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年度工作計劃

時間:2023-06-10 07:08:33 工作計劃范文 我要投稿

【精選】年度工作計劃模板集錦八篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,又迎來了一個全新的起點,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編為大家收集的年度工作計劃8篇,希望對大家有所幫助。

【精選】年度工作計劃模板集錦八篇

年度工作計劃 篇1

  今年我們經營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,特制定工作計劃如下:

  一.總計劃

  今年計劃總收入40.75萬元,計劃支出35.75萬元,實現(xiàn)經濟效益5萬元。

  在計劃經濟收入中有以下幾項收入:

  (1)賓館計劃收入10萬元

  (2)旅游船只收入5萬元

  (3)上壩收費3萬元

  (4)綠化收入7.5萬元

  (5)房屋出租收入3萬元

  (6)果園收入1.25萬元

  (7)勞務輸出收入11萬元

  總計收入40.75萬元

  計劃支出費用有以下幾項:

  (1)工資支出總額為15萬元

  (2)提取三金3.2萬元

  (3)勞動保險4.3萬元

  (4)勞動保護0.65萬元

  (5)電話費0.5萬元

  (6)差旅費0.8萬元

  (7)辦公費0.3萬元

  (8)折舊及攤消6萬元

  (9)稅金3.5萬元

  (10)招待費1.5萬元

  總計劃支出為35.75

  二.總計劃的詳細說明和工作部署

  1.金湖賓館

  為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,對賓館投資,進行必須程度的改造,或填補一些用品、設備及線路改造的狀況下,標底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,讓承租者看到期望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,逐漸讓群眾職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來。

  如公司內部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來管理金湖賓館。

  賓館承租的邊緣條件是務必帶2名全民職工,8名大群眾職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔。

  雖然我們計劃采用的機制為承包職責制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,掌握賓館的經營狀況,及時回流資金,為金湖賓館的經營當好參謀把好關。

  在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,為公司的安定團結而努力。

  2.船只管理

  今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司內部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內職工招標,如局內沒有人競標,再對離退休人員招標。

  對船只的管理上,尤其在安全上,務必遵守國家、省、市有關條文規(guī)定,務必按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖然屬承包性質,在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中。

  3.上壩收費

  在上壩收費上,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進行公開招標,競標上崗,承包人務必帶公司6名群眾職工,承租底價為3萬元人民幣。

  4.綠化工作

  今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據工作量掛牌管理,做到經常檢查、經常督促,根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務。

  5.房屋出租

  今年的`房屋出租,已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標租賃,尤其是飯店那一棟房子,以前有的租房者拖欠房租很長時間,有的此刻還沒有還清,所以重新招租,簽字交錢。

  在管理上,計劃列出一個大表格,標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等,及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,預防不安全事故的發(fā)生。

  6.果園管理

  今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,以保證果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,認真修剪,調節(jié)結果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進行,使收入有保證,也使果園生產有后勁。

  7.勞務輸出

  今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務人員的素質,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,如出勞務人員工作干不好,被退回,不僅僅僅影響他個人,也影響整個公司的形象和收入,影響職工工作的安置。

  8.豬場管理

  在履行合同的同時,加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,殺了給職工分肉,用來回流資金,盡最大努力地回收其所占用的資金。

  9.職工培訓

  今年對群眾職工的教育培養(yǎng)訓上,鼓勵群眾職工發(fā)揮自己的潛力,用心地參與各項工作的承包,來展示自己的潛力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

  還有一個就是今年大群眾管理委員會到屆,重新選舉大群眾管理委員會,充分發(fā)揮管理委員會的用心作用,讓他們參政議政,提出合理化推薦,起到群眾的作用。主要事情、大的支出都透過大群眾管理委員會討論透過后再實施,增加透明度。

  以上就是經營公司200*年度的工作計劃,愿我們全體經營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,努力工作,完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,在做計劃時把支出壓到最低點,所以今后工作中只有努力完成。

