局安康杯活動總結

　　局安康杯活動總結的進行是為了提高員工安全知識水平和自我保護意識。下面就隨小編一起去閱讀局安康杯活動總結，相信能帶給大家啟發。

　　局安康杯活動總結(一)

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，實現公司安全生產形勢的根本好轉，推動公司建立和完善安全生產規章制度，我公司按縣總工會、縣安全生產監督管理局的要求，在20xx年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強公司干部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發生。

　　公司“安康杯”競賽領導小組認真踐行“科學發展觀”重要思想，堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。公司所屬各部門、科室嚴格要求，努力完成各項競賽指標，在安全生產上舍得投入，事故隱患能夠得到及時處理，公司的安全生產意識和管理水平進一步得到提高，廣大干部職工的安全生產知識水平和自我保護能力得到進一步增強，違章指揮、違章作業的人員逐步減少。

　　經過這次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，公司安全防范措施進一步得到加強和完善，公司安全生產狀況明顯提高，全年未發生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故�，F將“安康杯”競賽活動總結如下：

　　一、公司領導對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統安全生產責任制考核內容。

　　為確保競賽活動的順利進行，明確指導思想，成立了“安康杯”競賽活動領導小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領導，公司董事長兼總經理周繼東同志親自掛帥，形成了公司行政領導與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。

　　1、“安康杯”競賽活動結合《XXXX集團有限公司安全承諾書》的要求，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，各部門負責人與公司總經理簽訂安全承諾書，部門負責人要把安全生產工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導本部門人員在生產生活中嚴格執行各項安全管理規章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

　　2、加強各部門人員在機器設備操作、用火、用電中的安全規范化操作管理;嚴禁在所管轄區內燃燒垃圾，對易燃、易爆等危險品的'使用、儲備、運輸、銷毀要實行嚴格的消防安全管理。

　　3、加強本部門區域內環保設施、安全設施及消防器材的維護保養和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法,嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車;加強本部人員的安全生產知識培訓，提高安全意識，提高安全防范能力，杜絕人為事故，定期對疏散通道和安全出口進行檢查，確保暢通。

　　4、各部門指定一人為安全生產聯絡員，配合專職安全員搞好日常安全生產監督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災隱患登記整改記錄，及時消除火災隱患，發現重大問題及時報告。明確部門環境、職業健康安全關鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導、整改等工作。

　　5、在認真學習、貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《安全生產監督管理規定》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產月、周、日”和“安全生產宣傳教育活動”，促進公司安全、和諧發展。

　　6、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產責任制，積極推行現代化安全生產科學技術和管理經驗，提高安全生產工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產責任制和年度考核，結合競賽制定年度安全生產目標責任制，有力地保障了安全生產各項目標和措施的落實。組織修訂了以安全生產責任制為核心的數十個安全管理制度和規范，并從日常管理和責任追究兩個方面對安全生產責任制的落實進行監督和考核，促使參賽部門做到安全生產責任落實，安全組織機構落實，崗位規章制度落實，職工安全生產教育落實，安全生產檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好安全關的局面。

　　二、加強安全監督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現安全生產。

　　利用先進手段和方法，建立健全各級安全生產責任制為核心的各項安全規章制度，并嚴格檢查落實，在五一節、奧運會、殘奧會、國慶節等重大節日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進行限期整改，節日和周末期間安排行政領導值班，確保隨時掌握安全動態。開展“一法三卡”活動，切實抓好安全生產工作。公司安全領導小組把各部門每月3日前向綜合辦上報上月安全事故月報表，每年7月1日前上報半年安全工作總結，次年1月3日前上報上年度全年安全工作總結列入考核，并與各部門的工資績效考核掛鉤，從而有效的使安全責任實現了層層落實。

　　三、競賽主題鮮明、重點突出、考核標準合乎實際。

　　“安康杯”競賽活動之初就把競賽活動主題定位在有利于提高廣大企業管理者的安全生產意識和管理水平，提高廣大職工的安全生產知識和自我防護能力上，競賽活動重點放在基層及生產一線職工，競賽活動目標確定為力爭傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制，加強企業安全管理，加強工會群眾監督，加強安全生產知識培訓。在考核標準方面，公司領導小組同公司工會一道，分別制定了定性和定量的“安康杯”競賽考核標準。結合系統實際，不斷總結經驗，改進不足，創新內容，為“安康杯”競賽活動的開展打下了堅實的基礎。

