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職場(chǎng)人之初- 轉(zhuǎn)自道達(dá)爾職場(chǎng)加油站
第八章:小荷之角,露于不露 晨光的座位離老板辦公室很近,他發(fā)現(xiàn)老板似乎根本都不怎么在辦公室里待著,因?yàn)榧瘓F(tuán)的好幾家分公司都在這棟樓里,因此老板經(jīng)常是四處游蕩,四處聊天,只要是能走過(guò)去說(shuō)的事,肯定不打電話。只要是來(lái)了客人,或者其它分公司的同事必定非常熱情,聊東聊西,難怪他把活都人給我做了,晨光心里默默地念叨著… 一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告,要向總部匯報(bào)。老板花了很多心血,想出了很多有創(chuàng)造性的方法,可是在最后的成果報(bào)告中,老板卻堅(jiān)持要求把最主要的成就,歸屬到整個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的名下,對(duì)此晨光,很不理解,甚至,會(huì)認(rèn)為老板是有意在拍馬屁,而老板卻只是恢恢一笑,個(gè)中道理只可意會(huì)不可言傳。每年一次的Town hall session, 各個(gè)業(yè)務(wù)單元的絕對(duì)高層會(huì)齊聚一堂。和所有的員工在一起近距離的分享這一年來(lái)公司的成就,各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展,正在面臨得挑戰(zhàn),以及未來(lái)的戰(zhàn)略等等。會(huì)上當(dāng)然也會(huì)有互動(dòng)的提問(wèn)環(huán)節(jié)。對(duì)于這樣的一場(chǎng)活動(dòng),作為一名絕對(duì)新人應(yīng)該作何表現(xiàn)呢?“保持低調(diào),時(shí)刻跟隨在熟悉的同事身邊。先摸清情況再說(shuō)?” 晨光目標(biāo)并不僅僅是當(dāng)前的職位,當(dāng)前20個(gè)人的組織規(guī)模。他明白,要想使自己的職業(yè)發(fā)展充滿動(dòng)力,讓關(guān)鍵人物認(rèn)識(shí)自己,了解自己是至關(guān)重要的。因此要能夠抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),像這樣的溝通會(huì),自然是與高層互動(dòng)的好機(jī)會(huì)。晨光為此還特別求教了自己的Mentor。通過(guò)與Mentor的溝通他認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)如今要努力讓別人意識(shí)到你的存在。在關(guān)鍵會(huì)議中,要敢于舉起你的手,特別是東方人,要能夠提出高質(zhì)量的問(wèn)題,敢于提出有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,甚至跨職能領(lǐng)域的問(wèn)題。要努力爭(zhēng)取自己成為“問(wèn)題人物”。讓演講者,讓聽(tīng)眾記得你。其實(shí)站在講臺(tái)上的高層也非常期望在自己講過(guò)之后,可以得到聽(tīng)眾熱烈的共鳴。如果像這樣的活動(dòng)你沒(méi)有問(wèn)題提出的話,只會(huì)被認(rèn)為你或者沒(méi)聽(tīng)懂,或者就是不關(guān)注,心不在焉。那樣你來(lái)與不來(lái)都是一樣的了。其實(shí)不僅是在這樣的場(chǎng)合,大大小小的會(huì)議,各式各樣的培訓(xùn)中,都有著幾雙眼睛在注視著每一名參與者,都有著幾支筆在不同的地方,或者是不同人的心里寫(xiě)下對(duì)你印象。那么,你希望關(guān)于你,他們會(huì)寫(xiě)些什么呢?還是壓根就記不起來(lái)有你這個(gè)人?這次Town hall meeting的晚宴更是讓晨光大開(kāi)眼界。如此高級(jí)別的晚宴,吃飯居然沒(méi)有座位,所有人都站著。偌大的場(chǎng)地中間只有幾個(gè)非?蓱z的也就1/4個(gè)平方不到的小桌子,所有人都不怎么吃東西,似乎說(shuō)話就能說(shuō)飽。老板在四處轉(zhuǎn)個(gè)不停,似乎總有聊不完的熟人。漸漸的晨光才明白過(guò)來(lái),原來(lái)這里吃進(jìn)去的可不僅僅是法式大餐,更重要的是認(rèn)識(shí)人,鞏固人脈。晨光發(fā)現(xiàn)讓老同事幫忙引薦是個(gè)很好的方法,當(dāng)然,你如果希望在和高層溝通的時(shí)候侃侃而談,一口流利的英文當(dāng)然是必不可少的,也是一個(gè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。 