企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理要素分析論文
一、引言
財務內(nèi)控管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要意義，很多企業(yè)在項目經(jīng)營管理時，都采用精細化管理手段。雖然企業(yè)對財務內(nèi)控的管理已經(jīng)取得了一定的成績，但真正做到對財務內(nèi)控精細化管理的卻仍然是少部分。企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理想要達標，還需要企業(yè)對精細化管理要素進行探索。
二、精細化管理
財務內(nèi)控精細化管理的目的就是對企業(yè)財務進行控制，預防企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的風險。財務內(nèi)控精細化管理是現(xiàn)代化信息技術(shù)下的產(chǎn)物，需要管理部門對企業(yè)的每一個經(jīng)營項目進行細致的管理，對企業(yè)運營和發(fā)展的項目進行關(guān)注，將財務內(nèi)控管理規(guī)范化、具體化。在管理過程中，管理者需要按照相關(guān)制度對管理人員的工作進行考核，明確管理人員的責任，將財務內(nèi)控管理工作落實。市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場中生存發(fā)展，就必須對財務內(nèi)控精細化管理深入研究和加強應用。雖然我國企業(yè)在財務內(nèi)控精細化管理方面取得了一定的進步，但相關(guān)管理體系還沒有成形。企業(yè)想要達到精細化管理目標，還需要在實際財務內(nèi)控管理中做出調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展和運作。
三、企業(yè)財務精細化管理問題
雖然企業(yè)對財務內(nèi)控精細化管理逐漸重視并將其應用于財務內(nèi)控管理中，但在實際管理過程中仍然存在著一些問題，其中中小型企業(yè)的財務內(nèi)控管理問題尤為突出。雖然企業(yè)建立了相關(guān)的財務內(nèi)控管理制度，但企業(yè)對財務內(nèi)控管理的重視程度不足,從而在實際發(fā)展過程中容易出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象。因為企業(yè)缺乏財務內(nèi)控管理意識，所以企業(yè)的財務內(nèi)控精細化管理不能有效實施。而財務內(nèi)控管理與企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，多數(shù)企業(yè)因為并未嚴格按照管理制度實施財務內(nèi)控管理，導致企業(yè)的經(jīng)營容易受到資金的限制，制約了企業(yè)的發(fā)展。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，在進行部門職務建設(shè)時，并沒有將職務精細化分，人員職責不明確。因為這種現(xiàn)象，企業(yè)在進行財務內(nèi)控管理時不能做到真正的精細化管理，導致企業(yè)的財務管理模糊，不能做到對財務的精確掌控。財務內(nèi)控精細化管理需要用到很多的現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對管理人員的管理水平有一定的要求。而中小企業(yè)本身的發(fā)展資金就存在不足現(xiàn)象，在財務管理信息化建設(shè)方面的投入力度自然會不足。因此，企業(yè)的財務內(nèi)控管理仍然存在著一定的風險。中小企業(yè)在財務內(nèi)控預算管理方面并沒有做到精細化。管理部門對財務預算工作的投入力度不足，在預算管理方面并沒有建立科學的管理體系，對管理項目沒有做出規(guī)劃和方案。預算人員的職業(yè)能力相對較低，在財務預算方面容易出現(xiàn)誤差，導致企業(yè)在項目發(fā)展和投資方面沒有真實可靠的詳細資料，不能對企業(yè)的未來做出精準的規(guī)劃。這是因為很多企業(yè)對預算管理不夠重視，無法將預算管理的功能發(fā)揮出來。可見中小企業(yè)的財務內(nèi)控精細化管理想要逐漸完善，還有很長的一段路要走[1]。
四、分析精細化管理要素
企業(yè)想要對財務內(nèi)控管理做到精細化，就需要對精細化管理要素進行探索。下面從成本控制、管理制度、信息化建設(shè)、預算管理這幾個方面進行研究。
（一）成本控制
