企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究
經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,在當(dāng)今激烈的市場競爭面前,大多數(shù)企業(yè)紛紛選擇了運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工具,提高自身的核心競爭力。借鑒了國際質(zhì)量保證體系的做法,從經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理體系;企業(yè);探究
21世紀(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是有目共睹,隨之而來的是激烈的市場競爭,企業(yè)為了尋求成本最低,收入最高,利潤最大,從而使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳,一般分析市場經(jīng)濟(jì)的方法是采用邊際分析和決策分析等,這些方法已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中常常采用的經(jīng)典方法。本文借鑒了國際質(zhì)量保證體系的做法,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行了探究,以期對企業(yè)利潤的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)有所幫助。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
1.運(yùn)籌學(xué)。運(yùn)籌學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科,至今還沒有統(tǒng)一的定義。從管理實(shí)際出發(fā)把運(yùn)籌學(xué)看作是一種解決實(shí)際問題的方法。我國出版的管理百科全書中這樣定義運(yùn)籌學(xué):運(yùn)籌學(xué)是應(yīng)用分析、試驗(yàn)、量化的方法,對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排,為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)方案,以實(shí)現(xiàn)最有效的管理。
2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理,研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,研究技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長之間的相互關(guān)系的學(xué)科,是研究技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)資源的最佳配置,尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合以求可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)。
3.管理學(xué)。只要有人存在的地方就存在管理,怎樣的管理是科學(xué)的?如何管理能提高企業(yè)的效率?如何將人力、物力協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織的利益最大化都是管理學(xué)應(yīng)該解決的問題。
企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性,制定經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)目標(biāo),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評審,確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃,在對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行變更策劃和實(shí)施時(shí),保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng),包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解,在持續(xù)適應(yīng)性方面得到評審。最高管理者應(yīng)確保在企業(yè)的相關(guān)職能和層次上建立經(jīng)濟(jì)目標(biāo),包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求所需的內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)是可測量的,并與經(jīng)濟(jì)方針保持一致。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意為目的,確保顧客及相關(guān)方的要求得到確定并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過程并確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。
企業(yè)最高管理者應(yīng)指定一名經(jīng)濟(jì)管理體系代表,并授予一定的職責(zé)和權(quán)限,確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持,向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求,確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客和相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求,包括經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo),應(yīng)保持管理評審的記錄。評審的內(nèi)容:內(nèi)部審核結(jié)果,顧客及相關(guān)方反饋,過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性,預(yù)防和糾正措施的狀況,以往管理評審的跟蹤措施,可能影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更與改進(jìn)的建議。評審的結(jié)果:經(jīng)濟(jì)管理體系及其過程有效性的改進(jìn)與顧客、相關(guān)方結(jié)果的改進(jìn)和資源需求。
二、資源管理
資源的管理包括兩方面:首先人力資源管理。基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn),確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)是能夠勝任的,確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力,提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評價(jià)措施的有效性,確保員工認(rèn)識到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn),保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。其次基礎(chǔ)設(shè)施的管理。企業(yè)應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境,主要包括建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施、過程設(shè)備(硬件和軟件)、支持性服務(wù)(如通訊)等。
三、經(jīng)濟(jì)控制
1.采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價(jià)。制定相應(yīng)的評價(jià)準(zhǔn)則,保持評價(jià)記錄。
2.采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集,包括供方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。
3.采購產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保驗(yàn)收采購產(chǎn)品的活動(dòng),確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃,并進(jìn)行確認(rèn)和再確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的'有效性。首先糾正措施。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生,應(yīng)確定程序,規(guī)定以下方面的要求:評審不符合,確定原因;評價(jià)措施需求,確定所需措施;記錄所采取措施的結(jié)果,評審所采取的糾正措施。其次預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施,以消除潛在不符合的原因,防止不符合的發(fā)生,應(yīng)確定程序,規(guī)定以下方面的要求:確定潛在不符合及其原因,評價(jià)防止不符合發(fā)生的措施需求并確定和實(shí)施所需的措施,記錄所采取措施的結(jié)果,評審所采取的預(yù)防措施。
四、遵守法律和法規(guī)
當(dāng)前中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步確立,市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),作為市場經(jīng)濟(jì)“細(xì)胞”的企業(yè),其經(jīng)濟(jì)管理體系,首先必須遵守國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)及其他要求,如《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國稅法》等;其次必須遵守企業(yè)自己制定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)章制度,如《企業(yè)內(nèi)部控制制度》,以履行合同的約定為前提。
五、結(jié) 語
總之,只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。以上只是本人根據(jù)自己經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐,結(jié)合管理的系統(tǒng)方法和過程方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出的一些看法,還有待于進(jìn)一步研究和探討。
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