性、藝術(shù)性入手,結(jié)合重大節(jié)日出專題板報(bào),板面設(shè)計(jì)新穎,內(nèi)容豐富,書寫工整,圖文并茂,對(duì)教育教學(xué)工作起到了良好的促進(jìn)效果。
經(jīng)學(xué)校努力與上級(jí)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目,十七套電子白板已全部安裝在各班教室并投入使用,使現(xiàn)代教育技術(shù)和課堂教學(xué)有機(jī)的結(jié)合,大大提升了教學(xué)的效率和學(xué)生的積極性;20萬元的應(yīng)急飲水工程已全面竣工,師生們喝上了干凈衛(wèi)生的水;144萬元的食堂正在建設(shè)中,相信不久就能結(jié)束學(xué)生“望天吃飯”的場(chǎng)面;在教學(xué)樓前150多平方米的空地上進(jìn)行了綠化,種上了鮮花,使我校花香滿園,陶冶著師生的情操;完成了學(xué)生宿舍和館室的改造,等等,校園硬環(huán)境,軟環(huán)境得到較好的優(yōu)化升級(jí)。
總之,本學(xué)年我校緊緊圍繞上級(jí)教育主管部門的工作布置,以管理為本,以發(fā)展為目的,較好的完成了本學(xué)年教育教學(xué)工作任務(wù),學(xué)校各項(xiàng)工作得到良性發(fā)展。
職代會(huì)工作報(bào)告 篇10
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
xx年,是我廠的開局之年,第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。xx年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來的'重重困難,我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè),建立完善管理機(jī)制,不斷提高管理水平。xx年是收獲之年,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神,圍繞“兩大工程”,合理分工,克難攻堅(jiān),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),各方面工作取得了顯著成績(jī):
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日,120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,省、市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問指導(dǎo),對(duì)工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上,轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu),完善了各類管理制度,推出了切實(shí)有效的管理舉措,形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作,工作有效開展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn),為定崗定員奠定了基礎(chǔ),為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%,成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢(shì)頭。截至目前,累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸,軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定,鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上,鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種,并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展,設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開。“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展,各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定,降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮,初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效,黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí),效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,并取得了振奮人心的好成績(jī)。
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