年度工作計劃 篇2

  按照國家、省、市關于做好安全生產工作的總體要求,為全力做好全市旅游行業(yè)的安全工作,經領導研究決定,制定20xx年我市旅游行業(yè)安全工作計劃。

  一、指導思想

  深入貫徹落實中央、省、市領導關于安全生產的一系列批示、指示,以及“安全第一,預防為主”的工作方針,按照“誰審批、誰負責,誰評定、誰負責”和“管生產經營必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的原則,把旅游安全管理責任制落實到具體部門和責任人,確保旅游安全工作與業(yè)務工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核,形成完善的“統(tǒng)一領導、分工負責、齊抓共管”的旅游安全保障體系。進一步加強旅游企業(yè)安全生產工作的指導,明確企業(yè)的安全職責,落實責任,有效地防止各類安全事故的發(fā)生。堅持標本兼治、重在治本,嚴抓落實、強化效果,堅持鞏固與創(chuàng)新、預防與執(zhí)法并重,以安全生產網格化、標準化、制度化、信息化建設為核心,進一步改進安全監(jiān)管體制機制,完善安全生產責任體系,深入開展重點行業(yè)領域安全專項整治,為沈陽全面振興做出貢獻。

  二、工作目標

  全員安全意識進一步提高,旅游安全生產秩序進一步規(guī)范,全面完成省旅游局、市政府下達的旅游安全生產各項指標;樹立安全第一的旅游發(fā)展理念,建立旅游安全生產長效工作機制;實現(xiàn)旅游安全生產形勢總體穩(wěn)定,確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游安全責任事故,確保全市旅游經濟發(fā)展的安全環(huán)境。

  三、工作任務及措施

  (一)提高思想認識,加強組織領導,建立健全旅游安全生產工作機制

  1。從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認識安全生產工作的重要性。把企業(yè)安全生產工作作為一項重要議事日程來抓,成立由局主要領導任主任,其他局領導任副主任,各部門負責人為成員的安全工作委員會,下設辦公室(設在行業(yè)管理處),具體負責旅游行業(yè)安全工作。同時,要求各區(qū)、縣(市)旅游局、旅游企業(yè)根據各自實際情況,相應成立由主要領導直接領導的安全生產機構,確保有關安全生產的措施落到實處,做到安全工作有人抓、有人管,形成人人講安全、上下齊抓安全的濃厚氛圍。

  2。認真學習貫徹落實新《中華人民共和國安全生產法》,使各項法律法規(guī)和制度深入人心,自覺規(guī)范日常的'工作行為。加強日常檢查和專項檢查,制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查計劃,按照各項安全生產規(guī)定,嚴格要求旅游企業(yè)實現(xiàn)旅游安全生產規(guī)范性管理,并要把檢查考核結果與評先晉優(yōu)、企業(yè)誠信評價掛鉤,形成有效的旅游安全生產工作保障機制,保證各項制度措施落實到位。

  (二)明確行業(yè)領域內重點部位和重要場所,抓好排查整治

  1。以旅行社投保情況為重點,加強對導游員的安全教育、保障車輛安全運營;嚴格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效,對未按規(guī)定險種要求或未及時續(xù)保的旅游經營單位,要督促其及時投保和續(xù)保,以保證出現(xiàn)意外事故情況時,為游客和企業(yè)減少損失。

  2。以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場所為重點,按照“誰主管,誰負責”、“誰審批,誰負責”和“屬地管理”的原則,市旅游局配合相關部門認真檢查督導,確保各項安全保障措施到位,防止火災、擁擠踩踏等各類事故的發(fā)生。

  3。以星級飯店為重點,市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門對消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實施掛牌督辦,確保整改到位,依法履行審批手續(xù),完善各種安全措施。按照市安委會的要求,穩(wěn)步推進全國安全生產標準化示范城市建設,配合市安監(jiān)局、消防局啟動星級飯店標準化創(chuàng)建工作。

