企業財務管理中精細化管理的作用及應用論文
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摘要：
伴隨社會經濟的持續化發展，各級企業正在不斷優化自身的內部管理模式，以便于在逐步激烈的市場經濟環境中占據有利的一席之地。現代化社會背景下，企業對于精細化管理的重視度也逐漸提升，因而在開展精細化管理后便可逐步提升企業的管理效率與管理質量，并且在確保企業固定與流動資金安全的前提下，幫助企業獲取最大化經濟效益，以便于為企業創設良好的經營環境，積極促進企業的長遠發展，現作以下綜述。
關鍵詞:
企業,精細化管理:財務管理；
1.引言
時代大力發展的社會背景下，日常經濟體系逐步完善。企業在開展財務管理工作的過程中，應用精細化管理，可在市場競爭環境日益激烈的情況下，獲得更多的經濟效益，并且加強對財務信息、經營信息等各方面的核實力度，以便于構建最優質化的系統性管理體系。信息化管理最主要的是從細節入手，重視管理工作中的各個操作環節，并聯合企業各項業務流程進行細致化規范，重點監督企業的財務管理職能與服務職能，使得企業財務管理的價值可得到全方位提升，同時，仍可通過高質量的財務管理工作，進一步實現經營管理業務工作質量的優質化提升，以便于積極促進企業的'健康發展。
2.精細化管理的基本概述
精細化管理作為財務管理中的應用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統財務管理為基礎，向創新性或優化性財務管理理念進行轉變所產生的更具有科學性、適宜性、規范性、可調整性的管理理念。精細化管理中重點在于精細，而相對于財務管理所奉行的結構化管理模式，精細化管理可將責任進行細致化劃分，并體現出責任到人，責任分工實現明確化、系統化、針對性的作用。與此同時，精細化管理運用于財務管理中，可依照企業現階段的實際發展情況，對所存在的問題進行合理化分析并予以解決[1]。同時，伴隨精細化管理在企業財務管理中的應用度逐漸擴增，精細化管理已逐漸成為一種流行趨勢，企業財務管理必須依據精細化管理理念，對管理層進行合理、有序地調整，并及時明確責任落實到個人的管理體系，以確保企業可最大化提升自身的核心競爭力，以便于在開展經營業務活動時，得到有理可依，有章可循的效果。
3.精細化管理在企業財務管理中的重要性
財務管理是企業內部管理中的核心內容，而相對于財務管理來而言，企業良好的財務狀況便是規避財務風險，提高財務管理質量最優質的條件。但是，由于中國市場經濟發展資歷不足，目前還處于競爭性階段，因而，企業需在摸索中前行，依據精細化管理理念對財務管理進行細致化創新與改進，并且聯合科學經營理念，提高對財務管理的重視度與關注度，以此才能將大多數企業財務管理中所存在的支出項目不明確、賬務不清的問題進行合理化解決，盡量避免財務管理出現爛賬、財務信息不符等情況。因此，企業財務管理應用精細化管理也逐步體現出其必要性與重要性，同時，聯合企業自身的發展情況而言，精細化管理理念的加持，可將財務支出情況與收入情況進行合理化分工，體現出責任分攤到人的效用，以確保賬面的明確性、真實性與清晰性，便于后續查找。
4.精細化管理在企業財務管理中的運用與深化
4.1、強化精細化管理意識
企業若想在競爭激烈的市場環境中既占據有利的一席之地，又不斷提高自身的市場競爭力而為自身獲取更多的經濟效益，便需要強化精細化管理意識，推進精細化管理理念應用到財務管理中，間接提高企業財務管理質量與水平。與此同時，若想強化企業全體工作人員的精細化管理意識，則需優先制定精細化管理應用于財務管理的管理機制，并時刻宣揚精細化管理理念的優勢與重要性，眾多企業員工可更加明確并細致化了解精細化管理的作用[2]。與此同時，企業財務管理人員在開展財務管理工作時，也需適時明確精細化管理的各項優勢，并依照企業現存的問題進行合理化分析，間接灌輸精細化管理意識，以便于強化企業財務管理人員的工作能力，使其可以更好地開展財務管理工作。
4.2、轉變財務會計管理手段
現代化社會背景下，財務管理工作是企業內部管理中的重要一環，精細化管理可為其提供便捷性與可操作性，以便于在財務管理人員可能出現人為失誤操作時，降低財務風險對企業造成的經濟損失。與此同時，信息化技術的不斷發展也讓企業財務管理工作得到局部性推動。加之，網絡技術具有強大的信息處理能力，也可間接緩解財務工作人員的工作強度，并且聯合信息化技術，將其應用到財務管理系統中，提高財務管理人員的工作效率。其次，也便于確保財務信息與財務數據的符合性，由此得知，精細化管理應用于企業財務管理屬于流行化趨勢，在此過程中，可運用專業化管理手段，將精細化管理理念傳播至財務管理人員的日常工作中，間接提高財務人員的工作積極性與工作效率，進一步推動企業的可持續發展。
