水泥制造企業下安全生產風險管理探思論文

時間：2022-02-01 08:01:11 管理畢業論文我要投稿

水泥制造企業下安全生產風險管理探思論文

　　在日常學習和工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的水泥制造企業下安全生產風險管理探思論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

水泥制造企業下安全生產風險管理探思論文

　　摘要：

　　風險管理可以對危險和隱患問題進行識別，通過人、機、管理事務等要素分析，采用技術與管理相結合的方法控制風險和隱患，從而達到事前防范的目的。水泥制造企業在生產建設、轉型過程中，存在諸多風險和隱患問題，為此，水泥制造企業管理者需要優化資源配置和生產要素配置，以加強風險管理，降低風險的發生。文章對風險管理進行了概述，并對水泥制造企業目前存在的風險問題進行了闡述，提出了相應的解決措施，以幫助水泥制造企業安全、穩定運行。

　　關鍵詞：

　　水泥制造企業；安全生產；風險管理

　　引言：

　　隨著經濟、貿易的全球化發展，國內市場競爭日趨激烈，市場的各種變化對企業都產生了不同程度的影響，企業面臨著一系列安全生產風險。水泥制造企業因其行業特點、物料獲取、生產要素、制造工藝等的制約，生產過程中面臨著種種風險，因此，企業需要加強風險管理，采取相應的措施控制市場的動態變化，為企業安全生產提供保障。

　　1、水泥制造企業風險管理概述

　　1.1風險管理概述

　　風險管理是指通過一系列的操作程序，對風險種類、危害程度、特點等進行度量、評估、應變的過程，通過各種優先預防手段對其中可能造成較大損失的事故進行處理，以此控制風險危害。水泥制造企業的風險管理是指企業運用多種手段，通過風險識別、預測、度量等有目的地處理風險，降低風險方法成本，為自身安全生產提供保障。通過設計，企業可及時判別影響企業安全生產的潛在風險，使企業在可接受的范圍內管理風險，從而幫助企業實現風險方法目標。另外，水泥制造企業在日常生產建設中需要識別、預防各種風險，通過管理手段減少風險對企業日常經營活動造成的不利影響，以確保企業安全生產、運營。可見，水泥制造企業的風險管理實質上是控制的過程，企業科學決策是風險管理的關鍵。

　　1.2風險管理對水泥制造企業的作用

　　風險管理可促使企業科學決策。目前，水泥制造企業面臨著復雜多變的市場經營環境，各種不確定性因素的存在使企業決策難度很大，因此，水泥制造企業必須通過風險管理來識別、預測和管理各種風險，從而對其進行科學防范，有效實施風險管理，在復雜的市場環境中為水泥制造企業提供依據。

　　2水泥行業安全生產標準化

　　水泥生產安全與建筑質量安全密切相關，生產水泥的安全標準依據政府發布的《水泥生產安全標準化考評標準》。在生產過程中，企業需建立管理制度，落實目標指標制定、分解實施、考核等，并向有關部門申請，批準后才能進行生產，一年內無生產安全死亡事故，要為施工人員繳納保險，安全生產排查系統達到C級或C級以上等級標準。

　　3、水泥行業安全風險及排查治理預防機制

　　3.1水泥生產安全風險

　　水泥生產風險的發生分為人為的不安全行為、設備管理不當、設備故障、安全防護不到位、電氣使用不規范、檢修未落實等，都會使水泥生產安全產生不同的風險，解決這些問題，就需要建立完善的排查治理預防機制。3.2水泥行業安全風險排查治理預防機制完善的排查技術可以有效減輕治理工作量，因此，需要各級領導和相關人員共同組建安全檢查組，從施工設施、人員、技術等全方面對每一個水泥生產方案進行風險排查。風險治理技術將隱患劃分為三個等級：A級隱患為重大隱患、B級隱患為較次隱患、C級隱患為較小隱患。確認等級后，向上級領導報備，就可以根據隱患等級進行處理。

　　4、水泥行業十大危險作業

　　在水泥制造過程中，需要施工人員、設備、施工管理等各個方面科學合理地進行才能減少危險的發生。其中，有十類作業屬高危作業，分別為：危險區域動火作業、進入受限空間作業、高處作業、大型吊裝作業、預熱器清堵作業、篦冷機清大塊作業、水泥生產筒型庫清庫作業、交叉作業、高溫作業和其他危險作業。這是專家和施工人員在反復探索中發現的高危作業，采取有效的施工方法，可降低施工危險。

