大數據背景下企業財務管理現狀和發展策略論文
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大數據背景下企業財務管理現狀和發展策略論文 篇1
摘要：
大數據時代，機遇和挑戰并存。隨著科技的不斷發展，企業財務管理正逐步由人工操作向智能化轉變。一方面，大數據下財務管理發展十分迅速，在數據整合上，可以不斷降低錯誤率，獲取更為準確的結果；另一方面，傳統財務管理人員將面臨觀念上的考驗、部分企業不能合理利用大數據技術，財務管理人員在數據處理方面也存在一定的挑戰性。本文立足于大數據時代下財務管理存在的現有問題，結合企業實際發展狀況，提出相應地解決策略。
關鍵詞：
大數據；財務管理；企業管理；機遇；挑戰；
引言：
近年來，隨著科學技術不斷發展，大數據技術在企業財務管理中應用變得更加廣泛。與傳統財務管理方式下的數據分析相比，大數據技術的應用使財務數據分析更加專業化。傳統財務管理方式下的數據分析過于依賴自身經驗與判斷能力，只能對部分數據進行分析并作出預測。而大數據分析技術是基于計算機運算下的一項數據處理技術，從企業獲取的大量數據中，運用數據分析技術進行處理，從而獲取數據之間的關系，進而實現利用現有數據對未來數據的發展趨勢作出一個預測[1]，專業化程度相對更高。
在市場經濟體制處于不斷完善和發展的過程中，企業作為市場的關鍵因素，一方面需要強化財務管理的創新理念，提高企業各項資金的管理能力，讓財務管理人員學會合理利用和控制財務軟件。另一方面，企業應當與時俱進，與先進的財務管理方式相結合，更好地推動企業財務管理的創新。
1、大數據時代為財務管理帶來的機遇
1.1、拓寬企業財務數據的來源渠道
隨著國內財政政策與貨幣政策的變更及全球一體化趨勢的加快，不斷變化的內外部環境，導致各企業間的競爭也在不斷加劇。因此，企業需要通過創新技術來獲取更多的財務數據，增強企業自身的財務管理能力，從而提升財務決策能力，使企業更具有競爭力。在前大數據時代下，企業的財務數據來源主要依靠財務報表，通過分析報表中的數據來實現財務決策。在大數據時代下，財務數據的來源渠道變得更加廣泛。在財務報表提取財務數據的基礎上，還可以借助大數據技術，從客戶數據中提取更多的相關數據。企業可以通過客戶的收入水平和消費習慣，了解不同層次人群的需求，使企業未來產品設計更具有針對性，從而提高企業收益。
1.2、提高企業財務數據的準確性
在前大數據時代，因為缺少相應的技術，部分財務數據的價值沒有被充分利用。很多數據由于沒有及時收集，且在后續工作中整理不當，導致一些財務數據喪失自身價值，相關財務管理信息精準度也因此下降[2]。但在大數據時代下，隨著企業技術水平的提升，企業對數據的整合能力也在不斷增強。而且，更多的財務工作中會涉及大數據技術的應用，大數據技術下的操作也會更加規范化。在標準化操作下，財務數據的精準度也有所提升。
1.3、提高企業財務數據的處理效率
前大數據時代下，財務管理人員在原有的工作模式中，需要耗費較多的時間來處理大量的信息，實現對數據的篩選與整合，以備決策所需。在大數據時代下，企業可以借助大數據技術，運用大數據系統，實現高效率整合數據，從而為財務管理人員獲取更多的決策時間。以計算機為核心的大數據處理技術，可以為企業提供有效的數據管理方式，提高財務數據的處理效率，提升企業財務管理能力。
2、大數據時代下財務管理面臨的挑戰
2.1、對財務管理人員的挑戰
大數據時代下，財務管理人員主要面臨的挑戰有以下兩種：一是財務管理人員的管理觀念過于陳舊；二是財務管理人員業務能力不足。
在管理觀念方面，一些財務管理人員仍舊沿用曾經的主觀經驗，獨立對財務數據進行分析，會與實際聯系不夠密切，易造成決策失誤。
在業務能力方面，企業財務管理人員在面對財務數據和信息的大數據時，除了要求其具備專業的財務技術水平之外，還需要具備借助大數據技術，深入分析數據信息潛在價值的能力。因此，財務管理人員業務能力急需提升。
2.2、對財務管理決策的挑戰
在大數據時代下，隨著信息量快速增長，企業在財務管理決策上面臨的困難會越來越多。
2.2.1、財務決策內容脫離客戶需求
在客戶需求方面，企業的財務決策有時會忽視與客戶之間的溝通，對于客戶信息不能很好地加以利用，部分重要客戶信息被長時間閑置。并且，企業還忽視大數據的分析技術，沒有從客戶信息中提取出更多有益于財務決策的信息，造成財務管理人員決策信息不足，導致財務決策出現誤差。
2.2.2、財務決策機制缺乏完備體系
在財務管理決策機制上，隨著財務信息不斷增加，財務決策知識涉及的領域也更加廣泛。企業盡管構建了各階段業務的數據系統，但在復雜環境下，由于缺少科學完備的決策體系，數據系統難以支撐企業生產經營的全過程[3]。在一定程度上，會使決策者在進行財務管理決策時變得更加困擾。
2.2.3、財務決策技術缺少專業人員
在大數據技術應用上，許多企業雖然投入了大量資金，但由于大數據系統更新速度過快，技術人員水平有限，導致企業不能充分掌握大數據技術的應用而缺乏技術上的支持，財務管理人員作出的決策也會受到限制。
2.3、對財務數據方面的挑戰
2.3.1、財務數據存在容納問題
企業在運營過程中，一方面伴隨著業務量的增加，數據總量正在逐步擴大；另一方面，數據更新速度也在不斷提升，會需要更多的存儲空間，這為企業財務數據的管理帶來了一系列挑戰。在容納過多數據后，企業會難以保證大數據系統處理財務信息的高效率，甚至會影響到企業財務數據的完整性。如果企業無法提供完整的財務數據，則會對財務信息的真實性造成影響，還會增加傳遞錯誤財務信息的風險，誤導財務管理者的決策，使企業的利益受損。
2.3.2、財務數據存在安全隱患
在大數據時代下，實現了信息共享，增強了企業與客戶之間的互動，但同時也增加了財務信息泄露的風險。客戶將信息交付給企業，企業將客戶信息轉化為數據，作為分析與決策的基礎。但在財務數據管理中，企業財務管理人員由于管理不當，極有可能造成客戶信息的泄露。一方面，對客戶來講，大量客戶信息外流，企業的數據信息安全將無法保證；另一方面，對企業來說，數據的處理是以原數據是可以信任的為基礎。但是，如果原數據是錯誤的或被人篡改過的，最終得到的結果也會是不真實的[4]。
3、大數據時代下財務管理的發展策略
3.1、提升財務管理人員的素質
在大數據時代出現了許多新興的崗位，企業對復合型財務管理人員的需求量劇增。