4.3、精細化財務管理目標
企業若想更好地發揮財務管理職能，就必須優先明確財務管理目標，并將精細化管理應用與企業財務管理工作中，更好地傳播精細化管理意識，并由企業各個部門進行責權分工，明確所有員工的崗位職責，詳細了解各個部門與人員之間的工作任務，以此才可全面確保財務管理工作的準確性與真實性。如，企業在應對突發財務問題時，需要將解決問題作為最終目的，解到財務管理人員的工作水平與人為失誤的可能性，，嚴格規定財務會計的崗位職責，以此全面化解決財務管理中的各個問題。
4.4、精細化財務管理制度建設
企業在持續發展的過程中，建設精細化財務管理制度是極為重要的管理工作，而企業只有在完善相關制度建設的同時才可明確規范企業財務管理人員的行為，以便于有序開展財務管理工作，實現對經濟效益的最大化提高。例如，企業在對財務管理工作制度建設進行規范化整理時，需將所有精細化策略歸入其中，嚴格制定企業管理系統機制中所涉及到的各項內容，并且在建立獎懲機制的同時，體現出企業對財務管理工作的重視度，由此才可規范員工行為，通過獎懲制度全面發揮其激勵作用。
4.5、財務管理信息化
現代化企業的財務管理模式已經從傳統管理模式得到有效化提升，而在運用精細化管理理念的同時聯合信息化技術，企業需快速建立財務管理系統，將所有財務信息與數據歸類于系統中，及時整理，及時分析，以保證財務管理工作的質量與工作內容的準確性[3]。信息化技術是目前企業必須積極運用的技術之一，而計算機的廣泛應用，也將信息化管理制度逐步歸集起來，集中分類處理財務信息與財務數據，由此便可讓企業在第一時間內掌握到所有有效的內部管理信息，促使企業在經營管理過程中可通過精細化管理，全面提高企業全體員工的工作效率，并且獲取更多的數據信息量，逐步擯棄傳統財務管理模式，以便于在精細化管理理念下，幫助企業獲取更多的經濟利益，進一步為企業的穩定發展奠定基礎。
4.6、財務管理人員業務水平的提升
精細化管理應用于企業財務管理中仍具有一定的復雜性，加之，精細化管理理念對于財務管理人員也有一定的工作能力要求，因而企業管理層需要將財務管理人員業務水平的提升作為改進財務管理模式最基礎的一步。與此同時，企業還可引進外部財務管理人員，重視招聘環節，并將職業道德專業水平、財務管理經驗等作為重要招聘內容，聯合培訓人員進行細致化考核，依照優勝劣汰的方式，建立一支高素質、高水平的企業財務管理隊伍[4]。
4.7、做好全面預算管理
企業在將精細化管理應用于財務管理工作中時，全面預算管理在其中發揮著至關重要的作用，企業若想將全面預算管理做好，則需優先完善預算管理制度，并選拔高素質的財務管理人員，對預算方法和預算要求進行明確，以確保企業在開展經營活動時的有序性與相對性。企業在經營管理活動中，對成本資金的控制，需要結合全面預算管理進行合理化調節，以便于在規定時間內，企業可將經營效果進行全面化提升，以彌補自身的管理缺陷，取長補短，確保企業可獲取更多的經濟效益[5]。
5.結束語
伴隨市場經濟體制改革的逐步深入，企業若想在競爭激烈的市場經濟環境下占據一席之地，就必須逐步提升自身的核心競爭力，并且在財務管理中應用精細化管理，立足于全面動態掌握企業的財務狀況，間接優化財務管理流程，以促進財務管理質量的提升，使得企業可獲得最大化的經濟利益。
參考文獻
[1]郝素娟精細化管理在企業財務管理中的運用探討[J].農家參謀2020661(14):282-282.
[2]逄愛華精細化管理在企業財務管理中的有效運用[J].投資與創業,2020,(04):36-37.
[3]能愛英基于企業財務管理中精細化管理模式的運用分析[J].大眾投資指南,2020,347(03):129-130.
[4]王志國精細化管理在企業財務管理中的運用分析[J].財會學習,2019(27):73+75.
[5]馬亞精細化管理模式在企業財務管理中的應用研究[J].企業改革與管理,2018(19):165+167
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