項目管理責任書

　　在現實社會中，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編收集整理的項目管理責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理責任書1

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

　　乙方：項目部（以下簡稱乙方）

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。

　　一、目標

　　1、本項目計劃工地。

　　2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。

　　3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。

　　5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

　　二、責任

　　1、甲方責任

　　（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。

　　（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。

　　（3）組織工人的三級安全教育。

　　（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

　　（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。

　　2、乙方責任：

　　（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。

　　（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

　　（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。

　　（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。

　　（5） 施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。

　　（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

　　（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：

　　A、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。

　　B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

　　C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎罰措施

　　責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。

　　本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經辦人：（簽字）

　　項目經理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項目管理責任書2

　　為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》以及相關法律法規要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現。

　　一、安全生產控制目標

　　1、無重傷事故

　　2、無死亡事故

　　3、無重、特大安全事故

　　4、無重、特大道路交通事故

　　5、無食品中毒事故

　　6、無火災事故

　　7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故

　　8、無重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生產管理責任

　　1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，并做到中心安全生產工作統一領導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。

　　2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協調、解決本部門出現的各類和安全生產有關的問題。

　　3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發現和消除事故隱患，避免事故發生，積極做好職業危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規定，確保員工勞動安全。

　　4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業人員必須經過專業培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。

　　5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業，違規指揮和一切與工作有關的不安全作業行為。

　　6、保證各營業、加工、制作、作業區域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設置明顯警示標志、標識。

　　7、對有可能發生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監控，一但發生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時采取有效措施進行救援，控制事故進一步發展和擴大，將事故損失降到最低。

　　8、認真執行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。

　　9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具

　　10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實現檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料，以及必要的作業工具和勞動防護用品，并在明顯位置設置變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板。

　　11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

　　12、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。

　　13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。

　　三、消防工作

　　1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規規定，杜絕消防以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。

　　2、組織員工學習相關法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實崗位安全責任制。

　　3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實，保證責任區內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發現消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告，安全部備案。

　　4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發生突發事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。

　　5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，后開氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開人在，人走火滅”的規定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。

　　6、各類電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過載運行、違章作業，操作加工設備要按規定穿戴勞動保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設備電源開關處于關閉狀態，避免發生意外事故。

　　7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營業場所內電源總負載，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。

　　8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業的，應與施工單位簽訂施工現場安全生產管理協議，明確安全責任;施工區域應當與其他營業區域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。

　　9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

　　10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米范圍內不得設置踏步。

　　11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部門各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓，積極開展部門治安、交通法規的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。

　　3、開車上下班或執行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養，發現故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒后駕車，不準疲勞開車。

　　4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協助公安機關做好偵破和處理工作。

　　5、確保中心內治安秩序良好，不發生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、、組織等人員散發宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發生。

　　6、對發現和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理匯報，由中心領導負責協調解決，并采取相應的安全措施。

　　7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。

　　8、對突發的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。

　　五、食品安全工作

　　1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發［20xx］23號)、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20xx」75號)等食品安全法律法規文件精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實食品安全責任制。

　　2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。

　　3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統一組織領導，建立健全本部門的食品衛生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據本部門的實際情況成立食品安全監督小組，指定專人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門所發布的有關食品安全信息，并建立工作臺賬。

　　4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環節，杜絕采購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，并制定食品衛生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。

　　5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。

　　6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。

　　7、積極配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發生食品安全事故，不發生食物中毒事件以及食品制作質量問題。配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區域性食品質量安全檢查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。

　　9、做好重大節日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

　　六、內部維穩工作

　　1、各部門經理對中心內部維穩工作負責。

　　2、建立部門內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。

　　3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、干部、員工維穩思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點。認真檢查、發現中心維穩工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案，實施重點監控措施。

　　4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發生，確保中心內部安全穩定，有序經營。

　　七、獎懲

　　1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。

　　2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，愿接受國家或地方政府有關法律的處罰。

　　3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。

　　八、其他說明

　　中心安全生產管理工作責任時間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本責任書在執行期間，甲、乙雙方由于人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。

