半年工作計劃范文6篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的半年工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
半年工作計劃 篇1
20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，開拓進(jìn)取，扎實工作，全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的發(fā)展，努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。
一、 現(xiàn)實狀況
（一）環(huán)衛(wèi)隊伍待遇較低
目前我市環(huán)衛(wèi)工人270余人，人均月工資水平在660元左右，在德州市各縣市區(qū)屬于中低水平，低廉的勞動報酬導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工人流動頻繁，并且老齡化嚴(yán)重，工人短缺是當(dāng)前困擾環(huán)衛(wèi)工作的一大問題。環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有在職職工43人，人均月工資1600元。與繁重的工作狀況相比，職工工資偏低，不同程度的影響工作積極性。為穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍，保證環(huán)衛(wèi)工作有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高環(huán)衛(wèi)職工及工人的福利待遇，勢在必行。
（二）316省道、101省道及商城的管理費(fèi)用拖欠
316省道、101省道衛(wèi)生保潔已交付城管局接管兩年多，商城衛(wèi)生保潔自20xx年4月1日也移交給城管局。為提高外環(huán)路及商城內(nèi)的衛(wèi)生保潔力度，城管局安臵了100余名環(huán)衛(wèi)工人和配套的垃圾收集設(shè)施，每年環(huán)衛(wèi)工人工資及垃圾清運(yùn)費(fèi)用達(dá)120余萬元，資金至今尚未撥付。
（三）無主小區(qū)垃圾清運(yùn)工程
市區(qū)現(xiàn)有36個無主小區(qū)，因長期無物業(yè)管理，小區(qū)環(huán)境較差。作為20xx年民生工程，由環(huán)衛(wèi)處全面接管，項目預(yù)算投資72萬元，由環(huán)衛(wèi)處組織人員及施工車輛對36個無主小區(qū)的垃圾進(jìn)行集中清理，并建立長效管理機(jī)制。目前36個無主小區(qū)的垃圾清運(yùn)已列入日常城區(qū)衛(wèi)生保潔范圍，保潔工作穩(wěn)步有序進(jìn)行中。
環(huán)衛(wèi)處作為事業(yè)性差額撥款單位，每年財政撥款470萬元，自收150萬元，可支配資金620萬元。而實際開支已達(dá)660余萬元。主要支出包括：每年24輛車輛的燃油維修費(fèi)用200多萬元；單位職工及保潔工人工資360萬元；養(yǎng)老及工傷保險50萬元；購臵環(huán)衛(wèi)器械、工人服裝、設(shè)備租賃、務(wù)工費(fèi)等50萬元。隨著燃油價格和人工費(fèi)用的提高，目前單位面臨較大資金壓力，工作運(yùn)行舉步維艱，亟需財政資金補(bǔ)助。
二、20xx年工作安排
結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)能力及垃圾處理的力度。
（一）道路清掃工作
1、提高清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實行機(jī)掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求，每天早5點安排清掃車進(jìn)行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間；次要干道以人力作業(yè)為主，機(jī)掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔；背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達(dá)到“四凈”（路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈）、
四無（無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水）標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域，實行分管處長負(fù)責(zé)制，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責(zé)任，逐條逐項抓好落實；同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人，對工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。
3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機(jī)制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項日常任務(wù)來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強(qiáng)對無清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次污染問題。