　　5、水泥制造企業應對安全生產風險策略

　　5.1優化企業組織結構、分層管理

　　水泥制造企業需要根據其風險管理職能成立風險管理委員會，通過專門的責任部門，從全局出發，加強對風險管理的監督和執行審批，以及對風險管理預防對策和風險管理執行效率的評估，以確保全面完成管理任務，從而提高風險管理工作的地位。企業還需要發揮第三方的作用，通過董事會決策、總經理執行，從而結構化承擔風險管理的具體責任。總經理的基本職責主要是風險評估順序調節、矛盾沖突解決、業務風險防范、發展戰略制定。企業要使風險職能充分發揮，就需要設立專門的風險管理部門，對風險管理工作的執行進行細致的安排，以協調各方面的.力量，完善風險管理績效評價方法，進而優化資源、資本、人員配置，更好地管理風險，幫助企業實現最終經營效益。

　　5.2加強風險管理過程控制，建立科學風險管理體系

　　水泥制造企業需要識別、分析不同類型的風險，從而對風險管理進行定性陳述和定量評價，為企業科學有效地進行風險管理提供理論依據。制定風險管理目標時，需要將目標從人、財、物、生產、運輸等方面細化分類，以達到風險管理的功能。另外，企業還需要加強風險績效管理，根據風險管理的不同階段，可以制定科學的風險控制反饋報告，以掌握風險管理成果，為企業績效管理奠定基礎。風險反饋報告根據責任人任務內容、目標、風險初期狀態、管理過程、管理成果數據等，進行動態化風險管理，逐步提高企業風險管理能力。

　　5.3培養專業人才，有序進行風險管理

　　風險管理涉及多種技術、理論知識、工作方法。對此，水泥制造企業必須要加強專業風險管理人才的培養，通過專業化的培訓方案，培養一批具有技術高和管理經驗豐富的水泥生產人才，從而優化人員配置，提高風險管理的效率和質量。在資金方面，企業需要根據管理部門的實際需要和風險管理現狀進行科學配置，以提高資金的利用率，幫助企業降低風險管理成本。企業內部管理人員也要有一定的風險管理意識，重視風險存在的影響，將風險管理納入企業戰略規劃，充分發揮人才的價值，幫助企業提高市場競爭力。另外，水泥制造企業應立足市場發展現狀，加強科技創新，引進新的科學技術和管理方法，保證企業風險管理工作的長遠發展。

　　5.4建立完整的風險管理體系

　　通過建立風險管理體系，可以更好地分析風險類型、特點、危險因素，幫助水泥制造企業及時了解風險因素對企業生產經營活動的危害程度，制定相應的風險管理方法，保證水泥制造企業在系統化風險管理中能準確考量風險。5.4.1界定企業基本風險類型在戰略管理層面上，企業可以明確各管理部門的職能和業務流程，從而確定風險源、風險特點、風險影響，并根據企業內外環境詳細陳述風險，采用具體的方法來評估風險危害程度。最終對水泥制造企業風險管理進行詳細說明，為企業開展風險管理奠定理論基礎。5.4.2制定風險管理目標。水泥制造企業需要對風險管理目標進行精細劃分，采用列表的形式進行公示，幫助企業及時歸類各種風險，并采取相應的措施。企業在制定風險管理方案時，需要根據目標來評估風險的影響。5.4.3加強風險動態管理。為了在日益變化的內外環境下更好地推進風險管理，水泥制造企業必須樹立動態性思維，提高自身的學習能力，更新風險管理方法，提高風險管理能力。對企業風險動態性管理可以從兩方面進行，一是在風險識別過程中衡量風險影響，二是對于既定風險在管理過程中要向長遠目標前進，上述兩種方法相互銜接。另外，企業要充分發揮風險管理體系在企業發展中的作用，注重將企業業務活動與風險管理相結合，以優化各部門的溝通渠道。