　　甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經理)：簽訂日期：20xx年1月1日

　　乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20xx年1月1日

項目管理責任書3

　　項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

　　主要工作責任內容包括：

　　1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

　　2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

　　3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

　　4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

　　5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

　　6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

　　7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。

　　8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。

　　委 托 人 簽 字：

　　項目責任人簽字：

　　年月日

項目管理責任書4

　　工程項目管理離不開6大模塊：

　　1/會同（主線）

　　2、質量

　　3、進度

　　4/成本

　　5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨立，而是有機結合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

　　二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.

　　企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。

　　項目經理的責、權、利

　　5.3.1 項目經理應履行下列職責:$

　　代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

　　2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。3 組織編制項目管理實施規劃。

　　4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。.

　　7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　處理項目經理部的善后工作，

　　11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:

　　企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

　　2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

　　3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-

　　4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

　　企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

　　項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。

　　項目經理應具有下列權限:

　　1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

　　經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，

　　5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

　　主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

　　7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

　　項目經理應享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

項目管理責任書5

　　為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環保、職業健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達100%。

　　3、部門辦公區域危險源控制率100%。

　　二、考核內容

　　1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。

　　2、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；

　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；

　　4、對項目進行分析和需求策劃；

　　5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；

　　6、撰寫項目調查報告和信息綜述；

　　7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；

　　8、協同配合制定和申報立項報告材料；

　　9、配合投資部門對項目進行良好的控制。

　　三、考核與獎懲

　　1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。

　　3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

　　副總經理簽字： 項目部部長簽字：

　　日期： 日期：

項目管理責任書6

　　為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》（以下簡稱《規范》）之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司（以下稱甲方）與項目承包人（以下稱乙方）雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：

　　一、工程概述

　　工程名稱：大學禮堂改造工程

　　工程地點：大學

　　建設單位：大學

　　承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

　　質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準

　　二、甲方的權利和義務

　　（一）權利

　　1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

　　3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

　　4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

　　（二）義務

　　1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

　　2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

　　3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。

　　三、乙方的權利和義務

　　（一）權利

　　1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

　　2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

　　5、在授權范圍內，有物資采購權（業主供材料和公司統一定購的材料除外），采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

　　6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。

　　7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

　　8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

　　9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

　　（二）義務

　　1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。

　　2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

　　3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

　　4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。

　　5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。

　　6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

　　7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

　　8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

　　四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

　　1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表（配備齊全的質檢、變更等相關資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

　　2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

　　3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。

　　2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

　　3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。

　　5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

項目管理責任書7

　　為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

　　安全生產責任

　　1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術部和質量總監;

　　2、組織設計協調和工程洽商工作;負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通;

　　3、組織編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

　　4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批;

　　6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作;

　　7、領導技術交底工作;組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓;

　　8、領導項目計量設備管理及試驗工作;

　　9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制;

　　10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

　　11、牽頭負責科技示范創優工作;制訂四新應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

　　12、牽頭負責質量創優工作;

　　13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理;

　　14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

　　15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

　　16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

　　17、對施工資料的管理負有領導責任。

　　安全生產目標

　　1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

　　2、不發生重大機械事故;

　　3、不發生火災事故;

　　4、不發生急性中毒事故;

　　5、不發生重大交通事故。

　　6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

　　7、達到 省安全質量標化工地示范標準。

　　獎罰

　　按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放安全獎金，評價結果為不合格的免予發放安全獎金，發生生產安全事故的按國家相關法律法規處理。

　　考核

　　考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

　　未盡事宜按分公司和上級有關規定執行。

　　項目經理(簽字)： 責任人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日

項目管理責任書8

　　依據公司領導有關規定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經理責任制。本著高度正確處理國家、企業、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司與項目經理部協商，特訂立本責任書，以待共同遵照執行。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　合同造價：

