制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化措施論文
摘要：制造企業(yè)是國民經(jīng)濟運行的重要推動力。加強財務(wù)管理工作、創(chuàng)新管理模式，能提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文首先分析了制造企業(yè)財務(wù)管理的重要性，然后指出當(dāng)前管理中存在的問題，最后闡述了財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；問題；創(chuàng)新優(yōu)化
財務(wù)管理指的是以財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，組織企業(yè)的各項財務(wù)活動，科學(xué)處理財務(wù)關(guān)系，具體包括資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量、利潤分配等管理內(nèi)容。新時代背景下，制造企業(yè)的財務(wù)管理工作更加嚴(yán)峻，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，以下結(jié)合實踐進行探討。
一、制造企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1、企業(yè)管理核心企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。在制造企業(yè)中，采購、生產(chǎn)、營銷、管理等各項活動均離不開資金，財務(wù)管理貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和階段。分析財務(wù)數(shù)據(jù)，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，降低財務(wù)風(fēng)險；利用財務(wù)信息，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，避免決策的隨意性和盲目性。因此，財務(wù)管理是制造企業(yè)開展經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，核心地位不可動搖。
2、影響生產(chǎn)經(jīng)營充足的資金，是制造企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是可持續(xù)發(fā)展的保證。制造企業(yè)籌集資金時，財務(wù)部門應(yīng)該注重資金缺口和借貸問題，避免形成財務(wù)危機。財務(wù)人員應(yīng)該合理分配內(nèi)部資金，保證資金鏈條的完整性。以資金借貸為例，有利于緩解企業(yè)的資金流通壓力，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，但也存在一定風(fēng)險。只有加強財務(wù)管理，才能提高資金使用效率，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營需求。
3、影響人力管理人員配置和崗位調(diào)整，由企業(yè)的人力資源部門負責(zé)，但在實際工作中，人員如何安排具有較強的主觀性。如果管理人員單純依靠以往經(jīng)驗和既定指標(biāo)，就可能導(dǎo)致人員配置不合理，難以發(fā)揮人才潛能。而財務(wù)管理工作具有客觀性，能根據(jù)不同員工的能力進行崗位分配，最大限度發(fā)揮出個人價值。可見，財務(wù)管理影響人力管理，通過對員工進行考核評價，能為人力資源配置提供依據(jù)。
二、當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、資產(chǎn)管理問題我國制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，資金控制、運營管理問題也凸顯出來。在存貨方面，多數(shù)企業(yè)的投資規(guī)模加大、力度提高，相應(yīng)降低了存貨管理水平。例如部分企業(yè)不注重信息化管理，存貨管理不夠精細化，阻礙企業(yè)發(fā)展。在資金管理方面，盲目采用賒銷方式，應(yīng)收賬款不能及時到賬，容易出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象；原始票據(jù)管理不當(dāng)，對資金流量的掌握不準(zhǔn)確，難以落實財務(wù)管理工作。
2、內(nèi)部控制問題內(nèi)部控制和企業(yè)管理密切相關(guān)，具有規(guī)劃、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、評估等作用。制造企業(yè)的內(nèi)部控制問題主要包括兩個方面：
一是工作人員對內(nèi)控的理解有誤，認為內(nèi)部控制是財務(wù)部門的職責(zé)，和自身關(guān)系不大，因此參與內(nèi)控工作的積極性差。
二是內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)模糊，少數(shù)制造企業(yè)追求效益，忽視了生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，開展內(nèi)控工作時存在諸多問題，不利于財務(wù)管理有序進行。
3、文化建設(shè)問題企業(yè)文化是一系列概念的集合，涉及價值理念、發(fā)展觀念、運營形式、社會形象等，對于企業(yè)的發(fā)展具有促進作用。目前制造企業(yè)內(nèi)部，存在重視經(jīng)濟效益、輕視文化建設(shè)的現(xiàn)象，沒有認識到企業(yè)文化的重要性。基于全壽命周期理論下，企業(yè)在不同發(fā)展階段，文化內(nèi)涵也具有差異性。然而，多數(shù)企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展趨勢和需求，對企業(yè)文化進行修改和完善，導(dǎo)致經(jīng)營觀念落后、管理制度固化。具體到財務(wù)管理工作，缺少企業(yè)文化的引導(dǎo)，管理人員的創(chuàng)新意識薄弱，沒有結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，最終影響財務(wù)管理效率和質(zhì)量。
4、財務(wù)風(fēng)險問題財務(wù)管理工作受到多方面因素的`影響，存在一定風(fēng)險，要求制造企業(yè)加強風(fēng)險監(jiān)控力度，建立風(fēng)險預(yù)警機制。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的防范上，機制和業(yè)務(wù)是兩張皮，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于財務(wù)信息滯后，會影響財務(wù)人員的判斷，影響風(fēng)險規(guī)避方案的有效性。如此一來，不僅降低了財務(wù)管理質(zhì)量，也不利于風(fēng)險防范工作的開展。
5、人員素質(zhì)問題對于我國制造企業(yè)而言，影響發(fā)展的一大短板是缺少高素質(zhì)的人才。在財務(wù)管理方面，兼具專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力的人員數(shù)量少，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致制造企業(yè)的發(fā)展動力不足。此外，制造企業(yè)缺少高素質(zhì)的技術(shù)人才，導(dǎo)致自主研發(fā)能力低下，缺少技術(shù)支持，只是對成功的管理模式和方法進行簡單復(fù)制，與企業(yè)自身的實際情況不相符，降低了財務(wù)管理水平。
三、制造企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化措施
1、強資產(chǎn)管理力度制造企業(yè)資金管理力度低的原因，就在于存貨意識薄弱、資產(chǎn)管理不到位。對此，制造企業(yè)可以從兩個方面入手：
第一，加強存貨管理，采購工作的開展以年度預(yù)算方案為準(zhǔn)，既滿足生產(chǎn)制造需求，又不會造成大量庫存積壓，避免資金閑置或浪費，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。還要對存貨管理體系進行完善，可以采用準(zhǔn)備金制度、經(jīng)濟訂貨量、雙高象限分析法等，促使存貨快速周轉(zhuǎn)使用。
