國企后勤財務管理創新的途徑分析論文
一、引言
國有企業的后勤服務應具有兩個重要作用，一是為企業的生產原材料的運輸、貯存、組織和供應等過程提供服務;二是為企業員工的正常生活、學習和工作提供必要的物質服務。由此可見，國有企業的后勤財務管理將直接關系到整個企業的資產運營效率和經濟效益。因此在國有企業后勤社會化改革不斷深人，后勤財務管理不斷面臨挑戰的今天，對國有企業如何進行后勤財務管理創新進行探討，對促進國有企業經營性資產的保值增值和企業的經濟效益最大化最有重要的現實意義。
二、國企后勤財務管理現狀
(1)觀念方面
在日益激烈的市場競爭中，很多國有企業為了擴大市場規模和提升自身競爭力，把主要的精力都投人到生產中去，而忽略了財務管理工作的重要性，特別是后勤財務管理工作。這就導致很多企業的后勤財務管理觀念落后，嚴重忽視了其對企業發展的作用，甚至有些企業把財務管理與會計記賬相混淆，這就導致了很多國有企業既沒有完善的后勤財務管理制度，也沒有專業知識過硬的后勤財務管理人員，更沒有嚴格的監督機制，從而造成很多國有企業后勤的巨大浪費和資金漏洞，嚴重阻礙了國有企業的競爭力提升和可持續發展。
(2)制度方面
我國原有的計劃經濟體制導致了國有企業很多制度的扭曲，進而造成了不完善的后勤系統和后勤財務管理制度;后勤財務管理制度的不完善，又導致了后勤財務管理無法正常發揮其應有的`職能。由于后勤的財務核算只涉及到與企業經營活動沒有直接關系的一小部分費用支出的簡單核算，這就造成了后勤財務人員能夠接觸的業務范圍十分狹窄，完全無法接觸到完整的財務核算業務，更不會運用財務管理知識進行財務的預測、分析和決策，因此完全無法發揮國有企業后勤財務管理的相關職能。
(3)目標方面
目前，很多國有企業的后勤財務管理目標與企業整體的財務管理目標不一致，因此無法形成一個完善的后勤財務管理體系。企業財務管理的目標是追求經濟效益的最大化，而后勤財務管理的目標則是在后勤盡最大可能保證職工正常的生活、學習和工作所需要的物資和服務的前提下，實現后勤每年支出所有費用的如實核銷。可以說目前國有企業的后勤財務管理目標只是一個服務宗旨，而沒有任何的經濟效益要求，這就勢必導致國有企業無法形成一個具有完善體系和健全職能的后勤財務管理系統。
(4)地位方面
由于后勤部門在國有企業中一直處于從屬地位，從事著與企業生產沒有直接關聯的服務性工作，因此其工作質量對整個企業的大局沒用任何直接影響，這就導致了后勤財務管理工作只能處于一個無足輕重的地位，致使后勤的財務核算體系是否完善、后勤財務管理的各項職責是否健全、后勤財務人員業務水平的高低等問題長期以來無法得到關注，更不可能被列人企業管理的重要議程。
三、創新國企后勤財務管理的途徑
為了適應市場經濟制度改革帶來的一系列變化，必須積極應對挑戰和把握機遇，努力尋找國有企業后勤財務管理工作創新的途徑，推動國有企業后勤的社會化和企業化改革，進而促進國有企業的深化改革和發展。
(1)轉變觀念，加大后勤財務管理工作重視程度
長期以來，國有企業的后勤財務管理人員并不具備應有的管理意識，而只是停留在會計核算層面上，因此必須轉變觀念，加大國有企業對后勤財務管理工作的重視程度，努力完善后勤財務核算體系，健全后勤財務管理職責，加大后勤財務人員業務培訓力度，加強后勤的財務分析工作，讓后勤財務管理工作在企業決策中發揮應有的作用。
(2)建立適應后勤社會化改革的財務管理制度
適應后勤社會化改革的財務管理制度應該包括會計核算制度、成木分析制度、成木管理制度和財務監督制度等。會計核算制度可以確保財務基礎信息的真實性和可比性;成木分析制度可以提高資金的使用效率;成木管理制度可以在不影響后勤服務質量的情況下減少浪費;財務監督制度可以找出后勤財務管理中存在的問題。
(3)由成木管理人手，加強后勤財務預算管理
成木和資金在國有企業后勤財務管理中也同樣至關重要，因此后勤財務管理應從成木管理人手，加強后勤的財務預算管理。國有企業應充分發揮后勤財務管理在后勤管理中的作用，在做好成木管理的基礎上，對企業后勤服務在未來一段時期內的財務和資金狀況進行全面的預算，從而提高企業后勤資金的使用效率，優化后勤物資的配置。
(4)提升后勤財務管理人員的專業素質
要想實現國有企業后勤財務管理的創新，還必須努力提升后勤財務管理人員的專業素質。因此，國有企業應該根據自身的特點和實際情況，對后勤財務管理人員加大培訓力度和創新培訓方式，并定期進行相關業務的考核，從而提高后勤財務管理隊伍的整體專業水平。與此同時，還應注重對相關人員的職業道德教育，以此來提高他們的職業素養。
(5)加大后勤社會化和企業化的力度
目前，我國國企的后勤部門正在向社會化和企業化方向改革，這是國有企業深化改革的必須趨勢，也是順應市場經濟要求的必然結果。隨著改革的推進，后勤部門的工作方式不斷改變，其財務管理工作也隨之變化，可以說后勤改革與后勤財務系統的改革是相輔相成的，因此只有加大后勤社會化和企業化的力度，才能為后勤財務管理的改革提供適應市場經濟的載體，才能更好地促進國有企業后勤財務管理的改革與創新。
四、結束語
在市場經濟體制改革的背景下，國有企業必須不斷創新其后勤財務管理制度，這是企業后勤社會化改革的需要，更是企業發展的需要。不過任何創新都是一個漫長的過程，后勤財務管理也不例外，在其創新的過程中必將不斷出現新問題和新情況，因此必須從實際出發，結合企業自身的特點和市場環境，不斷探索后勤財務管理的新思路和新方法，使后勤財務管理能夠更好的服務于企業的后勤工作，更好的服務于企業的深化改革，使我國的國有企業實現可持續的全面發展。
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