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保險公司年終工作總結

時間:2022-05-30 09:49:45 年終工作總結 我要投稿

保險公司年終工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編整理的保險公司年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。

保險公司年終工作總結

保險公司年終工作總結1

  轉眼加入保險公司已經4年了。在這一年中,在各級領導的悉心教育下,在同事的熱情贊助下,我較好地完成了全年的各項工作任務,保險業務技能及知識程度取得了長足的提高,思想覺悟和業務素質獲得較好地晉升。

  一、承保工作方面

  1、接管業務拓展的投保單、批改申請書、保險投標書、詢價單等。

  2、保單錄入落后行復核,負責對輸入的投保單信息與原始投保單進行核對。

  3、在出具靈活車輛強制責任保險的同時錄入車船稅信息。

  4、在保單被核保通事后打印保單。

  5、負責將保單及批單等緊張單證按險種進行整理。

  二、財務工作方面

  1、現金的收取,包括現金保費,現金收入要實時送存開戶銀行,實時將存款憑條送至中支財務。

  2、客戶的刷卡繳費,轉賬繳費的系統確認,做好與中支財務的對接工作。

  3、做好單證的領用與回銷。今年由于營業部出單點對照多,在單證治理上壓力較大,為了做好單證的整理工作加了許多班,支付許多的光陰和精力。

  4、營業部所有收付系統的操作工作。

  三、販賣治理方面

  1、提前打印續保清單交給業務人員。

  2、每月的個人署理手續費結算單的綁定及打印、審核。

  3、每月的兼業署理手續費結算單的綁定及打印、審核。

  4、系統署理渠道及手續費錄入的節制。

  四、農業保險承保工作方面

  為積極響應中央關于扶植社會主義新農村子的號召,我司加強了成長農村子市場的責任感、使命感和緊迫感,隨著公司業務成長的必要,中支將市區的農險劃給營業部經營,此中包括市區的'六個片區和整個博望區的農險業務。

  作為一個專業的政策性農險公司,我司在以往的工作中對市區的農險業務品種拓展較單一,還有很大的市場期待我們去開發,作為營業部的承保崗我認為這既是機遇又是挑戰,今年上半年我負責中支業部的農險承保工作,并順利完成了農險的午季承保工作。

  我所從事的承保工作實際上對應四個部門:車險部、非車險部、財務部以及農業保險部。顛末今年下半年的工作調劑我已不從事農險的工作。觀似簡單的承保工作其實并不簡單,每天處置懲罰的事務十分龐雜、瑣碎,稍不留神就容易失足誤。我深知我的工作是公司業務環節中的緊張一環,必須要認真工作,全力以赴。這幾年保險市場競爭異常激烈,我們柜面人員要在售前辦事方面做到盡可能的讓客戶滿意。

  我在工作中能容身全局與整體,從宏看層面切入問題的思考,較好處置懲罰整體與局部、大我與小我的關系,遇事能從大局斟酌。心態平和,為人謙和,處世積極。限于經歷與眼界,還須增強修養與行業、業務研究,認真學習業務知識,克服自我,晉升自我。

  在往后的工作中,我將鍥而不舍地盡力學習各類保險知識,并用于指導實踐工作。更盡力地熟悉承保政策和費用政策,增強專業技能。加倍積極盡力進步本身,總結經驗教訓,使本身更好地做好本職工作,辦事公司。同時,在工作中如有艱苦,還需同事領導的贊助。

保險公司年終工作總結2

  今年在總公司營銷管理部、分公司總經理室的正確領導下,在公司同事的關心指導下,認真貫徹了總、分公司年初制定的經營目標,較好的完成了本部門全年工作計劃,現對今年個人工作情況進行以下總結。

  一、工作完成情況

  進一步規范完善工作管理制度和流程的同時,管理模式的創新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人,切實落實管理考核機制,充分調動一切可以利用的資源,圍繞著公司目標開展工作。在自己工作職責范圍內,充分發揮積極性、主動性和創造性,提高預見性、超前性和計劃性,在管理成本相同的前提下,創造出了更多的經濟價值。

  定期對公司經營情況進行總結、分析,及時發現工作中的問題,把問題消滅在萌芽狀態。業務分析可通過各項經營數據的對比,發現問題出現的原因和預計可能的結果,為公司經營決策提供依據。業務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況,為營銷、承保、理賠、等各個業務環節提供數據支持。車險經營中,通過分析轉變了車險經營思路,調整了營業貨車和私家車的承保條件,為車險實現精細化經營奠定了基礎。

  二、工作中存在的問題和不足

  雖然領導安排的工作能夠及時完成,但主動工作的意識還比較欠缺,宏觀分析能力和開拓新市場的能力還不能滿足要求,距離公司的要求有一定差距。業務政策的制定,考核制度的執行,市場變化的預計均需要非常敏銳的觀察和執行能力。在下一步工作中,我應該從具體的事務性工作中脫離出來,騰出更多時間和空間來考慮公司的經營發展方向,如何用更有效的管理手段來刺激業務的發展,把控營銷的主動權,把拓展新的業務渠道作為工作重點內容之一。

  三、明年工作的主要思路和措施

  加強員工培訓和傳幫帶工作,不斷提高部門員工綜合素質。不同的工作內容,不同的工作環境,用不同的人會得到不同的結果。善于發現員工的優缺點,利用有限的`人力資源發揮其最大的作用。讓部門員工的短期目標和長期目標和公司的經營目標統一起來,發揮員工的工作能動性,而非被動接受,是我在明年的重點工作。

  配合大項目部對原有大項目的渠道業務進行跟進,專人專崗,專項考核,改變工作無人跟進,業務資源浪費的現象。新業務、新渠道的拓展是公司業務發展的重點工作,我們部門會在業務指導、銷售政策等各個方面給予公司業務部支持,逐步提高部門服務一線能力,提高工作前瞻性和營銷規劃能力,促進公司業務在新的一年實現跨越式增長。

  新的一年即將到來,保險市場的競爭將更加激烈,要想繼續保持較好的發展態勢,必須進一步解放思想,更新觀念,突破自我,提升自身的管理能力。在下一年的工作中,我將進一步強化學習意識,堅持“學以致用,用以促學”的原則,不斷提升自身管理能力,以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的認識,在行動上用嚴格的制度規范。以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰,用自身的帶頭作用,使本部門工作再上新臺階。

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