　　5.5掌握風險控制要點，制定安全風險預防措施

　　5.5.1水泥制造企業焚燒系統風險防范措施。水泥企業焚燒系統主要包括預熱預分解系統、回轉窯系統。①預熱預分解系統預防措施。預熱預分解系統在運行中會出現堵塞問題，需要采用人工捅料的方式疏通，此方式存在較大風險，極易造成人員傷亡。而且堵塞還會造成生產重點，影響系統質量，因此，需要從以下幾方面進行控制：一是控制生產原料中有害元素的含量。如在石灰石礦山開采過程中需采用均化搭配的方式，使礦山夾層和剖離物可以重復利用。二是控制碳循環量，制定科學的熱工制度。水泥制造企業可采用旁路防風、窯灰排放技術。三是做好密封工作。水泥制造企業在窯加料端、預熱器卸料閥、低位預熱器處需密封處理，以避免漏風，在卸料錐體處安設空氣炮，以控制結皮。②回轉窯系統風險預防措施。回轉窯因雷擊而發生停電事故，使窯體在雨后變形，造成工廠停產。因此，可采取防雷設計和事故應急電源啟動措施，控制窯體變形，以確保供電安全。③紅窯系統風險預防措施。紅窯生產過程中還可能因窯胴體溫度過高而產生掉磚，引發紅窯事故，造成窯體變形，影響正常生產。風險預防可從兩方面入手，一是利用紅外線測試儀測試窯胴體外表溫度，以設定溫度曲線，當溫度超標時，可自動報警并中止進料。二是通過預檢修制度，及時更換腐蝕的耐火磚。5.5.2水泥制造企業粉煤灰制備系統風險預防措施。在生產過程中，水泥制造企業經常使用粉煤灰物料，粉煤灰是易燃易爆物品，在粉煤灰的制備、輸送、存儲過程中存在著各種風險，為此，企業需要做好安全防范措施。企業可以在粉煤倉內安裝CO2自動滅火裝置，如除塵器、自動測試儀、溫度測量設備等，實時檢測粉煤灰溫度。當粉煤倉溫度過高時，除塵器灰斗會自動報警、自動噴淋。粉煤收塵器也是粉煤倉常用的一種設備，能減少各種危險事故的發生。另外，堆積在粉煤倉內的粉煤灰應保持流動性，避免長期堆壓，工作人員在進行設備檢修時，應及時放空倉內的粉煤灰，以降低粉塵濃度。

　　5.6樹立精細化管理、安全管理、信息化管理一體化的管理理念

　　我國水泥制造企業可以積極借鑒國外先進的風險管理經驗，尤其是日本的零事故安全管理。他們通過精細化管理，將產品質量、安全生產、環境保護等理念融為一體，形成了一套系統化的風險預防管理體系。利用這一體系，強化內部員工的安全意識，并通過開展各種安全防范活動，強化員工的安全生產行為。企業還可以利用信息技術，優化風險管理流程和制度，以加強企業各部門、崗位、人員的分工協作，降低獨立崗位業務處理過程中發生安全事故的概率。通過建立安全信息制度，可以從根本上解決由行為偏差引起的風險。另外，企業還需要按照生產操作規范，完善控制措施，推進風險管理的自動化、信息化，掌握風險控制節點，以使生產工序更加明晰，確保安全措施有效落實。

　　5.7構建危險設備及作業安全防護體系

　　水泥制造企業安全生產過程中存在的各種危險作業可通過自動化操控系統進行操作。例如，采用筒型庫清庫、篦冷機清雪人、預熱機器通堵、清潔皮作業等，以智能操作代替人力操作，降低各種安全風險事故的發生，減少人員傷亡。企業也可以建立危險設備及作業智能監控系統，對企業生產運行中的各種危險作業、危險設備操作、維修作業等進行現場監控，并進行智能化數據采集，通過計算機處理，確保其符合安全生產標準。

　　6、結語

　　綜上所述，水泥制造企業需要對風險的類型、特點、影響進行識別、分析、掌握，有針對性地制定風險預防策略。企業實施風險管理，需要樹立全局意識，制定系統、科學的風險管理方法，加強全過程管理，控制企業生產經營過程中重點問題的發生。從組織結構、風險控制、專業人才培養等方面為企業的安全生產保駕護航。

　　參考文獻：

　　[1]王勇,于觀華.基于瑞士奶酪模型的水泥企業安全生產風險管控研究[C].第六屆國內外水泥行業安全生產技術交流會論文集,2019.

　　[2]常立鵬.關于水泥生產企業構建安全文化的思考[J].四川水泥,2020(10).

　　[3]常玉建.水泥企業安全生產標準化創建關鍵問題分析[J].中國室內裝飾裝修天地,2019(009):83.

　　[4]易成,唐中華.關于上市公司與集團制公司安全風險管理改進的思考[C].事故預防與災害防治的理論與實踐,2019.

【水泥制造企業下安全生產風險管理探思論文】相關文章：

生產制造企業質量管理思考論文08-04

機械生產制造企業生產管理08-28

制造企業產品生產管理新思路論文08-03

云會計下的生產制造企業成本控制論文05-28