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企業(yè)薪酬管理制度

時間:2021-07-14 16:30:53 制度 我要投稿

最新企業(yè)薪酬管理制度

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們每個人都可能會接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值,其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的最新企業(yè)薪酬管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

最新企業(yè)薪酬管理制度

  企業(yè)薪酬管理制度1

  制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù):

  (1)對該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平,一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。

  (2)對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價。

  (3)了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些。

  (4)掌握競爭對手的人工成本的狀況,以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。

  (5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

  (6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。

  (7)掌握該企業(yè)的財(cái)力狀況,切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

  (8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

  總之,制定薪酬管理原則是:合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的.員工等。

  制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟:

  (1)單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

  ①準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱,如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等

  ②明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對象和范圍

  ③明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

  ④涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

  (2)崗位工資或能力工資的制定程序

  ①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,根據(jù)工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額

  ②根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則

  ③崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)行能力評價

  ④根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

  ⑤工資調(diào)查與結(jié)果分析

  ⑥了解該企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力

  ⑦根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點(diǎn),即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

  ⑧確定每個工資等級之間的工資差距

  ⑨確定每個工資等級的工資幅度,即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn),工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度

  ⑩確定工資等級之間的重疊部分大小

  衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):

  (1)員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則,90%以上員工能以接受

  (2)員工的感知度。明確簡化的原則,一分鐘可講明白說清楚

  (3)員工的滿足度。等價交換的原則,及時支付兌現(xiàn)員工報酬。

  企業(yè)薪酬管理制度2

  第一章總則

  第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

  第二條原則:

  1、建立明確分配制度。根據(jù)不同部門工作性質(zhì)與特點(diǎn),建立合理分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門需要。同時利于各級管理者有效管理員工,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

  2、建立合理工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對績效傾斜。

  3、建立積極激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工上進(jìn)心。同時建立完善合理考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求基礎(chǔ)上,表彰績效突出優(yōu)秀員工。

  第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)福利。

  第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)稅費(fèi)(如個調(diào)稅、社保等)。

  第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

  第二章薪酬構(gòu)成

  第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

  第七條薪資各部分組成及定義:

  1、基本工資:根據(jù)員工所獲得國家承認(rèn)最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系有關(guān)規(guī)定來確定。

  基本工資金額對應(yīng)表

  公司任職資格評定薪等國家承認(rèn)職稱國家承認(rèn)學(xué)歷基本工資(元)

  1、薪等

  高級職稱博士,XX

  中級職稱碩士,1800

  初級職稱本科,1500

  技術(shù)員大專,1300

  技工中專,1100

  高中(含以下),1000

  2、司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工獎勵,初始額為50元,每增加一個年度,增加50元,滿XX年后不再增長。

  司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

  3、區(qū)域津貼與其他津貼組成:

  1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘員工不享受區(qū)域津貼。

  2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

  4、崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)崗位責(zé)任大小來確定,并以崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位需求作為評測依據(jù)。

  如果請病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績效,如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績效工資,如請年假或調(diào)休假,不扣發(fā)崗位、績效工資。

  崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級:詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員崗位工資基準(zhǔn)是同薪級130%。

  5、績效工資:績效工資體現(xiàn)員工工作績效;績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

  1)員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng),詳見附件一。

  2)第一、第二薪等員工績效考評以年度為單位,其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人員績效考評以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  4)根據(jù)公司不同發(fā)展時期管理需要,績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時發(fā)文通知為準(zhǔn)。

  6、特殊津貼:在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值人員與業(yè)務(wù),公司給與特殊獎勵,特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

  第八條員工福利:包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

  1、法定福利:包含五險一金:社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

  2、公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

  第九條獎金:獎金分為年度獎金與專項(xiàng)獎金。

  1、年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)情況下,對工作質(zhì)量完成出色部門與工作績效突出員工進(jìn)行特別獎勵。

  1)公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定;

  2)年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)相關(guān)人員,具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

  2、專項(xiàng)獎金為不定期不定額獎金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定目標(biāo)而設(shè)定特別激勵措施。專項(xiàng)獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定,報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

  第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:

  序號學(xué)歷崗位金額(元)備注

  第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系要求予以核定薪級,其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)特別人才,其試用期工資由總經(jīng)理核定。

  第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

  第十三條員工轉(zhuǎn)正時間:員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。

  第四章薪酬計(jì)算方法

  第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

  第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算:

  1、新進(jìn)員工第一個月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

  2、離職員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日薪酬總額支付。

  3、停職前薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

  第十六條在公司內(nèi)有兼職人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

  第十七條由于公司績效考評是以工作績效作為考評依據(jù),而不是工作時間。因此,原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi),以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)。

  第五章員工工資調(diào)整

  第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績成長情況及員工績效成績及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

  第十九條調(diào)薪內(nèi)容:

  1、基本工資調(diào)整:員工在取得公司認(rèn)定新職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

  2、崗位工資及績效工資調(diào)整:

  1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

  第六章薪酬發(fā)放

  第二十條薪酬發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個月薪酬。

  第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時間:

  1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

  2、每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

  3、每月薪酬發(fā)放時間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

  第二十二條薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折形式發(fā)放。

  2、薪酬個人所得稅、法定保險與公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

  第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月調(diào)薪變動申請表,填制"月薪酬報表"等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

  第七章附則

  第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對自己薪酬保密,并不打聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

  第二十六條本制度修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會,授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

  第二十七條本制度自頒布之日起施行。

  企業(yè)薪酬管理制度3

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

  第二章原則

  第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

  第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

  第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

  第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

  第三章年薪制

  第六條適用范圍。

  1、公司董事長、總經(jīng)理;

  2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

  3、董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。

  第七條工資模式。

  公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

  1、基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

  2、提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計(jì)后核算。

  第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

  第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價。

  第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。

  第四章正式員工工資制

  第十一條適用范圍。

  公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

  第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

  1、基礎(chǔ)工資。

  參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。

  2、崗位工資。

  (1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

  (2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。

  3、工齡工資。

  (1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

  (2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;

  (3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  4、獎金(效益工資)。

  (1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

  (2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

  (3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;

  (4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

  (5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

  5、津貼。

  (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

  (2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條關(guān)于崗位工資。

  1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

  (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

  (2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

  2、員工崗位工資核定。

  員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

  3、員工崗位工資變更。

  根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

  第十四條關(guān)于獎金。

  1、獎金的核定程序。

  (1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

  (2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

  (3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

  (4)考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。

  2、獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

  第十五條關(guān)于工齡工資。

  1、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

  2、試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

  第十六條其他注意事項(xiàng)。

  1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

  2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

  3、員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

  4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

  5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

  6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

  第五章非正式員工工資制

  第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

  第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

  第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

  第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

  第六章附則

  第二十一條公司每月支薪日為日。

  第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

  第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

  第二十四條公司實(shí)行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

  第二十五條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

  第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會。

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