（二）提高垃圾收集能力
因東關(guān)垃圾填埋場已封場，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運(yùn)送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運(yùn)模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后，在市區(qū)安臵了30個新型地上垃圾箱。經(jīng)試運(yùn)行，收效良好，為下一步向背街小巷推廣，加大垃圾收集密度，需再添臵50個地上垃圾箱和4輛配套的鉤臂車。
（三）加大垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)能力
我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有12公里。目前市區(qū)垃圾的運(yùn)輸除了四輛中小型壓縮車外，其余都用敞口的翻斗車運(yùn)送，在經(jīng)濟(jì)和時間上都造成很大的浪費(fèi)。結(jié)合周邊縣市的運(yùn)行模式和我市實際情況，現(xiàn)有兩種可行性方案：
（1）在市區(qū)建設(shè)兩座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，城區(qū)垃圾直接送至轉(zhuǎn)運(yùn)站，經(jīng)壓縮處理后用翻斗車送往垃圾焚燒廠，這將有力改善我市垃圾運(yùn)力不足的局面;
（2）購臵4輛大型壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)車，城區(qū)生活垃圾通過車輛直接壓縮后，再轉(zhuǎn)運(yùn)至垃圾焚燒廠。
（四）建設(shè)垃圾存儲場
垃圾焚燒處理項目建設(shè)周期較長，短期內(nèi)無法解決城區(qū)垃圾處理問題。而垃圾存儲場因工藝簡單，建設(shè)周期短，是解決目前我市垃圾處理問題的較佳方案。20xx年計劃在原垃圾處理廠附近建設(shè)一座占地50畝的垃圾存儲場，以解決我市城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾處理問題。
半年工作計劃 篇2
不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半。這半年來，我們公司經(jīng)歷了極大的危機(jī)和考驗，但好在在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，再加上同事們努力拼搏的完成工作。沒有造成難以挽回的損失。并且在后來的工作中，我們開展恢復(fù)工作，加強(qiáng)公司的復(fù)工。并招聘了不少的新人擴(kuò)充公司的人力，并為下一步的工作積極做好準(zhǔn)備。
總的來說，在上半年的忙碌中，我們基本上順利的完成了工作的目標(biāo)，但緊接著就是下半年的工作了，對于公司來說，客服部是重要的宣傳、銷售的手段。因此，在工作上自然不能放松。為此，我在此對下半年的客服部工作做計劃如下：
一、招聘計劃
為了能支撐起公司的發(fā)展需求，客服部的擴(kuò)展是必要的。適逢畢業(yè)季節(jié)，招聘的主要目標(biāo)應(yīng)該定在迎接的畢業(yè)生身上。篩選適合，有目標(biāo)的新人，在今后的客服擴(kuò)展中進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)。
為此，在近期校招以及招聘會上也要做好一定準(zhǔn)備。但介于目前的情況發(fā)展，主要的招聘方式應(yīng)該還是網(wǎng)絡(luò)招聘。
二、培訓(xùn)計劃
這次招聘的人員比較多，應(yīng)該在招聘后統(tǒng)一到公司參與培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)考核情況來進(jìn)行篩選。
前期的培訓(xùn)應(yīng)以基本的客服方式以及產(chǎn)品知識為主要教學(xué)點，經(jīng)過幾輪篩選之后，再由老員工進(jìn)行帶教。
此外，不僅僅是新員工的培訓(xùn)，面對這次的擴(kuò)展，所有的員工都進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉，加強(qiáng)團(tuán)隊的管理和隊員能力。為此，在新人招聘之后，我們要對客服部全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要目的是為了加強(qiáng)員工的管理能力，加強(qiáng)自我管控，提升工作的積極性。之后，還要對公司的產(chǎn)品知識進(jìn)行補(bǔ)充，教會客服員工們學(xué)習(xí)的方法，讓員工能學(xué)會主動去了解公司產(chǎn)品的變化，加強(qiáng)工作能力。
三、工作計劃
在下半年的工作中，我們應(yīng)該積極的去開發(fā)新客戶，加強(qiáng)并維護(hù)好老顧客的聯(lián)系。因定期的聯(lián)系并在節(jié)日以及生日階段送上祝福。
此外，我們客服部也要樹立全心的銷售目標(biāo)，定下目標(biāo)和獎勵，以此促進(jìn)員工的.積極性，加強(qiáng)隊伍的工作熱情。
四、下半年的期望
擴(kuò)大隊伍會帶來很多不確定性，但是我們一定要嚴(yán)加管理，在這下半年的工作的中，建立一支團(tuán)結(jié)，有目標(biāo)，又有能力的出色隊伍！
半年工作計劃 篇3