企業(yè)想要將財務內(nèi)控精細化管理工作順利實施，就需要對企業(yè)成本進行控制。成本控制需要對企業(yè)各項成本進行控制，將項目成本集中控制，降低成本浪費。這需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定相應的成本管理體系，將成本控制落實到每一個財務管理人員身上，從而提高企業(yè)對財務的掌控力度。企業(yè)應該在內(nèi)部加強對成本文化的宣傳力度，使員工能夠形成良好的成本管理習慣，將成本管理運用到工作中。企業(yè)本身應該以身作則，在日常開支過程中注意對成本的節(jié)省。企業(yè)不僅要對成本多的項目進行控制，對小成本項目也要進行控制，不能因為成本大小而區(qū)別對待。企業(yè)需要對資源進行優(yōu)化處理，將一些不能創(chuàng)造價值卻浪費資源的資產(chǎn)推出去，引進一些有發(fā)展?jié)摿Α⒛軌驗槠髽I(yè)運營創(chuàng)造價值的項目。企業(yè)應該將資源透明化，使內(nèi)部人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和需求有一定的.了解，便于管理部門對成本的管理控制。管理部門應該加強對資金的合理規(guī)劃，擴大對資源的利用率，從而減少企業(yè)對成本的浪費。通過對成本的控制，加強企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理。
（二）管理制度
管理制度的建設(shè)與落實，對企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的有效實施有一定的幫助。因此，中小企業(yè)應該加強對財務內(nèi)控管理制度的建設(shè)和落實工作，將各部門的任務明確、落實。針對企業(yè)經(jīng)營項目，對管理部門的工作進行劃分。管理者必須肩負整個管理部門的責任，加強與各項目部門的交流，對企業(yè)經(jīng)營項目的發(fā)展進行了解。管理人員的工作主要是對企業(yè)經(jīng)營項目的財務進行管理，對財務信息進行記錄和編輯。管理人員應該對項目財務進行核實，不能只針對數(shù)據(jù)分析，需要將管理工作落到實處，保證信息的準確性。審計人員需要對管理人員的工作進行審核，對財務進行核實。企業(yè)在進行管理制度的建立時，還需要制定相應的懲獎機制，對管理部門的工作與管理人員的效績、薪資掛鉤，提高管理部門的工作效率，使企業(yè)的財務內(nèi)控精細化管理工作能夠有效實施[2]。
（三）信息化建設(shè)
現(xiàn)代化信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的有力保障，企業(yè)想要對財務進行精細化控制，就必須加強信息化建設(shè)，通過信息系統(tǒng)對企業(yè)的資源進行合理配置和加強管理。信息系統(tǒng)的建設(shè)能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)在進行項目投資和發(fā)展決策時，能夠擁有足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。將企業(yè)活動項目的經(jīng)費、預算、效益等一系列與財務有關(guān)的內(nèi)容編輯成數(shù)據(jù)，存放在信息系統(tǒng)中，通過專業(yè)的信息技術(shù)管理人員對財務數(shù)據(jù)進行管理。企業(yè)在財務方面的支出、收益，都可以通過信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)更新，確保數(shù)據(jù)的準確、精確。信息化建設(shè)對財務內(nèi)控精細化管理有很大的幫助，能夠加強企業(yè)對財務的控制。因此，企業(yè)想要在市場中生存，就需要加強信息化建設(shè)。通過信息系統(tǒng)對市場信息進行收集、分析，對發(fā)展項目進行管理，對財務進行精細化管理。
（四）預算管理
企業(yè)的財務預算對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要建立預算管理體制，加強對財務的預算管理。企業(yè)可以通過精細化管理手段對企業(yè)的活動項目進行管理，將企業(yè)項目轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，便于管理人員對財務的預算。企業(yè)可以聘請專業(yè)的預算人員，對活動項目進行評估，根據(jù)企業(yè)自身的能力制定出相應的活動方案。同時，管理部門應該對財務預算進行審核，通過預算程序?qū)顒臃桨高M行改善，使活動方案能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不會對企業(yè)的財務管理造成負擔。而想要做到這一點，企業(yè)就必須提高管理部門的管理水平，提高管理人員的工作效率和工作質(zhì)量[3]。
五、結(jié)語
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理已經(jīng)成為一種趨勢。企業(yè)想要在市場中生存下來，就必須加強財務內(nèi)控精細化管理，對精細化管理進行深入研究。
參考文獻
[1]郭曉萌.提高企業(yè)財務精細化管理策略分析[J].中外企業(yè)家.2016(26).
[2]方立婷.關(guān)于企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題分析與對策探討[J].時代金融.2016(12).
[3]林春蕾.企業(yè)精細化管理措施研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟.2014(12).
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