　　合同工期：

　　開工日期：xx年xx月xx日

　　竣工日期：xx年xx月xx日

　　二、施工組織形式

　　（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經理，由項目經理聘任人組成項目經理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。

　　（二）施工作業層：

　　1、優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。

　　（三）輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經工程部門審核，總經理批準外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經驗。輔助配合人員計劃或考察——人。

　　（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執行總公司的勞務隊管理辦法。

　　三、承包方式

　　（一）按公司現行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經理責任制，執行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。

　　（二）實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業務管理人員20xx元，施工作業層月結算工資的20%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到項目經理責任書要求后一次退回。

　　（三）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經理部承擔。

　　四、承包內容

　　本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。

　　五、承包指標

　　（一）工程質量

　　1、單位工程質量優良率95%（以市質監站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部合格）。

　　2、分部分項工程質量優良率達到85%以上（按國家現行規范標準檢驗）。

　　3、在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定（見附表）。

　　（二）安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及政府部門有關規定嚴格執行。

　　（三）工程工期：個日歷天

　　（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　（五）成本降低率：項目承包額的3%以上

　　（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調整）。

　　（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。

　　六、獎罰與兌現辦法

　　（一）經濟技術承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。

　　3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。

　　6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

　　9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

　　10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

　　11、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金10萬元。

　　（二）項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。

　　2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

　　3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

　　4、每月的預提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　5、月提成獎的獎罰規定

　　①月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。

　　③形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。

　　④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。

　　⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經

　　營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。

　　⑥發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。

　　6、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

　　7、工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

　　8、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　（三）經濟效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

　　2、項目分配原則按提成額為：項目經理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。

　　3、經濟效益兌現獎，項目經理獎金（詳見項目提成分配原則）。

　　七、項目分配原則

　　1、項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發放。

　　2、施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

　　3、為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目內部的各項規章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質保體系的要求和標準。

　　八、雙方責任和權限

　　（一）分公司

　　1、負責督促項目履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

　　3、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　4、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。

　　5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。

　　6、分公司有權對項目的工作進行檢查監督和指導。

　　7、有權撤換不稱職的項目組成員。

　　8、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

　　（二）項目經理部

　　1、負責嚴格履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。

　　3、負責代表分公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按規定辦好工程簽證、予結算。

　　4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監督及指導。

　　5、項目經理部權限

　　①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。

　　②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

　　③在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　④協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協商后，有權辭退出場。

　　⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權;分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。

　　⑥對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　⑧根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。

　　⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

　　⑩項目招待費支付權按分公司xx號文件執行。

　　九、其它

　　1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

　　2、項目應與人力資源部簽訂勞務選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質安部簽訂質量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經營部簽訂經營管理合同；與保衛部簽訂治安管理合同；與財務部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

　　3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現安全質量問題而造成的損失由項目負責。

　　4、項目無權采購辦公設備、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規定賠償。

　　5、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　6、項目發放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經理審批后，財務部付款。

　　7、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　8、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

　　9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。

　　10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關手續均由項目辦理。

　　11、項目臨時設施費由項目辦理。

　　12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關部門有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　13、項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。

　　14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　15、本責任狀未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

項目管理責任書9

　　為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

　　1、營業收入： 萬元；

　　2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業主的工期要求。

　　2、質量

　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　　（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

　　3、貫標認證工作

　　（1）貫標外審無嚴重不合格項；

　　（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

　　（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　　（1）無工亡事故；

　　（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　　（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

　　（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

　　（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

　　（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

　　（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

　　其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

　　（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

　　其中：業務招待費控制在 萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

　　（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

　　（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

　　（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的.選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

　　（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

　　（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

　　（六）進行授權范圍內的利益分配。

　　（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

　　（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

　　（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　　（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

　　（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

　　（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

　　（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

　　（十六）其他職責＿＿＿＿。

　　二、項目經理的權力

　　（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　（二）主持項目經理部的工作。

　　（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

　　（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

　　（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　　（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