今年以來，我辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全市農(nóng)村工作會議精神，積極適應(yīng)形勢發(fā)展新要求，不斷解放思想，結(jié)合實際，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，始終致力于在農(nóng)村改革上新突破，農(nóng)村環(huán)境上出精品，農(nóng)村管理上再提升，農(nóng)民增收上更殷實，推進(jìn)幸福**建設(shè)，為城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。
一、上半年重點工作推進(jìn)情況
1.推進(jìn)幸福村建設(shè)全覆蓋。深入開展以建設(shè)"幸福農(nóng)村"為主線，以增進(jìn)民生福祉為核心的創(chuàng)建活動，今年爭創(chuàng)幸福村2個，實現(xiàn)幸福村創(chuàng)建全覆蓋，創(chuàng)建陶都美麗鄉(xiāng)村1個。一是下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書。農(nóng)村工作會議上明確把推進(jìn)幸福村、陶都美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作作為村級年內(nèi)重點工作目標(biāo)任務(wù)下達(dá)。二是開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。把環(huán)境管理作為村級工作的重要內(nèi)容，把環(huán)境作為群眾生活的必需品來提供，把環(huán)境管理作為村級考核的重點，規(guī)劃7個三星級康居示范村，年內(nèi)實現(xiàn)環(huán)境整治全覆蓋。三是彰顯個性特色。采用符合農(nóng)民意愿，適應(yīng)農(nóng)村實際的建設(shè)方式，注重創(chuàng)建山區(qū)旅游特色，農(nóng)村自然生態(tài)的原汁原味的新型農(nóng)村。四是提升文化內(nèi)涵。保護(hù)好農(nóng)村的歷史遺存，對內(nèi)涵有個性的歷史名人進(jìn)一步挖掘，建設(shè)成新農(nóng)村特色村。
2.強(qiáng)化農(nóng)村集體"三資"管理。深入研究有利于村級可持續(xù)發(fā)展的政策措施，努力破解村級發(fā)展難題，在加強(qiáng)村級資金管理的同時，盤活集體資產(chǎn)、資源，真正促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。一是加強(qiáng)村級資金管理。按照市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級經(jīng)濟(jì)管理的意見》（*發(fā)【20xx】6號）文件要求，完善制定《**鎮(zhèn)農(nóng)村集體"三資"管理制度》，組織村會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范村級財務(wù)收支管理，規(guī)范村級票據(jù)管理，按月編制資金流量表，及時掌握資金使用情況。二是加強(qiáng)資產(chǎn)、資源管理。積極探索村級投資新途徑，引導(dǎo)區(qū)位優(yōu)勢明顯的村在符合規(guī)劃的前提下，把村莊環(huán)境整治與鄉(xiāng)村旅游有機(jī)結(jié)合，發(fā)展農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游，開發(fā)服務(wù)用房，把資金變?yōu)橘Y產(chǎn)，獲得穩(wěn)定的不斷增值的回報，確保村級資產(chǎn)保值增值。竹海村農(nóng)家樂協(xié)會今年已接待旅游人數(shù)5000人，**村啟動了**鄉(xiāng)村旅游。
3.加強(qiáng)"五好"合作組織建設(shè)。繼續(xù)以創(chuàng)"五好"示范社為抓手，不斷彰顯合作組織在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的作用。一是加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。指導(dǎo)合作社依法辦社，健全社員大會、理事會、監(jiān)事會等"三會制度"，指導(dǎo)合作社依章辦事，完善好章程，貫徹執(zhí)行好章程約定，指導(dǎo)合作社健全財會制度，建立良好的內(nèi)部積累和風(fēng)險保障機(jī)制，最大程度增加社員收入。二是加強(qiáng)品牌化建設(shè)。大力支持合作社擁有自主注冊商標(biāo)，開展無公害產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證及地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)等工作。三是組建**鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，材料已準(zhǔn)備到位，現(xiàn)進(jìn)入籌備實施階段。
4.規(guī)范農(nóng)村土地承包管理。加強(qiáng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，加強(qiáng)對農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)和管理，對近幾年鎮(zhèn)政府流轉(zhuǎn)村級農(nóng)戶土地進(jìn)行清理，共計4個村，涉及農(nóng)戶798戶，面積835.52畝，建立流轉(zhuǎn)臺賬，簽訂規(guī)范書面合同。對各村多種經(jīng)營發(fā)包情況開展調(diào)查，掌握發(fā)包情況，分析存在情況。
