員工入職培訓(xùn)流程范文
人才儲(chǔ)備是一個(gè)公司的命脈，招聘經(jīng)理把合適的人才招到公司，能否留下全看培訓(xùn)期間，新員工能不能真正學(xué)到東西，能不能為公司更好的創(chuàng)造價(jià)值也都是看培訓(xùn)期間培訓(xùn)師是怎么做的.。
方法/步驟
1
培訓(xùn)師自我介紹，先讓新伙伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓(xùn)師放輕松隨和。
2
樹(shù)立工作信心。
和行業(yè)內(nèi)對(duì)比自己公司的優(yōu)勢(shì)以及自己公司的營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)勢(shì)。介紹下我們已開(kāi)發(fā)客戶(hù)的情況和開(kāi)發(fā)周期，增加新員工對(duì)工作的信心和了解程度。
3
公司團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)展歷程培訓(xùn)，同事可以選擇一些角色轉(zhuǎn)變，如何適應(yīng)公司環(huán)境方面的培訓(xùn)。
4
安排新員工吃飯。多提醒新員工打開(kāi)自己多和公司同事交流。中午休息一會(huì)，保持精力充沛。創(chuàng)造一些新老員工交流融入的機(jī)會(huì)。
5
詳細(xì)講解公司的工作流程，產(chǎn)品知識(shí)，工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。以便新員工盡快學(xué)會(huì)如何工作。
6
基礎(chǔ)的知識(shí)流程學(xué)習(xí)過(guò)后，安排新員工進(jìn)入部門(mén)，部門(mén)主管為新員工安排工作，指派老員工帶領(lǐng)。邀請(qǐng)新伙伴進(jìn)入公司QQ群、微信群等公司內(nèi)部交流平臺(tái)。
7
培訓(xùn)關(guān)于公司執(zhí)行、個(gè)人目標(biāo)設(shè)定，人生規(guī)劃方面。讓新入職員工對(duì)于第一周的工作做一個(gè)目標(biāo)。如完全融入環(huán)境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶(hù)溝通等。部門(mén)主管?chē)?yán)格檢查新員工基礎(chǔ)工作完成程度。
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