在財務管理人員觀念上，要培養財務管理人員的戰略思維，樹立財務管理人員的大局意識，為大數據技術創造基礎條件。財務管理人員可以結合企業實際情況進行科學的財務分工，明確崗位之間的職責，規范日常財務工作的流程。在復合型財務管理人員比較稀缺的情況下，應注重人才的定向培養[5]。
在財務管理人員的業務能力方面，企業需要全面提升財務管理人員的工作素養。大數據時代下，財務管理人員不僅需要扎實的專業基礎，還應該熟悉公司業務模式，具備先進的信息處理技術。財務管理部門應與時俱進，引進和培養復合型管理人才。企業要對財務管理人員進行定期培訓，學習大數據財務信息處理技術，提高財務管理人員的工作能力，從而提高企業財務部門的工作質量。
3.2、提升財務決策能力
3.2.1、堅持以客戶需求為決策導向
在企業生產經營過程中，做好內部項目的管理工作后，還可以結合系統，利用大數據技術，通過客戶溝通渠道，聽取客戶的意見。對用戶需求數據，進行實時收集和分析，進一步發現需求增長點的所在之處。并將數據分析結果及時傳達給企業高層管理人員，為他們在未來工作中調整業務流程及完善相關機制提供一個方向。
3.2.2、健全財務管理決策機制
企業可以通過健全大數據企業管理決策機制，充分發揮大數據在企業管理中的決策作用。企業需要完善內部相關制度，將數據管理和績效考核標準進行細化，保證數據收集和分析的任務分配到各個生產部門中，更好實現企業的全方面管理，權責分明，提高決策的效率。企業還要制定科學的人才培養方案，結合大數據時代的要求，明確人才培養方案，定期開展大數據技術培訓活動，實時更新內容。將大數據思維引入到企業文化中，使企業能夠靈活運用大數據技術，分析財務數據，解決實際工作中的財務問題，使財務決策更加科學化，提高決策準確性。
3.2.3、加強財務決策的技術輔助
大數據技術的`使用，對企業技術環境有著較高的要求。在應用大數據技術時，部分企業對如何選擇相關技術及更好實現技術的應用，并不是十分理解。但現在，隨著大數據技術的進一步普及，許多大型企業、行業協會及科研院所都擁有專業的大數據技術和配套設施[6]。企業可以通過與機構進行商談，建立友好合作關系，雙方可以對技術、設備、人才等多種資源進行共享，促進數據改革。通過先進的技術，用最短的時間獲取更多的財務數據，才能作出更有效率的財務決策。
3.3、提高財務數據的管理能力
3.3.1、提升大數據信息系統的技術水平
企業為更好地提高大數據系統的存儲能力，營造適宜大數據系統的環境，企業需要對大數據信息系統的技術進行提升。企業需要根據大數據信息系統的升級需求，配置好相應的信息處理器來容納呈倍增長的數據信息量，同時也要保證系統的高速運行。只有做好充足設備條件的準備，才能夠更加靈活地應用大數據技術，提升財務管理人員的工作效率，從而獲取更多的企業效益[7]。在系統更新方面，企業需要對大數據處理系統進行定期升級。先進的數據處理系統能夠讓財務管理人員提升數據處理的速度，并作出更加精確的分析。
3.3.2、加強財務數據風險的防范措施
大數據時代下，提高財務數據的安全性是企業財務管理工作中必不可少的環節。財務管理人員要學會做好數據安全性處理，及時完成系統更新以及防火墻的設置，保障財務數據的安全性。同時，企業也要加強對財務管理人員的管理，增強他們的安全防范意識，提高他們的工作責任感。對于財務管理人員，企業要明確他們的權限設定，確保他們在職權范圍內進行工作，更好地保障財務數據的安全性。
4、結語
大數據時代下財務管理方式有助于提升信息處理速度，通過不斷升級與更新，實現從數據中高效地分析客戶的偏好，把握市場趨勢、搶占先機，為企業的發展注入新的活力[8]。雖然有時會為企業的財務管理工作帶來諸多挑戰，但是隨著大數據技術的提升，企業可以形成有效的財務管理系統，化挑戰為機遇，確保企業信息系統始終處于先進水平。
大數據技術的運用，提升了企業的工作效率，提高了財務管理人員的工作能力，推動了企業的創新。未來企業應當充分利用好大數據技術，實現企業財務管理的創新，從而創造更多的價值，更好地服務于社會。
參考文獻
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大數據背景下企業財務管理現狀和發展策略論文 篇2
一、加強中小企業財務管理的現實意義
(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。
自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現，而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰，因此加強中小企業的財務管理工作，對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義，這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。
(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施，財務管理是企業管理的重要內容之一，也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。
財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起，逐步完善財務管理制度，構建企業財務管理體系，實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變，大幅提高中小企業的經濟效益。
(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。
加強財務管理，提高財務人員的專業素質和職業道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實、可比性強的會計信息，促進決策層做出正確的發展決策，從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施，中小企業要轉變經營方針，逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離，建立起現代企業制度，形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度，以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。