  4。以治理火災隱患為重點,深入開展事故隱患排查,在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位,對存在重大安全事故隱患的旅游經營單位,要掛牌督辦,并會同有關部門責其限期整改或停業(yè)整頓,對整改不合格、危及旅游安全生產的要依法關閉或取消經營資格。

  (三)加強教育培訓, 深入開展反違章活動

  市旅游局將組織對局機關人員和各區(qū)、縣(市)旅游局人員以及旅游企業(yè)負責人進行安全生產培訓教育;各旅游企業(yè)必須建立健全以安全生產責任制為核心的安全生產規(guī)章制度,開展好本單位安全生產培訓教育活動。要深入持久地開展隱患排查和治理工作,逐步使反違章活動成為企業(yè)和員工的自覺行為。

  (四)加強應急演練,提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力

  各區(qū)、縣(市)旅游局要指導轄區(qū)旅游企業(yè)完善應急處置和救援預案,要督導旅游企業(yè)增加對安全基礎設施設備的投入,加強安全隊伍建設,開展安全教育培訓和各類應急救援演練,特別是對突發(fā)火災和交通事故的救生和處置,不斷提高旅游從業(yè)人員的安全防范意識,提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。

  (五)加強旅游安全生產信息化建設和應急管理工作

  對旅游行業(yè)安全生產進行動態(tài)監(jiān)管,定期通報,適時警示。建立安全生產監(jiān)督管理基礎信息、重大隱患信息、應急救援資源信息、安全生產專家信息四大數(shù)據庫。根據《XX市旅游突發(fā)公共事件應急預案》,各單位要進一步完善突發(fā)公共事件應急預案,建立健全應急救援機制,發(fā)生重特大事故,一定要在第一時間啟動應急救援機制,做到迅速上報、指揮有力、搶救及時,把人員傷亡和財產損失降到最低限度。

  (六)加大宣傳,開展好百日安全生產專項整治活動

  深入貫徹落實20xx年12月17日全省安全生產工作電視電話會議精神,全面落實省、市安全生產有關要求,進一步加強旅游行業(yè)安全生產執(zhí)法檢查,強化隱患排查治理,要按照《XX市旅游安全生產百日專項治理活動方案》要求,做到主要領導親自抓,分管領導負責抓,責任部門具體抓,完成好安全生產百日專項治理活動,確保“兩節(jié)、兩會”等重要時期的安全生產形勢穩(wěn)定。以宣傳安全法律法規(guī)為重點,加大旅游安全宣傳教育力度,增強旅游從業(yè)人員和游客的安全意識,確保突發(fā)事件發(fā)生時不慌不亂,將損失降低到最小程度。

  (七)加強“黃金周”和節(jié)日等重要時段的安全檢查

  各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周”和各類旅游節(jié)慶活動的旅游安全工作,建立健全黃金周突發(fā)事件應急預案,做好應對各類突發(fā)事件的應急救助工作。各景區(qū)做好旅游高峰期和人員密集場所防止出現(xiàn)事故,配合相關部門對用車單位、用餐單位的質量進行監(jiān)督;各旅行社嚴禁使用非法從事旅游客運的車輛及帶病運營、超載運營、超時運營等危及游客安全的車輛,做好對旅行社導游人員的安全防范教育;各星級飯店要加強食品衛(wèi)生和消防安全意識,嚴格按照食品衛(wèi)生操作規(guī)范和流程進行操作,加強對店內消防設施和消防通道的自查工作,消除隱患。

年度工作計劃 篇3

  20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務出納人員個人工作計劃。

  一、參加財務人員繼續(xù)教育

  每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則資料,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習狀況報告。

  二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

  1、根據新的制度與準則結合實際狀況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

  2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系。從廣義上講,出納既包括會計部門的出納工作人員,也包括業(yè)務部門的各類收款員(收銀員);狹義的.出納人員僅指會計部門的出納人員