　　（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

　　（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

　　（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　　（一）目標獎勵的計算

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）

　　3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數

　　（二）目標獎勵兌現的時間：

　　1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

　　3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

　　2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

項目管理責任書10

　　為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。

　　一、工作要求

　　1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。

　　2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發現的問題必須嚴格落實和限期整改。

　　3.學習、落實上級及學校的安全工作規章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協助保險公司及時做好學生平安保險工作。

　　4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發生的事故按規定協助有關部門調查處理。

　　5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。

　　6.加強校舍安全管理，按學校規定對轄區的校舍安全情況進行查勘，發現隱患及時整改。

　　7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關部門的聯系，在學校的統一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。

　　8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。

　　9.切實做好學校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學校突發公共衛生事件的發生。嚴格執行《學校衛生工作條例》等有關衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發生食品污染和食品中毒事故的發生。有針對性地開展疾病預防工作。

　　10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規使用取暖器、電爐等電器。

　　11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學生進行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。

　　二、考核與獎懲

　　安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

　　對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優秀行列，不得參加年度先進評選。

　　對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規定進行嚴肅查處。

　　三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

　　四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

　　黟縣實驗小學

　　校長（簽字）：

處室負責人（簽字）：

　　二○XX年三月一日

項目管理責任書11

　　工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、承包范圍：

　　3、合同價款：

　　4、合同工期：

　　二、項目管理責任指標

　　(一)、上繳指標

　　1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。

　　2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。

　　3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。

　　(二)、工程質量

　　1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　2、本工程為創工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。

　　2、杜絕工亡事故。

　　3、本工程為創工程。

　　4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。

　　(五)、合同履約率100%。

　　三、風險抵押及超利分成

　　1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。

　　2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。

　　3、超利部分分公司與項目部按分成。

　　四、雙方的責任和權利

　　(一)、分公司的主要責任和權利

　　1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。

　　2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。

　　3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。

　　4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。

　　○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。

　　○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。

　　○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。

　　○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。

　　○5有較嚴重違法違紀行為的。

　　○6逾期不交納風險抵押金的。

　　(二)、項目部的主要責任和權利

　　1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。

　　2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。

　　3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。

　　4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。

　　5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。

　　6、提供各施工單位的撥款依據。

　　7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。

　　8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。

　　9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。

　　10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。

　　11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。

　　12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。

　　13、推薦分包單位。

　　14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。

　　五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。

　　六、其它補充事項

　　七、其它

　　1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。

　　2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。

　　分公司：項目部：

　　公司經理：項目經理：

　　簽訂時間：年月日

項目管理責任書12

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱：

　　三、工程造價：

　　四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

　　2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。

　　3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九、責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；

　　3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

項目管理責任書13

　　一.嚴格按照國家檢驗規定規范和標準進行各檢驗工作,確保檢測數據的公證性、準確性。

　　二.按委托要求負責工程原材料的檢驗工作,并對其檢驗工作,質量負責。

　　三.認真填寫原始記錄和檢驗報告,不得隨意涂改。

　　四.對所有儀器設備需定期維護、保養。

　　五.搞好文明生產,遵守公司有關管理制度,遵守職業道德。

　　六.建立檢實驗臺帳,記錄要真實有效。

　　七.實驗要與工程同步,實驗報告不得涂改,偽造。

項目管理責任書14

　　乙方：縣（市、區）扶貧開發領導小組

　　新村扶貧既是扶貧開發的載體工程，也是農村經濟發展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產業立村，生態建家，祥和安康”的基本思路，合理規劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發展，逐步把貧窮落后、產業分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業支柱十分明顯，人居環境優化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到20xx年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據《四川省農村扶貧開發規劃（xx—20xx年）》，特簽定市新村扶貧項目資金管理責任書：

　　一、乙方的責任及義務

　　（一）嚴格執行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執行。（20分）

　　（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續發展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發范圍是省上確定的新村、衛生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）

　　（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區域生態環境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環節。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉村兩級必須公示，接受群眾監督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）