第九章:多數(shù)人的眼光,與少數(shù)人的眼光 能源化工是一個(gè)大投入,長(zhǎng)期,持久的行業(yè)。而且對(duì)當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)有影響。因此業(yè)務(wù)的拓展鮮有一蹴而就的。多數(shù)都是需要打持久戰(zhàn)的。投機(jī)性質(zhì)的商業(yè)思想在這一行是很難做強(qiáng),做久的。它格外需要人的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,需要有面對(duì)短期誘惑的定力,和真正的大智慧。晨光所在的分公司也在他加入之后的不久,就面臨了挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品由于品質(zhì)上乘,盡管加上法國(guó)進(jìn)口的運(yùn)費(fèi),價(jià)格不菲,卻依然牢牢占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。同時(shí)由于中國(guó)市場(chǎng)的快速崛起,而法國(guó)產(chǎn)能的限制,我們的供應(yīng)一度處于非常緊張的狀態(tài)。另一邊,在亞太擴(kuò)大產(chǎn)能的項(xiàng)目卻又磕磕絆絆,進(jìn)展緩慢。大把的訂單,卻無(wú)貨可供,這在相當(dāng)程度上影響著不少同事的實(shí)際收入。老板沒(méi)有對(duì)大家隱瞞真相,而是把當(dāng)前的困難與大家進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通,同時(shí)提供了相應(yīng)的解決方案。但任何方案都還是有風(fēng)險(xiǎn)的,而且也是需要時(shí)間才能看到回報(bào)。遠(yuǎn)不如立刻到手的薪水和職位來(lái)的實(shí)在。于是團(tuán)隊(duì)中的一些人開(kāi)始出現(xiàn)了心態(tài)上動(dòng)蕩,不多久便真的有人離開(kāi)了。這是晨光第一次遭遇這樣的狀況,以前都是逐漸的往里進(jìn)人,現(xiàn)在怎么好像一幅江河日下的感覺(jué)呢?不禁心中也起了波瀾。恰巧負(fù)責(zé)精英畢業(yè)生項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,找到了晨光,正想和他聊聊這件事,聽(tīng)一聽(tīng)他的想法。晨光也就把當(dāng)前他所看到的組織中的狀況,和自己心中的波瀾講了出來(lái)。如果你遇到這樣的狀況,你會(huì)怎么看,做何打算? “相對(duì)集團(tuán)全球的業(yè)務(wù)規(guī)模,成千上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目,如此一個(gè)項(xiàng)目上的起伏實(shí)在算不了什么。而且對(duì)于集團(tuán)而言,最寶貴的財(cái)富是人。經(jīng)歷過(guò)業(yè)務(wù)低谷,而且能夠堅(jiān)持下來(lái)的人,往往比一路順風(fēng)順?biāo)娜藭?huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然也不絕對(duì),關(guān)鍵要看你在困難的環(huán)境下究竟都做了些什么?令人遺憾的是,往往大多數(shù)人,會(huì)選擇把頭埋進(jìn)沙子里,逃避,等待,或者另謀高就。人各有志我們不會(huì)強(qiáng)求。而同時(shí)也總會(huì)有少數(shù)人,明白一個(gè)制勝的秘訣,那就是很多外在的環(huán)境我們很難改變,那么我們就關(guān)注于那些我們可以影響和改變的事情上。專(zhuān)著而執(zhí)著,積極而富于創(chuàng)造力。同樣在惡劣的條件下,只有極少數(shù)的人可以成功的挺過(guò)來(lái),獲益于這段寶貴的歷練。此正所謂大浪淘沙,能留下來(lái)的唯有真金。如果精英畢業(yè)生項(xiàng)目中的成員,在這樣的環(huán)境下,與普通員工表現(xiàn)出的是一樣的心理狀態(tài),一樣的行為,那么我們留之何用呢?又怎么能堪得了精英二字呢?時(shí)刻記得你不是一名普通的員工,你的眼光不僅僅在這一小塊業(yè)務(wù)上,同時(shí)你又必須首先在這一小塊業(yè)務(wù)上展現(xiàn)出你的才華。
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