工業企業財務會計成本管理模式分析論文
摘要:工業企業的迅猛發展為國家經濟增長起到了重要作用，隨著工業企業的數量逐漸增多，規模不斷增大，在競爭激烈的市場環境下，其面臨著嚴峻的挑戰。工業企業為了在市場上占有一定的地位，必須加大財務管理力度，通過對成本進行管理，進而贏得更多的經濟效益，所以財務會計目標成本管理成為工業企業應該關注的重點內容。因此，本文針對工業企業財務會計目標成本管理模式進行分析，提出提高管理模式有效性的措施，從而完善企業財務管理流程，提高經濟利潤。
關鍵詞:工業企業；財務會計目標；成本管理模式
工業企業在生產過程中，由于涉及到諸多生產環節和人力、物力等，這些都需要企業投入大量的資金，而且企業運轉時，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關系，所以工業企業要想獲取更多的收益，必須對財務會計目標成本進行管理，進而合理支配資金，優化企業結構。工業企業在管理財務會計目標成本過程中，應該對成本管理模式進行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進而企業通過在健全的模式下管理成本，最終實現企業經濟效益有明顯的提升。
一、工業企業財務會計目標成本管理的原則
工業企業在經營過程中，不僅要提高生產技術，而且應該加大財務管理力度，通過對財務會計目標成本加以管理，從而對實現企業的經濟平穩增長。工業企業財務會計目標指的是企業為了贏得更多的`經濟效益，必須對財務會計工作制定更高的預期目標，通過制定明確的目標，使得工業企業按照目標去執行，進而完善財務會計工作，并獲取更高的經濟利潤。但是，工業企業必須對財務會計目標成本進行管理，通過對成本進行合理的控制和管理，繼而提高企業財務質量。當然，工業企業在對財務會計目標成本加以管理過程中，應該遵循一定的原則。第一，穩定性原則。工業企業所制定的財務會計目標成本管理目標應該具有穩定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統性。為了確保工業企業能夠認真落實管理內容，在制定目標時應當針對不同層次的財務會計情況，使其更加具體化。因此，工業企業遵循以上原則，對財務會計目標成本管理具有一定的作用。
二、工業企業財務會計目標成本管理模式分析
(一)交叉模式
工業企業在財務會計目標成本管理過程中，管理模式并不唯一，而是結合企業的自身情況而制定更加完善、切合實際的目標成本管理模式。工業企業在生產過程中，需要對企業進行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內容。因此，工業企業財務會計目標成本管理必須協調企業的全面發展。交叉管理模式是工業企業財務會計目標成本管理模式之一，由于企業的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財務會計目標成本管理混亂，影響工作效率。
(二)分散模式
當前，很多工業企業在財務會計目標成本管理時采用的是分散型模式，企業的財務人員和財務業務都受控于責任企業，所以企業在財務核算過程中，會按照責任企業的方式進行處理，卻忽視了整體的經濟效益。比如，工業企業在成本核算時，會出現亂攤、亂擠成本等問題。同時，在利潤核算過程中，通常會出現虛列成本、少列成本等狀況，而且企業對問題處理不及時，導致工業企業成本核算和管理存在諸多問題。因此，分散模式并不是工業企業財務會計目標成本管理的最佳模式。(三)統一模式統一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優勢，進而對優化工業企業財務會計目標成本管理發揮巨大作用。工業企業采用統一型管理模式進行財務會計目標成本管理，能夠提高會計核算的準確性和真實性，并為財務監督創造了良好條件。在其管理模式下，工業企業能夠提升財務人員的業務能力，促進企業資金、制度等方面協調發展，進而保證企業通過對成本進行管理，使得其獲得更高的經濟利潤。
三、提高工業企業財務會計目標成本管理模式有效性的措施
(一)創新管理理念
某工業企業為了滿足市場經濟體制下的要求，加大了財務會計目標成本管理力度，該企業通過創新管理理念，使得其經濟得到了飛快的增長。為了確保財務會計目標成本管理得到社會的認可，該工業企業通過創新管理理念，積極探索最佳的財務會計目標成本管理模式，并解決企業財務業務實際存在的問題。為了完成財務會計目標成本管理目標，應當摒棄傳統的成本管理理念，進而提高財務部門的工作效率。那么，工業企業必須樹立科學的管理理念，針對企業產出和投入對財務會計目標成本管理做出更加全面的評價，不能將成本的增減結果作為企業經營業績的唯一標準。同時，工業企業應該采用目標管理，由于該管理模式具有強制約束性，所以能夠實現對企業績效評價進行有效控制，并通過在健全的激勵機制作用下，提升企業對其經營項目和財務進行管理的積極性。總之，創新管理理念，能夠對工業企業財務會計目標成本管理的有效性發揮巨大的作用，最終使得企業贏得更多的經濟效益。
(二)健全控制過程
工業企業為了對財務會計目標成本進行有效管理，必須健全控制過程，并對時間成本進行控制，從而實現將企業成本控制在合理范圍內，促進企業獲取提高經濟效益。工業企業在發展過程中，應該熟知成本管理并不是一個單一的內容，而是貫穿于企業經營的整個階段。因此，企業為了節約更多的成本，財務和相關部門需要對成本的消耗和增效進行全面分析。同時，通過在不同階段對加大財務會計目標成本管理，使得將財務控制、核算、考核等內容構建成一個統一的整體，進而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對經濟活動進行事前控制。工業企業在生產前，財務部門需要對經濟活動進行科學的預算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內容，通過編制合理的預算，確保科學規劃成本。第二，對經濟活動進行事中控制。工業企業在生產過程中，應該對生產活動進行嚴格控制。例如，對于生產材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進行處理，避免造成資金浪費，從而嚴格控制成本。第三，當經濟活動完成，相關人員一定要進行驗收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對時間成本進行控制。由于時間也是企業發展的因素，為了推動企業發展，相關人員需要利用作業成本法對時間進行管理，縮短生產周期，加快企業搶占市場的速度。總之，這些途徑都能夠為工業企業獲得更高的收益。
(三)構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力
工業企業為了對財務會計目標成本管理進行管理，需要構建信息化管理平臺，并提高財務人員綜合能力。首先，企業需要定期對財務人員進行培訓，講述作業成本法和其他成本核算、管理等知識，從而提升財務人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺，通過實現企業數據銜接和共享，企業能夠及時掌握財務信息，并從多角度對財務會計目標成本進行管理。同時，在信息化管理平臺下，更加有利于企業各個部門之間的聯系，而且有助于企業的管理，企業全體成員通過相互溝通，可以對資金進行集中化管理。因此，工業企業通過構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力，可以提高財務會計目標成本管理能力，進而實現其取得更多的經濟利潤。
四、結束語
工業企業的發展對我國經濟增長起到一定促進作用，工業企業為了進一步發展壯大，必須要對成本進行合理控制，對財務會計目標成本進行管理，進而提升其成本管理能力。工業企業在經營過程中，應該合理利用資源，降低企業成本，實現各環節資源的利用到達最大化。同時，構建信息化管理平臺，對企業成本和資源有效控制，并健全控制過程，使得財務會計目標成本管理更加科學合理。因此，為了實現工業企業的良好發展，必須對成本進行控制。
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