5.全力化解涉土矛盾。近年來，**進(jìn)入大開發(fā)大發(fā)展時期，土地矛盾也隨著進(jìn)入突發(fā)期，加強(qiáng)涉土矛盾的化解，維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。一是建立健全涉土涉包矛盾調(diào)處體制，由我辦牽頭具體負(fù)責(zé)，司法、信訪、農(nóng)林、國土等相關(guān)部門參與。二是落實土地征用政策，規(guī)范征地補(bǔ)償行為，調(diào)解涉土糾紛。重點做好**村涉及旅游小鎮(zhèn)、泉水潭等地塊的涉及村組之間的矛盾，**村涉及**地塊土地補(bǔ)償?shù)慕忉專?*村與國際會議中心涉土矛盾的調(diào)處，確保項目開工建設(shè)和農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
6.積極開展村負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨**市委、市政府關(guān)于做好全市村、社區(qū)黨組織換屆選舉工作的意見》（*發(fā)26號）的文件精神，結(jié)合市委農(nóng)辦、市審計局關(guān)于村負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作要求及安排，制定了《**鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作方案》，配足審計組成員，著重抓好對任期內(nèi)技經(jīng)指標(biāo)完成情況、重點工程項目建設(shè)情況、土地征用補(bǔ)償情況、資金出借情況、經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的審計核實工作。
二、存在的困難及問題
1、涉土矛盾。主要反映在村、組之間的土地權(quán)屬糾紛，通過市、鎮(zhèn)多次調(diào)處，農(nóng)戶仍不服，幾十人到鎮(zhèn)集訪，缺乏有效、強(qiáng)硬的應(yīng)對措施。
2、土地征用。按政府規(guī)定的土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)支付給農(nóng)戶，少數(shù)農(nóng)戶漫天要價，經(jīng)過多次細(xì)致的解釋工作，得不到預(yù)期的效果。
3、由于歷史原因形成的多種經(jīng)營發(fā)包合同，期限過長，價格偏低，難以調(diào)整。
三、下半年工作計劃
1.全力完成村經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。按照時序進(jìn)度安排，派出審計組，對20xx年6月至20xx年5月各村書記任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計，力爭在6月底完成全部工作并逐村初具審計報告。運(yùn)用審計結(jié)果，揭示村級組織在管理和運(yùn)行中存在的突出問題，提出相應(yīng)的審計意見和建議，為村級經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為黨委、政府的宏觀決策服務(wù)。
2.全力推進(jìn)幸福村創(chuàng)建工作。按照"統(tǒng)一規(guī)劃、各司其責(zé)、形成合力"的原則，會同各相關(guān)職能部門加強(qiáng)對創(chuàng)建村的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促各相關(guān)創(chuàng)建村嚴(yán)格對照規(guī)劃建設(shè)實施方案，按照時序進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成創(chuàng)建任務(wù)，順利通過年底**、**兩級的考核驗收。
3.全力強(qiáng)化農(nóng)村各項管理。一是提升村級經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行水平。()制定并出臺《**鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)村級經(jīng)濟(jì)管理的意見》，從規(guī)范村級年度收支預(yù)決算、收入、支出、票據(jù)使用、工程建設(shè)、合同、"三資"、民主理財和村務(wù)公開、審計監(jiān)督、檔案管理十個方面入手，切實加強(qiáng)村級經(jīng)濟(jì)管理，確保村級經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。二是著重加強(qiáng)涉土矛盾化解，按照"確權(quán)、確地、確利"相結(jié)合的方式，理順承包關(guān)系，規(guī)范征地補(bǔ)償行為，做好政策的解釋工作，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
4.全力促進(jìn)村級發(fā)展。深入研究有利于村級可持續(xù)發(fā)展的政策措施。努力破解村級發(fā)展難題，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷壯大。一是優(yōu)化發(fā)展路徑。鼓勵和支持村級融入旅游小鎮(zhèn)開發(fā)、新市鎮(zhèn)建設(shè)中，提供配套服務(wù)，形成新的村級經(jīng)濟(jì)增長點。二是優(yōu)化幫扶機(jī)制。幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村樹立信心，理清思路，解決難題，指導(dǎo)薄弱村積極與掛鉤部門聯(lián)系，爭取更多扶持幫助。
