物業分公司總經理的崗位職責（精選9篇）

　　在當下社會，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的物業分公司總經理的崗位職責（精選9篇），希望對大家有所幫助。

　　物業分公司總經理的崗位職責1

　　1、制定并組織實施行政后勤管理發展規劃、規章制度、實施流程，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預算，并監督執行；

　　2、協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章的實施細則，協調各部門的工作關系；

　　3、負責各項大型活動會議的總體規劃與管理；

　　4、指導、檢查與監督公司安全、消防等后勤保障工作；

　　5、定期檢查公司辦公環境、辦公設施及其他固定資產情況；

　　6、組織重要來賓的接待工作和相關外聯工作；

　　7、負責行政部門日常管理及部門員工的.管理、考核、培訓等。

　　1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

　　2.根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

　　3.每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

　　4.根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資

　　5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養

　　6.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理

　　物業分公司總經理的崗位職責2

　　1、協助總經理經營管理，協調部門間關系。

　　2、完善落實公司流程和管理制度。負責安全生產和團隊建設。

　　3、控制人力成本，提高工作效率。

　　4、合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的'實現。

　　5、對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。

　　6、督促生產、品質、物控部門工作，并協助解決異常。

　　7、收集統計分析經營管理數據及事件，給出可行提案，并向總經理匯報。

　　8、召開會議和傳達落實決策，協調中高層人員關系，建議任免主管級人選。

　　9、任管理者代表，負責ISO9001質量管理體系和第三方驗廠。

　　10、負責公司外聯及內部各項活動的組織，提供行政后勤保障與支持工作。

　　11、負責公司具體管理工作的布置、實施、督促、落實執行情況。

　　物業分公司總經理的崗位職責3

　　1、 負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

　　2、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

　　3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

　　4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

　　5、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

　　6、 協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

　　7、綜合協調處理企業內部各大部門、各種形式、各種類型的'日常事務。

　　物業分公司總經理的崗位職責4

　　1、協助擬訂年度銷售任務及各項指標，擬訂銷售計劃和相關方案。

　　2、組織、領導銷售隊伍完成銷售任務，協調處理各類市場問題。

　　3、深入了解本行業，把握最新銷售信息，為企業提供業務發展戰略依據。

　　4、對銷售情況及客戶的發展、流失情況及時進行分析，提出解決方案。

　　5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。

　　6、針對市場需求提出相關產品研發建議。

　　7、公司重要客戶關系的.挖掘、維護和管理。

　　8、控制整體銷售費用支出。

　　9、確保銷售回款及時。

　　物業分公司總經理的崗位職責5

　　1、全面負責集項目的運作管理，督促完成項目年度、月度工作及工程進度計劃；

　　2、建立科學的'工程管理體系，并制定相應的工程管理制度，招標制度，不斷優化監督實施；

　　3、參與公司負責的設計成果，重大材料設備選型；

　　4、主持上報的重大施工技術方案論證；

　　5、審核重大工程簽證及設計變更；

　　6、主持處理重大工程質量問題，及安全事故，負責年度工程質量安全工作控制會議及總結評定；

　　7、主持工程質量通病分析，建立工程質量案例庫；

　　8、 組織并督促圖紙會審、技術交底，勘察，質監驗收及工程例會等；

　　9、 協調營銷提出的合理要求，達到銷售目的，協調合約部進行成本管理，協調前期部進行前期及相關手續的辦理；

　　10、完成集團交辦的其他任務

　　物業分公司總經理的崗位職責6

　　1、參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案，及公司重大決策事項的討論；

　　2、參與制定公司互聯網產品的發展方向，確定公司產品框架并制定技術規劃、研發計劃，帶領團隊研究與項目相關的新技術；

　　3、負責公司技術研發團隊的建設，包括技術人才選拔、培訓，技術團隊考核體系的搭建，提升研發團隊的核心專業能力，保證公司技術團隊的先進性和快速壯大；

　　4、負責技術開發體系建設，包括開發流程標準化、技術人才等級評選及晉升機制搭建；

　　5、負責指導團隊進行產品的開發和優化，全面監控產品開發質量、進度和成本控制并進行技術難題的'攻關和預研；

　　6、具有良好的語言表達和溝通協調能力。

　　7、完成上級安排的其它工作；

　　物業分公司總經理的崗位職責7

　　主要職責：

　　1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

　　2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

　　3、負責將公司內部管理制度化、規范化。

　　4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。

　　5、有權向總經理提出各部門的負責人、銷售經理等人選。

　　6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系。

　　7、 對各部門的工作負領導責任，協調各部門的內部業務。

　　8、 負責對企業文化的'建設工作。

　　9、 在總經理缺席時，受托代行總經理職務。

　　10、總經理臨時授權的其他工作。

　　11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權。

　　物業分公司總經理的崗位職責8

　　1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行匯報，并認真貫徹執行；

　　2、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的'成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核；

　　3、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨干的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃；

　　4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責；

　　5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故；

　　6、對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱；

　　7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免；

　　8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責；

　　9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃；

　　10、負責編寫項目總結，并報公司進行備案；

　　11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯系，并處理一切事務；

　　12、完成總經理交辦的其它各項工作；

　　物業分公司總經理的崗位職責9

　　1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環保節能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創新計劃負責。

　　2、組織編制年度、季度、月度生產作業計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

　　3、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產會，發現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產計劃的完成。

　　4、組織產品協作工作，保證產品的質量及按時供給。

　　5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。

　　6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質量管理等規章制度，并組織實施。

　　7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。

　　8、組織制定（修訂）各類產品的'工藝消耗定額和工時定額。

　　9、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

　　10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監督完成情況。

　　11、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

　　12、組織節能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發生率，杜絕重大人身事故，減少職業病。

　　13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統計、設備統計、質量統計工作。

　　14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。

　　15、組織處理勞動爭議。

　　16、協調與內部其它部門的關系。

　　17、組織技術和產品調查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術改進、產品開發計劃方案，經批準后組織實施。

　　18、掌握和了解同行業技術發展水平，提出公司發展戰略建議。

　　19、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

　　20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。

　　21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

　　22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

　　23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行。

　　24、完成領導交辦的其它工作任務。

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