第(1/3)頁

    沒了劉勇這個阻礙，劉萬程對二分廠的改革，開始逐漸加快步伐。

    首先，他撤銷了營銷科，將分廠原材料采購這一塊，從營銷科分離出來，歸分廠辦公室直接領導。

    辦公室設主任一名，負責所有分廠供應商管理以及分發福利，下達生產指令等所有雜務，配一個采購員，一個傳達員。

    原來分廠有個辦公室主任，是原分廠的老車間主任，快退休了，基本屬于在這里養老。劉萬程直接賦予了辦公室新的職能，那個老干部就力不從心了。他直接不讓老干部上班了，在家等退休就行了。

    新的辦公室主任，劉萬程讓張靜干了。這娘們兒別看勢利眼挺厲害，論跑腿傳話，還是完全可以勝任的。

    最關鍵的一點，她和劉勇搞的那一出，直接轟動了整個江山機器廠，她變名人了。

    不過這個名人不好當。在當時“破鞋”這個詞，還在廠里職工口中流行。而張靜，就是所有人都知道的“破鞋”了。

    原本，像她這種情況，過去分廠不是沒出過，一般都是給找個不引入注意的崗位安排了算完。按照這個原則，張靜會像以前一樣，回到三車間去干磨工。

    劉萬程沒有這么做，反而給她升了官，這對她自己，對她以后和老公重新處好關系，都有莫大的幫助。

    劉萬程就是要張靜感激他，抱著對他的感激，她才能真正為他賣命。這也是一個為官之道。

    同時，劉萬程也明白告訴張靜，任命你做這個位置，我是頂著很大壓力的。如果你做不好，連我都要被你搭進去，到時候別怪我讓你下車間干活。

    張靜由此對劉萬程千恩萬謝，哪有不肯賣命的想法？

    另外，劉萬程把分廠材料庫也交給張靜管理。哪些材料必須常備，哪些東西不用常備占用資金，把“零庫存”的概念灌輸給她。

    這些都是劉萬程在以后的工作中，結合著一些管理理論知識和鄉鎮企業的實踐，琢磨出來的。

    張靜爆發了極大的工作熱情，做好主任工作的同時，盯著庫管員盤庫、制作表格。一個月的功夫，所有供貨商都理清楚，供貨月結制度建立，供貨質量出現問題，還要對供貨商進行罰款。

    供貨月結，相當于只要材料儲備不超過一個月，分廠就等于沒有被占用資金，這才是“零庫存”的真正含義。

    劉萬程的“零庫存”概念，為分廠騰出了二十多萬的流動資金，看得張年發一愣一愣的。劉萬程這小子這些招數都是從哪學來的？

    當然都是從實踐中得來的，有些甚至是張年發總結出來的，只是被劉萬程結合著現代管理，給“數據化”了，現在的張年發還沒倒過悶兒來。
    第(1/3)頁