市縣一體化線損四化管理模式探討論文
摘要:基于原有的管理模式造成供售電量不同期,需深化線損管控、加強線損管理,為此要全面推進同期線損管理系統建設工作,實現線損“四分”管理。依托同期線損管理系統,把握當下創新驅動發展態勢,努力探索市縣一體化線損管理模式,深化同期線損管理系統推廣應用。
關鍵詞:同期線損 四分管理 管理系統 一體化線損
線損是電能從發電廠傳輸到終端用戶過程中,在輸電、變電、配電和營銷環節中所產生的電能損耗,同期線損指供電量與售電量同期發行統計的損耗電能。為認真貫徹國家節能減排政策,深化線損管控,對加快推進同期線損系統建設、全面加強線損管理,國網公司對線損管理提出了更加精益化的要求,并在各省、市、縣全面推進同期線損管理系統建設工作,實現線損“四分”管理。
公司基于同期線損管理系統,以問題為導向,以節能降損為目的,在“四分”管理基礎上進一步精細至“分站”的“五分”管理,由頂層設計到實施落地,從目標、組織、流程、機制四大方面,構建市縣一體化線損“四化”管理模式,明確同期線損管理工作目標,細化市、縣兩級管理責任,規范各部門工作流程,健全線損管理四大工作機制,打造線損管理目標體系化、組織架構協同化、工作流程規范化、管理機制常態化的線損“四化”管理,形成“監測發布-分析治理-改進反饋-考核評價-培訓提升”的閉環管理(見圖1),實現電廠、變電站、線路、配變、客戶等各層級的供售電數據的縱向同期采集,電網“分區、分壓、分線、分臺區、分站”線損的同期實時監控,確保線損精細化管理保持長效、常態,促進線損指標領先率先,全面提升市縣一體化線損管理水平。
1實現管理目標體系化
1.1建立多維目標指標體系,引領線損管理工作方向
以實現線損“四分”同期管理為目標導向,立足公司管理實際,構建“一融合、兩層級、三階段”的市縣一體化同期線損管理目標體系。其中,“一融合”是指多專業數據融合,通過推廣應用同期線損管理系統,將各個相關專業的基礎數據進行關聯和匯聚,以數據融合為基礎,促進同期線損管理精益化;“兩層級”是指依托同期線損管理業務平臺,打造市、縣兩級一體化同期線損管理模式,實現精益化管理全覆蓋;“三階段”是指結合智能電表和營配調貫通工作進展,以線損“四分”同期管理為依托,分步落實精益化管理。通過對接上級工作要求,從管理基礎、覆蓋范圍、進度目標三方面,建立多維目標指標體系,為同期線損管理工作提供發展方向。
1.2明確階段建設實施方案,推動精益目標逐步落地
組織相關部門編制《國網許昌供電公司同期線損管理系統建設實施方案》和《同期線損管理系統建設實施計劃》,為落實市縣公司深化應用同期系統,推進“四分”同期管理,進一步提升公司線損管理水平提供基礎。
2實現組織架構協同化
2.1構建三維一體組織結構,驅動專業融合協同管理
根據國家電網公司線損管理有關規定,結合“三集五大”管理體系建設,堅持以統一領導、分級管理、分工負責、協同合作的工作原則,以“同期線損管理系統建設”為核心,統籌節能與降損工作,兼顧指標與過程管理,細化分解專業部門工作職責(見圖2)。
通過同期線損管理模式的研究,細化了同期線損管理業務,對供售電關口、主變三側關口、低壓支線關口、表箱計量點的數據采集要求更高,為適應同期線損精益化管理,公司更加清晰地明確了各專業部的工作職責與界面劃分。
2.2創新專業集中辦公模式,支撐分析業務高效流轉
針對市縣用戶基礎數據龐大,用戶數量較多,用戶對系統功能、勾稽關系不清晰,項目組人員有限,同時開展工作效果一般的情況,公司采取“多專業人員集中辦公制”,由發展、營銷、運檢、調控、各縣公司等分別設定一名工作聯系人,基層班組全程參與,利用微信群建立專業部門之間、管理人員與班組人員之間的直接溝通。依托月計劃、周點評、日跟蹤展開閉環管理,及時發現和解決問題,確保同期線損系統市縣“四分”覆蓋。
3實現工作流程規范化
3.1重構線損管理標準流程,實現線損管理全程可控
在線損管理和同期線損管理系統建設中,需進一步優化業務流程、規范管理機制。由于原有制度未能有效調動屬地公司、支撐單位的積極性,發展部僅限于具體事務中,缺乏對線損專業的統籌協調和管理。為此,發展部會同其他專業部門,對國網公司的通用制度和公司現有制度進行了梳理,以國網公司線損管理辦法為綱,優化線損管理流程,將線損管理融入到基層班組,全面規范各層級發展部門線損專責。
3.2固化電能關口管理流程,保證關口計量準確可靠
制定《國網許昌供電公司規范電能量關口管理的實施方案》,加強電能量關口管理,完善管理體系,固化電能關口管理流程,明確管理職責。
