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生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-07-31 12:42:47 崗位職責(zé) 我要投稿
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生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

  一、崗位職責(zé)。

  1.對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特殊情況,及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

  2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作,本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

  3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn),解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高本組的生產(chǎn)效率

  5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理,把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序,本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

  6.及時(shí)反饋本組的物料信息,負(fù)責(zé)本組的'物料跟催,反饋生產(chǎn)異常,反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

  7.生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時(shí)匯報(bào)給主管,給出臨時(shí)解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。

  8.協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

  9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。

  10.負(fù)責(zé)本組的考勤,協(xié)助主管做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員,安全生產(chǎn)。

  11.正確的對(duì)待每位員工,每件事。

  12.做好員工的技能培訓(xùn),3Q 6S工作的開(kāi)展和落實(shí)。

  13.對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn),安全教育等。

  14.解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況,新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。

  15.完成車間的生產(chǎn)任務(wù),做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。

  16.及時(shí)掌握出貨信息,嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

  17.做好試制產(chǎn)品,給工程,開(kāi)發(fā)部門(mén)提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。

  18.召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),總結(jié)工作不足并提出改善措施,本組的工作計(jì)劃的具體安排與 。

  19.將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人 6S 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。

  20.做好本車間的安全工作,指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。

  21.設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。

  22.每天要填寫(xiě)班組長(zhǎng)日志,做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。

  23.執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

  二、崗位權(quán)限

  1. 對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo),監(jiān)督,處罰建議權(quán)。

  2. 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。

  3. 報(bào)表、申購(gòu)物品物料填寫(xiě)。

  4. 操作員任免 調(diào)動(dòng)建議權(quán)。

  5. 操作員升降職、辭退建議權(quán)。

  6. 操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

  7. 操作員調(diào)離 請(qǐng)假 辭職審核權(quán)。

  8. 對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。

  生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

  一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

  班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

  二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

  勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等、

  生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等、 輔助上司,班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。

  三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

  (一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為、

  (二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)、根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控,隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品、

  (三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件,組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行、

  (五)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理、執(zhí)行本班組材料物資的`領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用、

  (六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě),確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、

  (七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時(shí)上報(bào)公司、

  (八)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊、

  (九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作、

  (十)嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn)、

  (十一)組織開(kāi)好班前、班后會(huì),指揮班組做好各崗位自檢、做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作,為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  (十二)對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn),落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、

  生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

  一. 責(zé)任

  1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織,勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。

  2. 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

  3. 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故,搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),對(duì)本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  4. 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅(jiān)持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質(zhì)量,對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  5. 根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí),符合要求,對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

  6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

  7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

  8. 堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表,于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

  9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù),未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。

  10. 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

  11. 有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

  二.權(quán)利

  . 有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的`設(shè)備投入運(yùn)行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

  三.義務(wù)

  1. 搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,處理同事間的糾紛。

  2. 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

  3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

  生產(chǎn)部門(mén)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

  1、 認(rèn)真搞好交接班

  (1) 嚴(yán)格執(zhí)行《崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)》。

  (2) 提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查,了解上班生產(chǎn)情況。

  (3) 認(rèn)真進(jìn)行交接班,重要問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)交待清楚,當(dāng)班問(wèn)題未處理清不能下班。

  (4) 交班內(nèi)容:

  ①當(dāng)班產(chǎn)量,質(zhì)量完成情況

  ②原材料使用和庫(kù)存情況。

  ③產(chǎn)品繳庫(kù)和存量情況。

  ④工藝條件執(zhí)行情況。

  ⑤上、下工序與外車間的互相影響。

  ⑥生產(chǎn)上不正常情況的處理。

  ⑦安全及設(shè)備問(wèn)題。

  2、 做好當(dāng)班工作

  (1)組織好本班人員的各項(xiàng)活動(dòng)。

  ①組織本班人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)。

  ②定期召開(kāi)本班人員會(huì)議。

  ③組織本班人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

  (2)做好生產(chǎn)平衡,完成當(dāng)班任務(wù)

  ①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

  ②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。

  (3)協(xié)助解決生產(chǎn)問(wèn)題和進(jìn)行設(shè)備的檢修驗(yàn)收。

  (4)做好安全工作,搞好事故管理。

  ①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止,直至停止其工作。

  ②做好本班的安全管理工作,杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故,減少一般事故。

  ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴(kuò)大,并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

  ④進(jìn)行事故調(diào)查,召開(kāi)事故分析,吸取教訓(xùn)。

  (5)加強(qiáng)自身建設(shè),提高技術(shù),業(yè)務(wù)水平

  ①掌握本車間的生產(chǎn)工藝,精通操作,熟悉管理,能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

  ②了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理、能處理一般的`故障。

  ③搞好生產(chǎn)之間的銜接,平衡好上、下工序的生產(chǎn),搞好生產(chǎn)平衡。

  (6)完成上級(jí)交辦的任務(wù),并定期匯報(bào)

  ①完成上級(jí)交辦的任務(wù),認(rèn)真組織完成。

  ②定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,重要問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  (7)做好日常管理工作

  ①嚴(yán)格講行考勤,不徇私情。

  ②嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù),確保生產(chǎn)崗位人員的數(shù)量。

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