- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)人之初- 轉(zhuǎn)自道達(dá)爾職場(chǎng)加油站
第八章：小荷之角，露于不露 晨光的座位離老板辦公室很近，他發(fā)現(xiàn)老板似乎根本都不怎么在辦公室里待著，因?yàn)榧瘓F(tuán)的好幾家分公司都在這棟樓里，因此老板經(jīng)常是四處游蕩，四處聊天，只要是能走過(guò)去說(shuō)的事，肯定不打電話。只要是來(lái)了客人，或者其它分公司的同事必定非常熱情，聊東聊西，難怪他把活都人給我做了，晨光心里默默地念叨著… 一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告，要向總部匯報(bào)。老板花了很多心血，想出了很多有創(chuàng)造性的方法，可是在最后的成果報(bào)告中，老板卻堅(jiān)持要求把最主要的成就，歸屬到整個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的名下，對(duì)此晨光，很不理解，甚至，會(huì)認(rèn)為老板是有意在拍馬屁，而老板卻只是恢恢一笑，個(gè)中道理只可意會(huì)不可言傳。每年一次的Town hall session, 各個(gè)業(yè)務(wù)單元的絕對(duì)高層會(huì)齊聚一堂。和所有的員工在一起近距離的分享這一年來(lái)公司的成就，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，正在面臨得挑戰(zhàn)，以及未來(lái)的戰(zhàn)略等等。會(huì)上當(dāng)然也會(huì)有互動(dòng)的提問(wèn)環(huán)節(jié)。對(duì)于這樣的一場(chǎng)活動(dòng)，作為一名絕對(duì)新人應(yīng)該作何表現(xiàn)呢？“保持低調(diào)，時(shí)刻跟隨在熟悉的同事身邊。先摸清情況再說(shuō)？” 晨光目標(biāo)并不僅僅是當(dāng)前的職位，當(dāng)前20個(gè)人的組織規(guī)模。他明白，要想使自己的職業(yè)發(fā)展充滿動(dòng)力，讓關(guān)鍵人物認(rèn)識(shí)自己，了解自己是至關(guān)重要的。因此要能夠抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，像這樣的溝通會(huì)，自然是與高層互動(dòng)的好機(jī)會(huì)。晨光為此還特別求教了自己的Mentor。通過(guò)與Mentor的溝通他認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)如今要努力讓別人意識(shí)到你的存在。在關(guān)鍵會(huì)議中，要敢于舉起你的手，特別是東方人，要能夠提出高質(zhì)量的問(wèn)題，敢于提出有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，甚至跨職能領(lǐng)域的問(wèn)題。要努力爭(zhēng)取自己成為“問(wèn)題人物”。讓演講者，讓聽(tīng)眾記得你。其實(shí)站在講臺(tái)上的高層也非常期望在自己講過(guò)之后，可以得到聽(tīng)眾熱烈的共鳴。如果像這樣的活動(dòng)你沒(méi)有問(wèn)題提出的話，只會(huì)被認(rèn)為你或者沒(méi)聽(tīng)懂，或者就是不關(guān)注，心不在焉。那樣你來(lái)與不來(lái)都是一樣的了。其實(shí)不僅是在這樣的場(chǎng)合，大大小小的會(huì)議，各式各樣的培訓(xùn)中，都有著幾雙眼睛在注視著每一名參與者，都有著幾支筆在不同的地方，或者是不同人的心里寫(xiě)下對(duì)你印象。那么，你希望關(guān)于你，他們會(huì)寫(xiě)些什么呢？還是壓根就記不起來(lái)有你這個(gè)人？這次Town hall meeting的晚宴更是讓晨光大開(kāi)眼界。如此高級(jí)別的晚宴，吃飯居然沒(méi)有座位，所有人都站著。偌大的場(chǎng)地中間只有幾個(gè)非�？蓱z的也就1/4個(gè)平方不到的小桌子，所有人都不怎么吃東西，似乎說(shuō)話就能說(shuō)飽。老板在四處轉(zhuǎn)個(gè)不停，似乎總有聊不完的熟人。漸漸的晨光才明白過(guò)來(lái)，原來(lái)這里吃進(jìn)去的可不僅僅是法式大餐，更重要的是認(rèn)識(shí)人，鞏固人脈。晨光發(fā)現(xiàn)讓老同事幫忙引薦是個(gè)很好的方法，當(dāng)然，你如果希望在和高層溝通的時(shí)候侃侃而談，一口流利的英文當(dāng)然是必不可少的，也是一個(gè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。 第九章：多數(shù)人的眼光，與少數(shù)人的眼光 能源化工是一個(gè)大投入，長(zhǎng)期，持久的行業(yè)。而且對(duì)當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)有影響。