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短期進修學習總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的短期進修學習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
短期進修學習總結1
首先，要感謝我院院領導的關懷，精心設計培訓計劃，精心設計培訓內容。感謝各位學習醫院專家、老師們的精心傳道授業解惑，更要感謝青醫附院監護病房姜文斌護士長，工作是那樣認真，態度是那么和藹，教學是那么細致、認真。短期輪訓很快就結束了，在這一周的時間內，通過觀察、學習和實踐操作，我在以下方面有所心得，向領導、同事們匯報如下：
1、學習中，在上級醫院開闊了眼界，轉變了觀念，拓寬了工作思路，在管理問題上學會了換位思考。在學習中深切感受到青島大學附屬醫院重癥監護病房的工作安排特點，接觸了他們先進的管理體系。體會到他們那種集護理質控、人才培養、科研教學為一體的院區聯動護理管理模式。學習到他們的護理部—科室護士長—護士三級護理管理體系和護理管理委員會—科室質控組—病區質控小組三級垂直式質量管理體系。 工作中既不讓員工過于疲憊，又有利于工作人員隨時以最佳狀態投入工作。由于實行積極有效的績效工資考核制度，一方面能最大限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對動態工作調整也能抱有一個
比較積極的工作態度，最大限度的發揮員工的主觀能動性;另一方面，動態的工作安排也能半強制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復，隨時可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動，勞逸結合”。 各制度落實與崗位掛鉤，與相關在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上;搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫附院重癥監護病房分：內科監護病房，外科監護病房，腦科監護病房，心血管監護病房，兒科監護病房。
其中內科重癥監護病房的核定床位25張，外科監護病房核定床位10張，內外科監護病房內固定醫生23人，固定護理人員80余人，現在崗70余人。平均住院率90-98%，科室月業務收入：600萬元以上，科室新入病人日費用約一萬元左右;較穩定病人日費用5000元左右。 比較萊陽地區，他們擁有更好的醫療設備環境，醫療技術水品和更全面有利的醫保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂并得到社區醫療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發展，通過實踐學習提高自己的技術水品，完善我們的服務理念，優化我們的醫療管理模式。結合我們自身情況，發揚優點，彌補不足，完善自我，開拓未來。
3、開拓視野，拓寬思路。通過在青醫附院重癥監護病房的.輪訓，觀察到他們的工作氛圍是我們需要積極學習的。在整個工作流程中，所有在崗人員做到“每個人都有事干，每個人都有特點，每個人都知道自己下一步要重點關注什么”。這一點是很重要的，這說明在這樣一個團隊中，沒有一個閑人，在整個工作流程中沒有人是留而無用的，工作積極主動，沒有閑聊，沒有看與業務無關的書報，更沒有玩耍手機，上網聊天的。這一點充分說明了該監護病房的管理細致到位，也是該監護中心整體員工素質的表現。
4、充分工作，工作用足每一分鐘;充分休息，在崗不留一個閑人。堅決執行工作業務量與實際收入掛鉤，只有工作才能賺錢�？冃Э己吮局岸鄤诙嗟谩�，“優勞優酬”，“獎勤罰懶”的原則，收入向科室內臟、累、險、夜班和重點崗位傾斜，公平、公開、公正，考核小組成員構成合理。
獎金分配計算方法：護士當月獎金系數=(護理班次系數*該班次工作天數)*層級系數*質量系數。
各班系數：白班 1.0 夜班 1.2 正常班主班 1.0治療班、輔助班 0.95.
層級系數：科室所分層級系數+工齡*0.006/年。 綜合考慮護士職稱、年資、崗位 2:2：2:2：2。 n4崗 icu、急診室>60個月1.1;
n3崗 icu、急診室>36個月1.0;
n2崗 工作>26個月0.8;
n1崗 工作>12個月0.6;
n0崗 工作<12個月0.3。
特殊系數：
碩士：+0.05，博士：+0.1，副護士長：+0.1，護士長：+0.15。
民主評議末位淘汰制。 充分開發上崗員工積極性;提高員工素質與工作主動性相結合。
七天的短期培訓，讓我收獲多多，感受多多。我體會到院領導的良苦用心，深深懂得，只有不斷學習，不斷總結，才能把上級醫院好的經驗，好的工作模式，好的管理方法帶回來，為提高我們自己的實際工作，貢獻一份力量。
短期進修學習總結2
首先，要感謝我院院領導的關懷，精心設計培訓計劃，精心設計培訓內容。感謝各位學習醫院專家、老師們的精心傳道授業解惑，更要感謝青醫附院監護病房姜文斌護士長，工作是那樣認真，態度是那么和藹，教學是那么細致、認真。短期輪訓很快就結束了，在這一周的時間內，通過觀察、學習和實踐操作，我在以下方面有所心得，向領導、同事們匯報如下：
1、學習中，在上級醫院開闊了眼界，轉變了觀念，拓寬了工作思路，在管理問題上學會了換位思考。
在學習中深切感受到青島大學附屬醫院重癥監護病房的工作安排特點，接觸了他們先進的管理體系。體會到他們那種集護理質控、人才培養、科研教學為一體的院區聯動護理管理模式。學習到他們的護理部—科室護士長—護士三級護理管理體系和護理管理委員會—科室質控組—病區質控小組三級垂直式質量管理體系。工作中既不讓員工過于疲憊，又有利于工作人員隨時以狀態投入工作。由于實行積極有效的績效工資考核制度，一方面能限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對動態工作調整也能抱有一個比較積極的工作態度，限度的發揮員工的主觀能動性；另一方面，動態的工作安排也能半強制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復，隨時可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動，勞逸結合”。各制度落實與崗位掛鉤，與相關在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上；搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫附院重癥監護病房
分內科監護病房，外科監護病房，腦科監護病房，心血管監護病房，兒科監護病房。其中內科重癥監護病房的核定床位25張，外科監護病房核定床位10張，內外科監護病房內固定醫生23人，固定護理人員80余人，現在崗70余人。平均住院率90—98%，科室月業務收入：600萬元以上，科室新入病人日費用約一萬元左右；較穩定病人日費用5000元左右。比較萊陽地區，他們擁有更好的醫療設備環境，醫療技術水品和更全面有利的醫保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂并得到社區醫療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發展，通過實踐學習提高自己的技術水品，完善我們的服務理念，優化我們的.醫療管理模式。結合我們自身情況，發揚優點，彌補不足，完善自我，開拓未來。
3、開拓視野，拓寬思路。
通過在青醫附院重癥監護病房的輪訓，觀察到他們的工作氛圍是我們需要積極學習的。在整個工作流程中，所有在崗人員做到“每個人都有事干，每個人都有特點，每個人都知道自己下一步要重點關注什么”。這一點是很重要的，這說明在這樣一個團隊中，沒有一個閑人，在整個工作流程中沒有人是留而無用的，工作積極主動，沒有閑聊，沒有看與業務無關的書報，更沒有玩耍手機，上網聊天的。這一點充分說明了該監護病房的管理細致到位，也是該監護中心整體員工素質的表現。
4、充分工作，工作用足每一分鐘
充分休息，在崗不留一個閑人。堅決執行工作業務量與實際收入掛鉤，只有工作才能賺錢。績效考核本著“多勞多得”，“優勞優酬”，“獎勤罰懶”的原則，收入向科室內臟、累、險、夜班和重點崗位傾斜，公平、公開、公正，考核小組成員構成合理。
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