第二，在資產(chǎn)管理上，要建立資金審批制度，確定資金審批權(quán)限，避免不合理的籌資行為。針對資金的使用，制定細化的月計劃和周計劃，促使資金的需求量和時間點相互匹配。具體開展管理工作時，應(yīng)該堅持事前預(yù)測、事中監(jiān)管、事后評價的原則，注意保留原始憑證，提高資產(chǎn)運營的安全性。
2、完善內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制工作，能對財務(wù)管理進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，繼而促進管理水平的提升。制造企業(yè)完善內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個方面入手：
第一，提升內(nèi)部控制意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，促使員工認識到內(nèi)控工作的功能作用，從而積極參與、配合、支持內(nèi)控工作的開展。
第二，構(gòu)建內(nèi)控機制，既要凸顯出財務(wù)指標(biāo)，又要兼顧非財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)全面管理的目標(biāo)；加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，明確部門職責(zé)，落實崗位責(zé)任制。
第三，制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)的實際情況入手，分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，既考慮到當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，又結(jié)合長期戰(zhàn)略規(guī)劃，保證內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的針對性、可行性、客觀性。
3、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)文化文化具有潛移默化的作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀和行為準(zhǔn)則，構(gòu)建財務(wù)文化，能為財務(wù)管理工作創(chuàng)建有利環(huán)境。
第一，樹立財務(wù)價值理念，要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展需求、企業(yè)管理需求。實踐證實，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們更加注重財務(wù)管理工作，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，通過分析經(jīng)濟效益，能反映出企業(yè)的財務(wù)管理效果。
第二，建立財務(wù)文化機制，對現(xiàn)有的文化機制進行改革，既要優(yōu)化財務(wù)流程、提高財務(wù)管理的規(guī)范化，又要將財務(wù)文化貫穿其中，落實全面預(yù)算管理工作。
第三，財務(wù)文化的創(chuàng)新和構(gòu)建，應(yīng)該加大宣傳力度，促使所有員工樹立與時俱進的理念，引導(dǎo)員工創(chuàng)新工作方式，勇于突破自我，充分發(fā)揮個人潛能和價值，為財務(wù)管理工作貢獻一分力量。
4、建立風(fēng)險預(yù)警機制制造企業(yè)的經(jīng)濟活動，主要包括采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)，風(fēng)險防范工作應(yīng)該覆蓋各個環(huán)節(jié)，建立風(fēng)險預(yù)警機制，具體操作如下：
第一，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，要滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不能盲目復(fù)制其他企業(yè)的成功模板。應(yīng)該從市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境出發(fā)，選擇合適的財務(wù)指標(biāo)，作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的基本要素，避免風(fēng)險產(chǎn)生。
第二，分析財務(wù)風(fēng)險時，要保證財務(wù)信息的全面性和真實性，不能受限于資產(chǎn)負債表、利潤表。以短期財務(wù)管理為例，應(yīng)該保證資金的充足性，通過分析現(xiàn)金流量來評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，從存貨、應(yīng)收賬款等方面入手，加大控制力度，促使現(xiàn)金及時回收。
第三，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不僅要發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，還要具有相應(yīng)的處理方案，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，將企業(yè)損失降至最低。
5、推廣應(yīng)用信息技術(shù)信息時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，制造企業(yè)也應(yīng)該在財務(wù)管理工作中積極推廣信息技術(shù)。
第一，認識到財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，區(qū)分財務(wù)管理和會計電算化，為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境；通過加大宣傳力度，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供動力。
第二，改變以往封閉式的財務(wù)管理模式，構(gòu)建信息化平臺，加強財務(wù)信息的交流和共享，保證財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性。
第三，制造企業(yè)要和相關(guān)部門加強溝通，建立合適的聯(lián)絡(luò)機制，幫助企業(yè)獲得最新的財務(wù)信息，定期更新財務(wù)數(shù)據(jù)，促進企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。
6、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式人才競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，對于制造企業(yè)而言，應(yīng)該培養(yǎng)復(fù)合型、高素質(zhì)的管理人才，通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提供外出進修機會，增強管理人員的技能素質(zhì)，為財務(wù)管理的創(chuàng)新注入新的動力。在人才聘任上，可以和高校建立合作關(guān)系，采用多元化的聘任方法，切實發(fā)現(xiàn)人才、吸收人才；針對現(xiàn)有的員工，應(yīng)該提高薪酬待遇水平，調(diào)動員工積極性，降低人才流失率，形成良好的競爭合作氛圍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于制造企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)管理核心，影響生產(chǎn)經(jīng)營和人力管理。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問題，只有加強資產(chǎn)管理力度、完善內(nèi)部控制體系、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)文化、建立風(fēng)險預(yù)警機制、推廣應(yīng)用信息技術(shù)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，才能實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，推動制造企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
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