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    聯(lián)想遇到點麻煩，確切地說，是聯(lián)想集團總裁兼ceo楊元慶的這個年過得不安生。  

    作為國內(nèi)知名企業(yè)的高管，楊元慶是極其幸運的，不到四十掌控了聯(lián)想集團這家國內(nèi)最大的pc巨頭，事業(yè)可謂是春風得意，可對他個人而言，是機遇也是挑戰(zhàn)，這條路注定是不平坦的。

    楊元慶最近有點糟心，他親自制定的聯(lián)想三年規(guī)劃均以失敗而告終，投入巨資進行的產(chǎn)研發(fā)進展緩慢，高調(diào)進軍互聯(lián)也接連敗北，這對他而言，無疑是個不小的打擊。

    受此拖累，聯(lián)想03年的業(yè)績增速明顯放緩，利潤率也同大幅縮水，股價應(yīng)聲暴跌。

    楊元慶清楚，早在2000年，聯(lián)想在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)走到了瓶頸，想要達到百億美元營收預(yù)期，只有兩條路，要么進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，走多元化發(fā)展的道路，或者走出去，拓展國際化市場。

    到目前為止，聯(lián)想只剩下唯一的一個選擇。

    多元化發(fā)展的改革，在他的領(lǐng)導(dǎo)下失敗了，這對楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)決策力產(chǎn)生了不少負面的影響。

    進軍國際市場，尤其是歐美市場，對一個亞洲牌而言肯定是困難重重，宏碁是前車之鑒，施振榮為此也是付出了慘重的代價，聯(lián)想要走出去，肯定不能走宏碁的老路。

    不得不說，楊元慶確實是個有野心的，他這會兒正坐在辦公桌前，翻看著剛剛獲得董事會批準通過的ibm個人電腦業(yè)務(wù)收購計劃的草案和實施細則。

    從任伊始，楊元慶制定了這個看似不可能完成的計劃，不過一直沒有獲得董事會的支持，即使是這樣，他也沒有選擇放棄。

    三年，三次大改收購議案，接連兩次被否決，看似不可能獲批的提案，最終，多元化改革的失敗反倒幫了他的大忙，聯(lián)想集團董事會終于在節(jié)前批準了這份計劃。

    楊元慶也不知道是該慶幸還是該沮喪，翻看著手里的材料，他漸漸皺起了眉頭。

    從03年開始，聯(lián)想著手對并購計劃進行盡職調(diào)查，為此還聘請了國際最知名的管理咨詢公司，進行資產(chǎn)評估，他手頭拿著的，是那份詳盡的并購案可行性分析報告。

    對于國際并購而言，最重要的是警惕財務(wù)風險，這也是楊元慶最關(guān)心的問題，看著財務(wù)顧問列出的支付代價，他的眉頭又皺了起來。
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