強化關口配置要求,規范市縣公司關口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則,開展關口配置工作,確保新建關口納入工程建設方案,制定缺失關口改造方案并加快實施。對于已安排本體工程建設或設備改造的關口,補充完善關口設計,與本體同步實施;對于本體未安排項目的關口,以縣為單位采取打包的方式,列入技改投資,備案后先行組織實施。
規范各級關口,加強線損入口管理。首先,組織各單位復核清理關口,摸清關口底數和運行情況,規范完善關口臺賬信息;其次,下達關口管理文件,明確每個主配網關口定義及統計口徑,規范供電關口邏輯關系。
3.3完善線損統計分析制度,確保分析工作有據可依
公司組織基層單位在年初對線損統計報表格式進行規范,梳理完善綜合線損、分壓、分元件線損統計內容,為實施線損“四分”管理提供數據依據,并全面規范線損分析報告模板,要求各單位在報告中對綜合線損率、分壓線損率等主要對標指標和系統線損各項指標進行量化分析,針對存在問題提出解決措施,實現線損閉環管理。
4實現管理機制常態化
4.1建立指標監測發布機制,敏捷聚焦線損異動數據
發展部聯合運營監控中心借助運營監控平臺,按照“精準發布、突出重點、強化分析、注重實效”的原則,形成線損率規范固化的監測與發布機制。
4.2完善異常分析治理機制,強化專業協同綜合整治
依托月例會制度,發展部牽頭每月組織相關專業部門、各縣公司召開工作例會,通報每月系統推廣應用實施情況。并針對省公司排名情況,分析數據指標,集合發展、運檢、營銷和調控等專業部門開展問題分析討論,落實責任,與省公司項目組協同配合,解決應用實施過程中出現的重點難點問題,明確下階段工作任務。
結合同期線損系統應用,公司進一步加強“四分”線損率的日常分析,明確問題所在,查漏補缺,形成同期線損典型問題分析案例經驗庫和課題研究專項成果,實現線損合格率的有序提升、綜合線損率的平穩下降,解決高負損線路和臺區問題。并建立線損說清楚機制,對于月度內出現負損、線損當月波動超過5%的單位,要求分管領導帶隊到市公司做專題匯報。
4.3構建數據改進反饋機制,實現問題數據集中解決
發展部牽頭組織運檢、調度、營銷各專業深入研討,形成一種運檢建檔、調度畫圖、營銷掛戶、線損校核的新型線損管理模式,保證信息實時共享、數據及時同步。實行垂直分級管理,通過工作流實現線損專業內部協同,建立業務協同與數據協同的閉環反饋機制,利用線損率指標能敏感反映電網運行水平這一特性,夯實各專業基礎管理水平,依據數據協同結果建立多專業協同處理機制,提高線損精益化管理中多專業深層次協同能力。
4.4制定專業考核評價機制,促進目標績效管理閉環
為促進各市縣公司同期線損管理的高效實施,加快同期線損管理工作推進進度,公司結合實際情況,健全線損管理激勵和約束機制,構建全面覆蓋各市縣公司的同期線損考核指標體系,將線損考核指標細化為綜合線損率指標和輔助性指標,將重點工作納入線損工作標準考核體系,并與部門月度績效考核掛鉤,實現線損管理全過程管控。
4.5創新業務輔助提升機制,支撐專業素質持續提升
定期組織開展同期線損管理宣貫培訓,介紹國網公司的'相關管理要求,介紹同期線損管理的業務流程,交流同期線損管理的典型做法,從思想上形成統一認識,組織編寫線損系統應用培訓教材。在此基礎上,邀請專家對市、縣公司的發展、運檢、營銷和調控等專業的線損管理人員就系統的基礎檔案維護、統計與同期線損管理、電量與線損監測分析、四分線損計算分析等業務功能進行集中培訓。
加大兩級縱向幫扶力度,實現同期線損管理全覆蓋。發展部、運檢部、營銷部、調控中心聯合主動走出去,帶領線損系統、PMS系統、營銷系統、電量采集系統技術骨干,深入到縣公司及供電所召開現場會,以問題為導向,與一線員工進行深入探討交流,激勵大家發現問題、反饋問題,激發基層員工的積極性,實現疑難問題和典型經驗的共享,促進各公司相互學習,確保有效解決所有問題,真正地幫助基層人員發現問題、解決問題、根治問題。
在同期線損治理實踐中,公司鼓勵各個專業部門和縣供電公司梳理總結典型做法,挖掘提煉管理成效,積極編寫相關經驗,并在市、縣公司推廣經驗做法,形成不斷分析、總結和提高的良性循環。
通過推廣應用實施同期線損系統,優化同期線損計算算法,獲取了電能量采集系統和用電信息采集系統的相關信息,實現了供電量與同期售電量同步采集,電量與線損同期管理。依托一體化電量與線損管理系統建設和同期線損指標的監測作用,實現了發展、調度、營銷、運檢各專業對電網設備、用戶、計量等各信息的實時跟蹤分析,在電網資產管理和終端客戶服務之間搭建起暢通有效、高度融合的電力流、信息流和業務流,有效推進營配貫通、經濟調度運行、配電自動化、供電可靠性提升等工作,促進全方位業務提升,有力支撐堅強智能電網和現代配電網建設,為服務經濟社會發展中發揮更加重要的作用。
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