  3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為公司帶給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

  4、財務人員務必按崗位職責制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領導臨時交辦的其他工作。

  三、個人見意措施要求

  財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能貼合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作潛力,充分發(fā)揮財務的職能作用,用心完成全年的各項工作計劃,以最大限度

年度工作計劃 篇4

  隨著山XX區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,競爭日益激烈,機遇與考驗并存。XX年,銷售工作仍將是我們公司的工作重點,面對先期投入,正視現(xiàn)有市場,作為我山東區(qū)銷售經理,我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信心百倍,又深感責任重大。

  著眼公司當前,兼顧未來發(fā)展。XX年,在總經理的領導下,在銷售工作中我堅持做到:突出重點維護現(xiàn)有市場,把握時機開發(fā)潛在客戶,注重銷售細節(jié),強化優(yōu)質服務,穩(wěn)固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務。

  一、銷量指標:

  至20xx年12月31日,XX區(qū)銷售任務560萬元,銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

  二、計劃擬定:

  1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

  2、年終擬定《年度銷售總結》;

  3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

  4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

  三、客戶分類:

  根據04年度銷售額度,對市場進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進行全面分析。

  四、實施措施:

  1、技術交流:

  (1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

  (2)參加相關行業(yè)展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

  2、客戶回訪:

  目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,技術方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,務必加強與客戶的`交流,協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。

  (1)為與客戶加強信息交流,增近感情,對VIP客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;

  (2)適應把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我XX年工作重點。

  3、網絡檢索:

  充分發(fā)揮我司網站及網絡資源,通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

  4、售后協(xié)調:

  目前情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣產品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優(yōu)質服務。

  用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,從穩(wěn)固市嘗長遠合作的角度,我們務必強化為客戶負責的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務,給公司增加一個制勝的籌碼。

年度工作計劃 篇5

  根據公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃:

  一、 市場分析

  空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套,較20xx年度增長11.4*.20xx年度預計可達到2500萬 -3000萬套。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.

  目前**在深圳空調市場的占有率約為2.8*左右,但根據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及 20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率 32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的.“圍剿”下,中國空調市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60*。20xx年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在 20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。

  二、 工作規(guī)劃

  根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

  1、 銷售業(yè)績

  根據公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進大型終端。

  2、 K/A、代理商管理及關系維護

  針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護,對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。

年度工作計劃 篇6

  今年是“xx”規(guī)劃開局之年,為認真貫徹落實好文物工作方針,切實有效推進我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展,本著高位求進、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念,我所全體職工,將更加精誠團結,齊心協(xié)力,努力做好以下幾方面的工作:

  一、常規(guī)性工作狠抓不懈。

  1、充分利用節(jié)假日、“文化遺產日”、“12.4”法制宣傳日、文物普查等大好時機,做好文物法規(guī)的宣傳工作,全年開展宣傳活動不少于5次。

  2、積極向上爭取項目經費,認真完成招商引資工作任務。

  3、強化單位“創(chuàng)新”和文物景點的環(huán)境綜合治理工作,做好創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境示范縣街道文明勸導和單位軟件建議工作,為一舉創(chuàng)建達標展勁出力。

  4、繼續(xù)做好文物信息報送工作,力爭局網站月均采用信息五條,部分信息報送省市文物網站采用。建成單位站。

  5、繼續(xù)做好東青鎮(zhèn)、文昌鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)、中土鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體旅游聯(lián)掛工作。

