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質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)

時(shí)間:2021-12-25 08:31:45 崗位職責(zé) 我要投稿

質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì),制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編收集整理的質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)

質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制,并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具分析;

  2、負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量信息、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求和改進(jìn)建議,及時(shí)牽頭并與相關(guān)部門溝通,做出糾正和改進(jìn)措施;

  3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶抱怨,對(duì)外積極與客戶,對(duì)內(nèi)相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào),運(yùn)用質(zhì)量工具進(jìn)行分析、判斷、協(xié)調(diào)和處理;

  4、做好質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析工作,保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行;

  5、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)索賠件進(jìn)行分析、檢查,并提出改進(jìn)措施和建議;

  7、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,參與產(chǎn)品審核及過(guò)程審核。

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  1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與監(jiān)督運(yùn)行

  2、負(fù)責(zé)并組織制定部門事業(yè)計(jì)劃(QCDMS)的制定與目標(biāo)達(dá)成管理

  3、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)企劃與目標(biāo)管理

  4、負(fù)責(zé)新車型導(dǎo)入品培策劃與目標(biāo)管理

  5、負(fù)責(zé)外協(xié)零件供應(yīng)商品培策劃目標(biāo)管理

  6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成管理及重點(diǎn)課題推進(jìn)

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  1、支撐研發(fā)過(guò)程體系建設(shè)及過(guò)程改進(jìn)的`落地;

  2、針對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、質(zhì)量策劃、過(guò)程審計(jì)、度量與分析、根因分析、質(zhì)量問(wèn)題回溯等方式支撐項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成;

  3、通過(guò)對(duì)接售后問(wèn)題來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目分析,找出根因,督促改進(jìn),提升用戶滿意度;

  4、對(duì)接客戶售后團(tuán)隊(duì),推進(jìn)問(wèn)題快速解決;

  5、推進(jìn)研發(fā)信息化工具落地,提升工程質(zhì)量與效率。

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  1、量產(chǎn)后中小新改款及B點(diǎn)新開(kāi)發(fā)零部件的OTS開(kāi)發(fā)交樣、質(zhì)量改進(jìn)、PPAP批準(zhǔn);

  2、量產(chǎn)后合格供應(yīng)商年度例行PCPA審核和飛行檢查;

  3、量產(chǎn)后合格供應(yīng)商紅黑榜質(zhì)量月度評(píng)價(jià)、質(zhì)量考核與索賠、質(zhì)量協(xié)議的簽訂、參與配額制定;

  4、量產(chǎn)后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(四大工藝車間)零部件質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查及改善確認(rèn);

  5、量產(chǎn)后入廠檢驗(yàn)零部件(入廠PPM)及過(guò)程檢驗(yàn)零部件(過(guò)程PPM)調(diào)查及改善確認(rèn)進(jìn)行入庫(kù)索賠;

  6、量產(chǎn)后所有項(xiàng)目零部件設(shè)計(jì)變更ECN和4M變更的PPAP認(rèn)可,供應(yīng)商PCPA過(guò)程審核;

  7、量產(chǎn)后零部件CCC證書(shū)有效性確認(rèn)、零部件禁用物質(zhì)管控;

  8、量產(chǎn)后市場(chǎng)3CS及QIS零部件質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查及改善確認(rèn);市場(chǎng)零部件反索賠相關(guān)工作的推進(jìn)(含索賠申訴傳遞、索賠發(fā)票開(kāi)具及發(fā)放等)。

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  1、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)生產(chǎn)中所碰到的實(shí)際問(wèn)題并提出解決辦法;

  2、根據(jù)客戶需求,確定生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),制定產(chǎn)品過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性;

  3、依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作文件,編制產(chǎn)品過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程組織進(jìn)行監(jiān)督檢查;

  4、定時(shí)向公司反饋工廠產(chǎn)品信息、統(tǒng)計(jì)流程、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決;

  5、主動(dòng)針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或存在的缺陷,并組織調(diào)查、分析原因,制定改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí);

  6、根據(jù)客戶檢測(cè)要求標(biāo)準(zhǔn),與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成產(chǎn)品檢測(cè),并跟進(jìn)檢測(cè)報(bào)告按時(shí)完成。

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  1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)線和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,協(xié)助項(xiàng)目部前期質(zhì)量工作;

  2、制定制造過(guò)程的檢驗(yàn)和控制文件,編寫(xiě)并維護(hù)質(zhì)量文件,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系,跟蹤解決各種質(zhì)量問(wèn)題;

  3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃,確保產(chǎn)品制造開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量受控,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)控;

  4、開(kāi)展調(diào)查以缺陷產(chǎn)生的原因,并就改進(jìn)方面提出建議;

  5、對(duì)于客戶投訴,負(fù)責(zé)召集包括研發(fā)、質(zhì)量及生產(chǎn)等相關(guān)人員進(jìn)行根本原因分析并制訂糾正及預(yù)防措施,提供分析報(bào)告和整改報(bào)告,并跟蹤整改的實(shí)施;

  6、協(xié)助完成企業(yè)內(nèi)審和供應(yīng)商審核。

  7、推行方針管理,開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)。

質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)7

  1、對(duì)供應(yīng)商入庫(kù)零部件的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培育及五大手冊(cè)的運(yùn)用,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

  2、負(fù)責(zé)具體供應(yīng)商PPAP資料的審批及PPAP資料符合性的檢查;

  3、建立供應(yīng)商零部件的問(wèn)題履歷及問(wèn)題零部件實(shí)物庫(kù);

  4、負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商的評(píng)審及環(huán)規(guī)供應(yīng)商的導(dǎo)入;

  5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培養(yǎng),問(wèn)題稽查、問(wèn)題整改及驗(yàn)收。

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