　　四、寓教于樂

　　采取職工喜聞樂見的活動形式，結合企業文化建設，使安康杯精神深入人心，變為職工的自覺行動。各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領導小組制定的活動主題，在職工群眾中廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，鼓勵并激發廣大職工自覺學習安全生產法律、法規和安全生產知識，掌握自我防護技能。公司各部門組織134員工學習了《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《安全生產監督管理規定》等法律法規，有力地推動了《勞動合同法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《安全生產監督管理規定》在公司的貫徹落實。為貫徹縣總工會、縣安全生產監督管理局指示精神，公司競賽活動領導小組在所屬各部門、科室組織開展了“職工安全生產知識普及教育活動”和“職工安全生產知識百題答題競賽。

　　局安康杯活動總結(二)

　　為保障企業的安全生產及職工的安全健康，牢固樹立科學發展安全發展理念，根據全國總工會、國家安全生產監督管理總局《關于20xx年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》(總工發[20xx]1號)文件和上海市總工會、上海市安全生產監督管理局《關于本市20xx年度開展“安康杯”競賽活動的通知》(滬工總經[20xx]37號)文件精神要求，經公司領導研究決定，在全公司范圍內繼續開展20xx年度全國“安康杯”競賽活動�，F將“安康杯”競賽活動總結如下：

　　一、成立領導小組，制訂方案，明確主題

　　為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經研究成立了以董事長為組長，黨、政、工、團相關負責人為組員的20xx年“安康杯”活動領導小組;各在建工程成立項目領導小組，項目經理為組長。并及時召開宣貫會，傳達學習全國總工會、國家安全生產監督管理總局《關于20xx年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和上海市總工會、上海市安全生產監督管理局《關于本市20xx年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，在此基礎上公司結合公司生產特點，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、設備設施安全可靠的基本標準，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全質量監督科為核心的安全管理網絡體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監督機制。

　　領導小組依照活動標準及考核要求，建立健全了以安全生產責任制為核心的安全管理制度，并按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，開展以“科學發展抓預防，預防為主重教育”為主題的“保安全、促發展”安全生產競賽活動。

　　二、狠抓安全，責任落實，安全生產形勢穩定

　　在“安康杯”活動期間，公司組織二次質量整治活動，由總經理、分管安全、質量副總親自參加，對活動中一些注重安全質量行為予以表揚，對活動中存在的一些安全質量問題予以批評并現令整改。如荻涇河道工程湯家宅橋梁板制作，從梁板的幾何尺寸到砼澆筑質量和觀感質量，都進行了詳細檢查，由于措施到位，班組質量意識的提升，經檢查，橋梁板幾何尺寸準確、線型順直、基本無掉棱缺角現象，梁板表面平整、結實，得到了好評。

　　“安康杯”活動期間，公司各在建工程項目部也按要求進行了自查自糾工作。據統計，各項目部在活動中共查出各類安全質量問題或隱患34條，通過整改，現已銷項。

　　如外環西河河道及泵閘工程2標，護岸結構和4座跨河橋梁雖已完成施工，在些次“安康杯”活動中和監理單位共同對新建護岸標高、軸線、坡比、橋面欄桿及瀝青鋪設平整度進行了重點檢查，檢查情況良好。

　　又如美羅家園市政配套工程羅南長浜7條河道改建工程項目部在“安康杯”活動期間，項目經理組織相關人員對施工現場擋墻基礎鋼筋間距、保護層厚度、砂漿飽滿度等進行了實測實量，并對每個檢查點進行現場評說，使作業班組負責人口服心服。

　　工程項目部按規定設置了相應的安全生產管理網絡，安全生產保證體系健全，施工現場配備了專職安全管理人員，安全生產責任得到層層落實;對施工現場危險源做到認真辨識，制訂了管控措施;對安全隱患做到有檢查、有記錄、有整改措施。

　　近年來，公司參建的水務工程均通過了安保外審�？傮w來說，公司水務工程安全生產保持了穩定態勢，多年來未發生一起重大安全生產責任事故。

　　三、采取豐富多彩的活動進行宣傳，營造一個濃厚的安全文化氛圍

　　員工是企業安全生產的主體，“安康杯”競賽活動作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。公司現在建市管、區管項目共7個，根據工程規模和作業面，公司統一制作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編作宣傳欄7次，組織學習、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現場主要通道、項目部及工程主要醒目位置，營造全員關注質量的宣傳氛圍。

　　與此同時，公司還為每個項目部新購了一批法規、標準和規程，其中對新頒布的《水利工程施工質量檢查與評定標準》進行了集中學習。

　　公司還通過簡報、提合理化建議、寫心得體會、安全知識培訓等多種形式，進行宣傳教育活動，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，在全公司形成了一個“講安全、比安全、要安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。