因此業(yè)務(wù)的拓展鮮有一蹴而就的。多數(shù)都是需要打持久戰(zhàn)的。投機(jī)性質(zhì)的商業(yè)思想在這一行是很難做強(qiáng)，做久的。它格外需要人的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，需要有面對(duì)短期誘惑的定力，和真正的大智慧。晨光所在的分公司也在他加入之后的不久，就面臨了挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品由于品質(zhì)上乘，盡管加上法國(guó)進(jìn)口的運(yùn)費(fèi)，價(jià)格不菲，卻依然牢牢占據(jù)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。同時(shí)由于中國(guó)市場(chǎng)的快速崛起，而法國(guó)產(chǎn)能的限制，我們的供應(yīng)一度處于非常緊張的狀態(tài)。另一邊，在亞太擴(kuò)大產(chǎn)能的項(xiàng)目卻又磕磕絆絆，進(jìn)展緩慢。大把的訂單，卻無(wú)貨可供，這在相當(dāng)程度上影響著不少同事的實(shí)際收入。老板沒(méi)有對(duì)大家隱瞞真相，而是把當(dāng)前的困難與大家進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，同時(shí)提供了相應(yīng)的解決方案。但任何方案都還是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且也是需要時(shí)間才能看到回報(bào)。遠(yuǎn)不如立刻到手的薪水和職位來(lái)的實(shí)在。于是團(tuán)隊(duì)中的一些人開(kāi)始出現(xiàn)了心態(tài)上動(dòng)蕩，不多久便真的有人離開(kāi)了。這是晨光第一次遭遇這樣的狀況，以前都是逐漸的往里進(jìn)人，現(xiàn)在怎么好像一幅江河日下的感覺(jué)呢？不禁心中也起了波瀾。恰巧負(fù)責(zé)精英畢業(yè)生項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，找到了晨光，正想和他聊聊這件事，聽(tīng)一聽(tīng)他的想法。晨光也就把當(dāng)前他所看到的組織中的狀況，和自己心中的波瀾講了出來(lái)。如果你遇到這樣的狀況，你會(huì)怎么看，做何打算？ “相對(duì)集團(tuán)全球的業(yè)務(wù)規(guī)模，成千上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，如此一個(gè)項(xiàng)目上的起伏實(shí)在算不了什么。而且對(duì)于集團(tuán)而言，最寶貴的財(cái)富是人。經(jīng)歷過(guò)業(yè)務(wù)低谷，而且能夠堅(jiān)持下來(lái)的人，往往比一路順風(fēng)順?biāo)娜藭?huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然也不絕對(duì)，關(guān)鍵要看你在困難的環(huán)境下究竟都做了些什么？令人遺憾的是，往往大多數(shù)人，會(huì)選擇把頭埋進(jìn)沙子里，逃避，等待，或者另謀高就。人各有志我們不會(huì)強(qiáng)求。而同時(shí)也總會(huì)有少數(shù)人，明白一個(gè)制勝的秘訣，那就是很多外在的環(huán)境我們很難改變，那么我們就關(guān)注于那些我們可以影響和改變的事情上。專(zhuān)著而執(zhí)著，積極而富于創(chuàng)造力。同樣在惡劣的條件下，只有極少數(shù)的人可以成功的挺過(guò)來(lái)，獲益于這段寶貴的歷練。此正所謂大浪淘沙，能留下來(lái)的唯有真金。如果精英畢業(yè)生項(xiàng)目中的成員，在這樣的環(huán)境下，與普通員工表現(xiàn)出的是一樣的心理狀態(tài)，一樣的行為，那么我們留之何用呢？又怎么能堪得了精英二字呢？時(shí)刻記得你不是一名普通的員工，你的眼光不僅僅在這一小塊業(yè)務(wù)上，同時(shí)你又必須首先在這一小塊業(yè)務(wù)上展現(xiàn)出你的才華。
【職場(chǎng)人之初- 轉(zhuǎn)自道達(dá)爾職場(chǎng)加油站】相關(guān)文章：
職場(chǎng)新人必須要過(guò)三道關(guān)06-26
職場(chǎng)失落族成功“跟風(fēng)”轉(zhuǎn)“錢(qián)”坤07-31
即將成為職場(chǎng)新人 經(jīng)營(yíng)人脈的道與術(shù)08-11
邁過(guò)職場(chǎng)生涯的五道坎，走向成功08-12
擠職場(chǎng)獨(dú)木橋不如走陽(yáng)光道08-05
從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)達(dá)人08-11
世上沒(méi)有永動(dòng)機(jī) 職場(chǎng)也需加油站10-26