半年工作計劃 篇4
一、抓好人口與計生目標(biāo)管理責(zé)任制的落實。堅持計劃生育的基本國策不變、黨政一把手負(fù)總責(zé)的制度不變、計劃生育的一票否決制不變。按照層級管理，把年終迎接省市區(qū)的檢查考核分解在日常工作中。
二、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，為居民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持電話預(yù)約服務(wù)制度，全面開展宣傳、咨詢和服務(wù)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭活動。免費(fèi)為適齡群眾提供孕前檢查和查環(huán)查孕服，把惠民工和做細(xì)做實。
三、嚴(yán)格執(zhí)行計生法規(guī)。在為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，嚴(yán)格依照法規(guī)辦事，落實廉政防控措施，做到教育、制度和監(jiān)督機(jī)制三到位。
四、做好“廣東省全員人口計生系統(tǒng)”維護(hù)和管理工作，重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新和糾錯，保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實性、完整性和及時性。探索信息采集新路子，克服計生工作人員不足的不利因素，嘗試與綜管所合作，有效利用行政資源，真正做到資源共享。
（一）下一步我街道網(wǎng)格管理中心按照區(qū)網(wǎng)格辦的業(yè)務(wù)要求，明確責(zé)任分工，落實工作責(zé)任，全面開展網(wǎng)格管理工作。
（二）進(jìn)一步加大對自主申報的宣傳工作，通過擴(kuò)大自主申報試點范圍，讓更多的居民自主申報信息，業(yè)主和用人單位依法登記租住人和員工基本信息，實現(xiàn)全面開展自主申報工作的目標(biāo)。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對房屋租賃行政執(zhí)法工作的力度，查處違法出租行為，維護(hù)租賃市場健康發(fā)展。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)稅款征收管理，嚴(yán)格規(guī)范稅征收程序，確保稅應(yīng)收盡收。
一、繼續(xù)加大轄區(qū)三小場所、人員密集場所、物流企業(yè)、危化企業(yè)等場所的專項整治工作，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，做好日常安全巡查工作。
二、繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，督促企業(yè)開展隱患自查自報，制訂應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作小組，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高安全管理水平。
三、做好“6月安全生產(chǎn)月”及“119消防安全宣傳月”宣傳活動，采取多種途徑，加大安全教育宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)、店主和居民的安全生產(chǎn)意識。
四、繼續(xù)做好聯(lián)系相關(guān)職能部門開展食品安全、打假、科普宣傳等工作。
五、繼續(xù)加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，更好的為轄區(qū)企業(yè)服務(wù)。
半年工作計劃 篇5
20xx年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年初前對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧。
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力
1 加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。
2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資
4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。
5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。
6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
1 宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
三、人員招聘
1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。
四、行政部門自我完善
1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。
3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
半年工作計劃 篇6