二、中小企業財務管理工作中存在的問題
中小企業規模不大，許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性，甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現出來。那么，具體來說，中小企業財務管理工作存在哪些問題呢?
(一)財務管理制度不完善
中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足，影響企業的可持續發展。
(二)企業財務資金管理不規范
資金是財務管理活動的資產，具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容，需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的資金，會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高，例如出現企業財務資金失控，資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制，加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段，增大了企業的投資風險，甚至導致企業倒閉破產。
(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊
目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位，企業的投資者也是企業的經營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了中小企業財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者，在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員，無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作，財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。
三、中小企業可持續發展的財務管理策略
(一)創新中小企業財務管理觀念
隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革，需要樹立正確的財務管理觀念，提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度，逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離，企業管理工作的科學化、規范化、標準化，形成有效的企業內部制衡與監管，才能使企業的財務管理職責分明，發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念，提高經營管理者的思想認識，創新企業的財務管理模式和方法，才能促進中小企業的可持續發展。
(二)科學合理利用企業資產
企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理，保障資金結構的合理;建立應收賬體系，規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理，在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策，對內要加強人力資源的投資，企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序，實行投資監理，財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節監管，降低企業投資的風險。
(三)完善中小企業的相關政策和法律法規
鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題，國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系，降低中小企業融資的難度，拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系，政府要加強對中小企業的服務指導，改善企業的市場投資環境，引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。
(四)提高財務人員的素質
財務人員的素質得不到提高，財務管理工作效率低下，財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后，要努力提高財務人員的素質，培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制，促進財務人員不斷學習新知識、新技術，提高自身素質，提高工作效率，以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉，促進中小企業的可持續發展。
(五)構建完善的信息系統
隨著科學技術的發展，財務管理工作要提高工作效率，必須學會使用先進的財務管理軟件，提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通，促進財務人員能及時獲取各方面信息，配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率。
四、總結
我國中小企業作為國民經濟的支柱力量，加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度，構建財務管理體系，科學合理利用企業資產，能夠提高中小企業的市場競爭力，實現中小企業自身的經濟效益增長的同時，也能促進國民經濟的增長。
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