　　公司每月20日召開的工作例會上，對所有在建工程的安全質量進行安全質量講評，建立了考核制度，講評與考核與獎罰相結合。五月份開展安全生產合理化建議活動，公司員工積極響應，共有十個部門參加，共計提出合理化建議40余條。九月份開展了要求每位項目管理人員寫一篇不少于500字的安全生產體會文章。十月份開展了一次安全生產知識培訓。通過各種具體活動的開展，公司上下人人講安全的氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。

　　四、強化公司全員的安全教育、培訓工作，提高全員安全素質

　　通過安康杯競賽活動，各在建項目部牢固樹立起“質量意識，精品意識。”

　　各在建工程項目部結合工程例會，學習立功競賽的有關文件，開展質量自查活動，并在工地懸掛活動橫幅，增加活動氣氛。工地宣傳欄張貼有關活動文件和活動照片。制定員工培訓計劃，根據公司現有管理崗位情況和新的原材料、試件送樣要求，有計劃的增加取樣員培訓。根據各項目部實際需求，配置管理人員，做到項目部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專業管理水平。項目部質量管理網絡上墻，管理人員到位率100%。質量員、施工員現場管理嚴格，不放過質量隱患，對工程質量隱患有整改意見，項目部質量員、施工員對每天的管理有施工記錄。加強對隱蔽工程驗收的監督，及時做好隱蔽工程的報驗手續工作。項目部對項目管理人員進行考核，考核結果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。

　　通過多渠道、多形式的安全教育培訓工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類事故的發生。

　　五、嚴格執行安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度

　　安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度，是公司強化安全管理工作重要方法，是計劃、部署、檢查、總結、評比安全工作的重要途徑。在安全檢查中，我們特別強調了回頭檢查制度，對發現的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組及施工隊，予以堅決的經濟處罰。

　　公司根據自身工作特點，重點落實以下措施：

　　1、強化安全交底，做好三級教育工作。對新開工地進行公司、項目部、班組安全教育，到目前為止，隊在建工地施工人員均進行了三級安全教育，受教育人數324人次，發放安全教育手冊324本。提高了工人的安全意識，明確了怎么做到在施工中“不傷害別人，不使自己受到傷害”的具體措施。

　　2、健全落實安全責任制，對每個施工作業班組簽訂安全協議，提出安全目標，明確安全責任和落實安全責任人，簽訂安全承包協議12份，取得了安全生產無事故的好成績。

　　3、落實安全檢查制度，做到班前安全交底。項目部做到安全天天巡查，并做好巡查記錄，公司每月進行一次全面安全、質量例行檢查，對安全隱患開具整改通知單，限期整改，整改完成進行驗收，每項安全隱患整改合格，資料閉合。截止20xx年10月份，公司及各工程項目部共組織安全例會會議10次，進行安全檢查10次，檢查排除各類事件隱患10處，并當場下發限期整改通知書，逐條督促責任部門落實整改，整改率達100%。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，確保了公司夜間重要守衛目標的安全。

　　4、項目部專職安全員每周將安全隱患排查及整改情況記錄在案，制表保存，并向安監站匯報排查情況。

　　5、公司安全部門將各在建工地安全隱患排查情況在每月30日前上報安監站，匯報安全生產情況和安全管理情況，保證工程安全。

　　6、實行三級考核制度，構建誠信體系。建立工程安全文明施工、質量、進度、資料考核制度。公司職能部門進行每月例行檢查時，對在建工程進行百分考核。安全文明施工25分、工程質量25分、工程進度20分、工程資料15分、項目部響應15分，滿分100分。達不到要求的扣除得分，工程完工時進行總評，根據項目得分情況進行相應的獎懲。

　　建立誠信考核制度建立三級誠信考核制度，即公司對項目部進行考核—項目經理對項目管理人員進行考核—項目管理人員對工區進行考核，考核結果計入公司誠信檔案，項目管理人員的考核成績與績效掛鉤，工區考核成績與工程項目安排掛鉤。

　　通過安全檢查，公司各工程項目部及施工隊違章違紀現象有了明顯的改進，安全工作日趨規范化、成熟化，從而有力的保障了公司生產的正常有序進行。

　　六、注重企業形象，加強文明施工

　　對于施工企業來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業的外在形象。因此文明施工具有重要的現實意義，它是提升企業品位和質量的基礎;是提高企業知名度和社會效應，加快經濟發展的有效途徑;是促使企業加強科學管理，增強核心競爭力的助推器。特別是對于我公司而言，要走向市場，文明施工更是一項必須重視的`工作。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認真扎實地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現場的各項管理工作，通過內練過硬基本功，造就一支能打硬仗的優秀隊伍。