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體干部職工的整體素質(zhì)。組織干部職工深入學(xué)習(xí)十八大精神，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和行政審批相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識作為學(xué)習(xí)重點，堅持既定的學(xué)習(xí)制度，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)。推動中心工作再上新臺階。
2、進(jìn)一步探索適應(yīng)我縣改革和發(fā)展形勢要求的行政服務(wù)架構(gòu)。以建設(shè)規(guī)范、便捷、廉潔、高效的政務(wù)平臺為目標(biāo)，推動有關(guān)單位落實行政許可、審批職權(quán)的相對集中，整合行政審批事項，做到行政審批項目應(yīng)進(jìn)俱進(jìn)，加強(qiáng)窗口效能建設(shè)，提高審批質(zhì)量和效率。
3、積極開展各項中心工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，堅持不懈地抓好干部作風(fēng)建設(shè)、效能政府四項制度和黨風(fēng)廉政教育等工作，加速構(gòu)建“陽光政務(wù)中心”，樹立良好的窗口形象。
4、進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易中介代理機(jī)構(gòu)入場管理，計劃通過公開招標(biāo)確定5家政府采購、建設(shè)工程代理機(jī)構(gòu)，3家拍賣機(jī)構(gòu)，承接我縣公共資源交易業(yè)務(wù)。
5、加快公共資源交易平臺建設(shè)，積極爭取對接市公共資源交易平臺，加快我縣交易平臺建設(shè)步伐，探索建立先進(jìn)的評標(biāo)辦法和網(wǎng)上評標(biāo)方式。
6、積極做好扶貧雙到工作。
7、認(rèn)真做好縣委、縣政府及相關(guān)業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。
1.按泰州機(jī)關(guān)事務(wù)局要求，完成20xx年上半年度全市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計工作。
2.做好行政中心內(nèi)上半年能耗數(shù)據(jù)對比及公示工作
3.組織開展20xx年度全市公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)核查工作。
4.對全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行績效考核。
5.創(chuàng)建申報：1家國家級節(jié)能示范單位（行政服務(wù)中心）、1家省級節(jié)能示范單位（馬橋衛(wèi)生院）。按照申報要求，認(rèn)真準(zhǔn)備臺賬資料。
6.對我市已申報的4家省級節(jié)能示范單位進(jìn)行復(fù)檢。
7.持續(xù)做好布市里危舊公房搬遷洽談工作。
8.完成解放南路門面房合同續(xù)簽工作。
9.三季度開展全市辦公用房清理“回頭看”工作。
10.完成行政中心物業(yè)項目20xx年度財政部門評價工作
11.加強(qiáng)夏季中央空調(diào)、vrv空調(diào)的維護(hù)力度，及時處置報修。
12.加強(qiáng)巡查，清理樓頂排水溝，確保雨季雨水排泄順暢。
13.加強(qiáng)對電梯內(nèi)空調(diào)的維護(hù)，保證伏天電梯空調(diào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；下半年將請質(zhì)監(jiān)部門對電梯進(jìn)行年檢
14.加強(qiáng)配電房值班巡查，保障用電高峰
15.對商務(wù)a、b樓部分屋面及檔案館屋頂進(jìn)行防水改造。
17.對核心交換機(jī)、匯聚交換機(jī)、接入交換機(jī)等重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行逐步更換。
18.對已達(dá)使用年限的2臺熱交換罐進(jìn)行更換起逐步更換。
一是加強(qiáng)企業(yè)所得稅匯算清繳和后續(xù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)疑點的企業(yè)進(jìn)行重點檢查，確保稅款及時入庫；二是加強(qiáng)bt工程稅收管理，進(jìn)一步摸清轄區(qū)內(nèi)bt工程的稅收情況，組織有關(guān)稅款入庫；三是加強(qiáng)評估，通過比對國稅局?jǐn)?shù)據(jù)，及時催促存在差異和未申報的企業(yè)進(jìn)行申報繳納；四是加強(qiáng)土地增值稅清理力度，力爭在今年實現(xiàn)新的突破，進(jìn)一步收窄跌幅；五是繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)和建安“兩業(yè)”專項檢查工作，保障稅款追繳入庫工作；六是確保車船稅征收方式轉(zhuǎn)變平穩(wěn)銜接過渡；七是抓緊抓早稅款入庫進(jìn)度，落實好收入情況日報制度；八是進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)，組織知識更新培訓(xùn)班，不斷提升隊伍綜合素質(zhì)；九是加強(qiáng)廉政建設(shè)，深入開展紀(jì)律教育月和政風(fēng)行風(fēng)等活動，確保隊伍平安穩(wěn)定。
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