　　（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當地實際，按照“一路、二水、三產業、四人居環境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）

　　（五）切實規XX縣級財政報帳制。乙方要嚴格執行財政扶貧資金的使用管理規定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制XX縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監督機制。（15分）

　　（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區）、鄉、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）

　　二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區）的年度農業農村工作目標考核。

　　三、本責任書有效期限自xx年月日到20xx年月日止。

　　四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執一份。

　　甲方：市扶貧開發領導小組

　　代表：

　　乙方：縣（市、區）扶貧開發領導小組

　　代表：

項目管理責任書15

　　確保管理處責任目標的順利實現，經物業管理公司總經理辦公會與管理處共同協商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業分公司總經理簽訂本責任書。

　　第一條基本狀況

　　管理處名稱

　　物業類型管理總建筑面積

　　商業用房面積管理用房面積

　　寫字樓面積住宅面積

　　綠化面積用戶戶數

　　車位數量人員編制

　　管理費標準月工資額度

　　第二條責任目標

　　一)經濟目標

　　1、轄區物業管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現利潤元。

　　2、責任期內管理費總收繳率不低于%。

　　3、租金收繳率不低于%。

　　4、全年各項開支控制在萬元。

　　二)安全目標

　　1、全年不發生重大安全責任事故;

　　注：重大安全責任事故是指：

　　因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

　　因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

　　因失職或玩忽職守引發的火災事故;因失職或玩忽職守引發的水浸事故;因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

　　三)管理目標：

　　1、在責任期內實施并健全管理處所建立的管理體系運作;

　　2、責任期內達到(保持)級優秀物業管理(生態示范)小區(大廈)的稱號;

　　四)質量目標

　　1、公司組織的業主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，

　　2、月檢考核評定未出現連續兩個月不合格或累計三個月不合格。

　　第三條管理權限及義務

　　一)責任人權力

　　1、人事管理權：

　　1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;

　　2)對主任助理、主管級員工和財務人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。

　　2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進行調整與分配。

　　二)項目物業分公司權力

　　1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。

　　2、財務管理權：對管理處財務運作狀況的審計權、監控權。

　　3、考核權：

　　1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;

　　2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權、獎罰權。

　　三)管理處主任義務

　　1、接受項目物業分公司總經理的領導;

　　2、確保責任目標的逐步實現;

　　3、向項目物業分公司總經理匯報工作;

　　4、自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查;

　　5、保證物業公司各個標準作業規程的貫徹執行;

　　6、保證管理處員工的生活、工作次序;

　　7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質量的提高。

　　四)項目物業分公司義務

　　1、及時提供合適的業務支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供資金支持。

　　第四條目標考評

　　一)項目物業分公司財務部定期(不定期)監控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和集團公司的財務規定;檢查結果作為績效考評的依據之一。

　　二)項目物業分公司總經理負責對管理處主任的績效考評。考評標準辦法依據項目物業分公司績效考評相關標準規程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。

　　第五條獎懲條款

　　一)獎勵措施

　　1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業分公司的獎金分配方案對員工發放獎金。

　　2、超額獎勵：

　　二)懲罰措施

　　1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;

　　2、責任期內發生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　第六條目標的調整

　　一)若發生不可抗力致使責任目標無法完成，則本目標管理責任書失效，遺留問題由項目物業分公司總經理辦公會與管理處主任共同協商處理;

　　二)責任目標的調整按《物業管理手冊》的有關規定執行。

　　第七條其他

　　一)本目標管理責任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。

　　二)未盡事宜由管理處主任同項目物業分公司總經理辦公會協商解決，補充條款與責任書具有同等效力。

　　三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關規定處理。

　　四)若責任書簽署人發生變動，繼任者有責任繼續履行責任書所規定事項，并承擔相關責權。

　　五)項目物業分公司總經理辦公會對相應目標管理責任書有最終解釋權。

　　六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。

　　項目物業分公司總經理： 管理處主任：

　　日期： 日期：

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