　　公司積極鼓勵、支持各項目部參加上海市文明工地、標化工地的評選活動，目前公司各參建項目均申報上海市水務系統文明工地評選，并參加標化工地網上評分，為“打造一流的寶山水利”樹立了安全生產、文明施工地良好形象。

　　七、發揮工會組織及群眾監督員的作用，加大安全投入力度，保障職工身體健康

　　“安康杯”競賽是群眾安全工作的有效形式，也是勞動保護工作的重要內容，在“安康杯”競賽活動中，公司將“安康杯”競賽活動作為工會維權及勞動保護重要載體，相互依托，相互促進。

　　1、充分發揮工會的監督職能，親臨施工現場，堅持全過程參與管理、檢查和監督，著力于把問題和不安全因素在現場。

　　2、始終把群眾監督參與安全生產管理、改善施工質量、提高工地文明施工作為安全生產和勞動保護的重點，并注重過程競賽的效果，通過群眾的參與監督，使施工現場安全生產和勞動保護得到了進一步的提高和改善，為創造文明工地的目標，創造良好的條件。

　　3、加大安全投入力度，創造良好工作環境，保障職工身體健康。在安全及職業病防治方面，公司一直堅持預防為主，防教結合的方針，不斷加大資金投入力度，加強勞動保護，改善工作條件，大力預防控制，消除職業病危害。公司投資1萬元為每位在職職工和退休職工投保了20xx年市總工會主辦的《在職職工住院互助補充醫療保險》和《退休職工住院互助補充醫療保險》;投資10萬元組織員工進行身體檢查;投資2萬余元在高溫期間為員工們發放高溫防暑降溫品，并強調要求施工人員必須錯時施工;投資5萬元為施工人員發放勞動防護用品;投資5萬余元為民工宿舍安裝電扇、空調;投資2萬余元在施工區安裝安全警示牌30余塊等。公司扎實細致的安全防護措施，使廣大職工深切感受到了企業大家庭的關懷和溫暖，增強企業凝聚力，也為安全競賽活動提供了強勁的精神動力。

　　通過“安康杯”競賽活動，提升了公司管理水平，提高了全員安全防范意識，提高了企業核心競爭，實現了安全、健康管理工作的全面發展。但是我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患尚未徹底消除，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，扎實抓好安全管理工作，應能實現企業安全、健康、持續發展。

　　局安康杯活動總結(三)

　　一年來，本單位“安康杯”競賽領導小組積極組織各生產班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式和活動內容，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發生任何安全生產事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

　　一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。

　　強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了以經理、支部書記為組長，工會主席為副組長，相關人員為成員的“安康杯”競賽組織領導小組，具體負責此項活動的具體工作。

　　競賽領導小組將本單位年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，各生產班組在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安全形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到效果檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。

　　二、落實安全責任制，加強安全管理

　　職工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大職工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大職工的安全生產意識，調動了全體職工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在單位上下形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　本單位工會把安全責任全面分解到各生產工組，以加強安全生產責任制的層層落實，明確了在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓的良好局面，真正做到了“一級抓一級、一級對一級負責”層層抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個職工。

　　把“安康杯”競賽活動與安全上產工作工作相結合，規范和完善安全管理制度。進一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化、規范化發展。

　　三、加強企業班組安全建設，確保安全發展

　　班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的`基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，免森工會把班組安全建設工作作為重要內容來抓。加強班組作業現場管理，生產作業時，安全員現場監督檢查，班組長、生產管理人員至始自終都是堅守作業現場，通過對各項作業進行監督檢查，有效地杜絕了三違現象的發生，讓各項操作規程和管理制度在生產作業中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。

　　四、加強安全檢查，認真落實隱患整改制度

　　安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一、預防為主，把事后處理變為事前預防的有力舉措。免森緊密結合工作實際，認真執行隱患排查整改制度。堅持定期的安全檢查，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證免森安全工作順利進行。

　　今年以來，公司選準時機，免森把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”。即提高職工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高職工搞好安全生產的自覺性。使職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。進一步夯實免森安全生產基礎，確保了免森在發展進程中安全生產的良好局面。

　　“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，職工的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生。但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大職工，調動和發揮廣大職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全。

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