  6、做好地面文物資源點的'升級申報工作,從“三普”文物資源點中升級申報一批文保單位。力爭申報縣級文物保護單位10處,市級文物保護單位5處,省級文物保護單位2處。

  7、配合縣內重點項目工程,切實做好現(xiàn)場考古、發(fā)掘、清理、調查工作,確保各項重點工程實施文物保護科學決策。

  8、做好文物保護“四防”工作(防火、防盜、防毒、防事故的發(fā)生),加強地面文物和館藏文物的安全保護管理,確保實現(xiàn)第21個文物安全年。

  9、做好文化遺產搶救保護項目災后重建完成后的合理開發(fā)利用工作,做好全縣文保資源統(tǒng)籌利用,壯大文化產業(yè),讓其發(fā)揮更好的社會效益和經濟效益。

  二、災后重建工作全面完成

  根據國家、省、市文物主管部門的安排布置,二o一一年全面完成我縣文化遺產搶救保護項目(崇霞寶塔、紅軍渡口遺址、中土觀音寺、臨江寺、尋樂書巖、館藏文物修復及設備購置,子項目:陽岳寺、紫云宮、云臺觀)的災后重建掃尾任務。

  1、3月底前完成文化遺產搶救保護項目災后重建工程的主體建設工作;

  2、8月底前完成各項目竣工驗收、決算、審計、環(huán)境打造治理等系列工作。

  3、12月底前完成文物救災志、重建志和災后重建檔案的規(guī)范建設工作。

  三、“三普”第三階段工作扎實推進

  按照國家、省、市統(tǒng)一布置,我縣“三普”工作現(xiàn)進入第三階段,二o一一年將做如下幾方面的工作:

  1、完成軟件裝備、查驗、數(shù)據錄入,科學分析分類工作;

  2、按照規(guī)范要求形成普查工作的各項成果,分類匯總,編寫文物普查工作報告,編制普查檔案資料;

  3、編制不可移動文物名錄,按照文物類別、編撰全縣文物普查成果一書;

  4、建立文物編碼、不可移動文物分布電子地圖系統(tǒng)、不可移動文物、不可移動文物大綱;

  5、舉辦一次規(guī)模較大的全縣文物普查成果展覽。

年度工作計劃 篇7

  建設局緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作,堅持以人為本、執(zhí)政為民,標本兼治、糾建并舉,著眼保障和改善民生,認真解決群眾反映強烈的突出問題,堅決維護群眾合法權益,根據區(qū)紀委xxx年執(zhí)法監(jiān)察工作實施意見,結合我局實際,全力做好建設局執(zhí)法監(jiān)察工作,現(xiàn)將一年來工作總結如下:

  一、加強對老舊小區(qū)改造工程的監(jiān)督檢查。

  重點加強對中央、自治區(qū)、市和xx區(qū)各項惠民政策落實。今年,作為民生工程重點對xx區(qū)xxx個無物業(yè)管理老舊小區(qū)進行綜合改造,我局配合大建委做好改造項目立項、公開招標簽定合同、工程質量的監(jiān)督、安全施工等工作,認真抓好監(jiān)督檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作;老舊小區(qū)改造交付使用后,建設局物業(yè)監(jiān)督管理辦公室應遵循市規(guī)律,積極聯(lián)系物業(yè)服務公司進入小區(qū),提供物業(yè)管理服務。按照國家現(xiàn)行行業(yè)標準和規(guī)范、規(guī)程,協(xié)調給水、排水管理改造工作。

  xx區(qū)xxx年共改造老舊小區(qū)314個,其中:外墻保溫150個,共434棟樓,保溫面積xxx萬平方米。164個小區(qū)完成基礎設施,包括綠化、硬化、地下管網、大門圍欄、健身器材、照明、值班室、監(jiān)控等。目前,外墻保溫工程及基礎設施已全部按期完工。

  二、重點開展對《廉租住房保障辦法》《經濟適用房管理辦法》《公共租賃住房管理辦法》貫徹落實情況的專項檢查。

  督促住房保障管理中心做好我區(qū)保障性住房資格審核工作。各街道(管委會)、社區(qū)完成住房困難家庭申報、受理、初審、審核、兩級公示等工作,實行符合一戶,審核一戶,上報一戶,循環(huán)推進,隨時申請,隨時審核。對申請材料嚴格審核,全程跟蹤監(jiān)督指導,建立住房申報三級審查制度。對在審核工作中出現(xiàn)說人情、資料做假等現(xiàn)象,給予嚴肅查處。

