完善醫院成本管理論文
一、醫院成本管理的對策分析
(一)加強醫院成本管理意識
醫院的成本管理工作覆蓋面較大,只有全體工作人員參與到成本管理工作中,才能保障成本管理的效率。成本管理工作不是部分管理者、財務工作者的任務,還需要每一位醫療人員的配合。在醫院的公開集合會議中,管理者要加強市場經濟意識的傳播,將績效管理模式落到實處,加強開源節流思想的傳達,讓全體工作人員意識到經營效益的重要性。保障每一位工作人員認識到成本管理工作的意義與方法,將成本管理質量與個人利益結合起來,才能促進醫院成本管理工作的有效實施。
(二)健全醫院成本管理制度
生存、發展與獲利,是醫院經營的目標所在。而這些目標的實現,都需要成本管理工作的.優化。成本管理的方法是否科學,直接關系著醫院能否盈利與發展。首先,醫院要根據自身發展的情況,加強每一個科室臨床消耗定額與費用定額的制定,明確目標成本,并將目標成本作為控制日常成本的管理目標。其次,在醫療活動的開展過程中,相關工作人員要對醫院的目標成本以及實際消耗進行對比,了解成本目標沒有實現的原因,并及時制定有效措施改進,加強成本管理工作的事間控制力度。最后,在每一個成本管理階段總結時,要對每一個科室的臨床消耗目標與實際醫療成本進行對比,發現其中的差異并分析原因。將成本管理的目標責任到人,給各個科室成本管理相關者以教訓或者指導。
(三)做好成本核算與分析
完善成本管理工作,需要醫院不斷優化成本核算業務的流程,更要在流程優化的基礎上做好全成本的核算。全成本的核算最終反映在醫療成本上,每一個科室的成本、病種成本以及醫療項目的成本,是全成本的重要組成因素。做好成本核算,利用比較分析的方法,了解成本支出增長異常的關鍵點,對醫療成本結構進行分析,給決策者進行信息分析與制定決策提供有效的數據。優化成本管理,醫字需要對成本核算的方法進行優化,利用收支結余分析、平衡記分法以及項目成本法等方法,定期做好成本核算,明確責任成本,才能促進醫院運行總成本的下降,保障醫院的穩定發展。
二、結語
綜上所述,目前,醫院的成本管理工作中還存在較多的問題,影響了醫院良好社會形象的樹立,也不利于醫院經濟效益的實現。做好成本管理工作,加強成本管理意識,形成良好的成本管理氛圍,能夠讓醫院的開支減小,工作環節得到優化,資源應用更加合理。只有成本管理工作做好了,才能促進醫院各項醫療活動的有效開展。
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