  全區(qū)共有1258戶居民通過搖號分配住房,其中:經濟適用房524戶,廉租住房590戶,公共租賃住房144戶,認真開展1998戶廉租住房家庭和89 戶經濟適用住房家庭年審工作,全年共審核住房申請468戶,公示463戶,處理違規(guī)申請家庭5戶,全面完成年度住房保障工作目標任務。

  三、深化“小金庫”專項治理工作。

  推動完善防治“小金庫”長效機制,加大整改落實力度。嚴格執(zhí)行財經紀律,做到收支兩支線,加大資金使用和監(jiān)督管理,堅決杜絕財務違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

  四、加強對于工程建設和開展的權力運行監(jiān)控機制建設工作情況的監(jiān)督檢查。

  突出抓好權力相對集中的關鍵部門、重要部門和重點崗位,著力解決涉及群眾切實利益的重點、熱點、難點問題,努力把廉政風險防控帶入到業(yè)務工作的全過程,以重點帶全面,以關鍵促整體,推進懲防體系建設。

  五、做好廉政風險防范機制工作。

  今年,我局重點開展廉政風險防范機制工作,主要對本單位重要部門、重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控,從完善各項規(guī)章制度入手,采取有力措施,建立健全廉政風險防范機制的監(jiān)督機制和長效機制。我局修訂完善了崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制以及績效考核、獎懲辦法等各項制度21項,新制定了《廉政風險防控責任追究辦法》《廉政風險防控動態(tài)監(jiān)控和分析制度》《廉政風險防控定期檢查和考核制度》《廉政風險防控預警制度》《廉政風險防控教育制度》等6項制度,查找廉政風險點33個,繪制了流程圖,制定防控措施,制作了廉政風險防范手冊,切實加強對權力的制約和監(jiān)督,規(guī)范和提高建設局依法行政水平和服務質量。

  六、是嚴格落實按照區(qū)委《十項規(guī)定》和效能建設制度。

  堅持把群眾滿意不滿意作為建設局各項工作的出發(fā)點和落腳點,認真落實保障性住房管理、物業(yè)監(jiān)督管理、水務、交通等與群眾息息相關的民生工程。大力推行首問負責制,狠抓機關考勤等工作制度的'貫徹落實,實現(xiàn)以制度管人管事,把制度建設貫穿于機關效能建設的各個方面和各個環(huán)節(jié)。強化日常監(jiān)督,不斷提高機關執(zhí)行力的長效工作機制,切實解決機關工作中存在的執(zhí)行不力、落實不夠、作風不實、辦事不公、效率不高等問題。開展?jié)M意度民意調查測評活動,扎實開展道德講堂活動,引導干部職工始終做到熱情服務、微笑服務、主動服務、耐心服務、文明服務,養(yǎng)成“廉潔、勤政、務實、高效”的良好習慣,樹立了建設局良好形象。

  xxxx年建設局要按照區(qū)紀委的統(tǒng)一部署,結合工作實際,統(tǒng)籌兼顧、合理安排、精心組織,以踏石留印、抓鐵有痕的決心,攻堅克難、狠抓落實,創(chuàng)造性地開展執(zhí)法監(jiān)察工作。

  xx區(qū)建設局

年度工作計劃 篇8

  1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作:

  ⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度,并根據公司實際工作情況,對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

  ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,通過“以點帶面、以薪帶譽”,促使工作質量進一步提高。

  ⑶、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

  ⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

  ⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

  ⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

  ⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  ⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

  另外加強公司廣告宣傳,公司網站和項目網站的維護和更新工作,配合、組織開展策劃部的各項工作;

  行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的'公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。

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