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    薛琴對于余慶陽要在一線城市拿地是舉雙手贊成的。

    現在，一線城市拿地，已經不是能不能賺錢的問題，而是能不能拿到地。

    只要有本事拿到地，那就穩賺不賠。

    至于能不能拿到地，余慶陽一點都不擔心，大不了就是放出一點華禹置業的股份。

    現在華禹投資百分百持股華禹置業。

    完全可以放出去一部分，換取相應的政治資源。

    這一點，余慶陽已經取得了廳里的同意。

    “余總，資金問題好解決，可是，咱們公司沒有承包這么大項目的經驗……”薛琴又提出一個問題。

    “我已經讓安總注冊成立華禹工程管理公司。

    再說，這么大的工程，肯定不是我們自己的公司能夠吃下的！

    肯定要進行分包，我們的管理公司這邊，也就是進行統籌管理！

    到時候，我親自擔任旅游路項目的項目經理！”余慶陽笑著說道。

    心里也充滿了期待。

    上一世，他干過不少的項目，大小工程都干過。

    可是，這么大的工程，還從來沒有干過。

    別說擔任這么大工程項目的項目經理了，就連在這樣的工程里擔任技術員的經歷都沒有過。

    他成立管理公司，固然是為了下一步的發展做準備。

    同樣也是為自己直接插手工程施工管理創造條件。

    他作為集團公司老總，去插手華禹第一，第二建設集團公司和淮海工程總公司的施工管理工作，自然沒有問題。

    可是，一旦插手多了，會造成管理上的混亂。

    不利于公司的長期發展。

    但是，成立項目管理公司，以甲方的身份去參與工程管理，就沒有這個顧慮了。

    說白了，余慶陽在工地上待的時間太長了，習慣了工地上的那種生活節奏。

    讓他每天坐在辦公室里看文件，簽字，四處開會，他是真不習慣。

    習慣是一個可怕的東西。

    第二天，余慶陽拿著規劃方案來到索菲亞大酒店。

    工地精細化管理研討會還在進行中。

    研討會已經持續了一個多星期，還會持續更長的時間。

    工地精細化管理是一個龐大復雜的管理標準。

    涉及到工地的方方面面。

    一個星期，也僅僅是整理出來工地臨時設施建設標準。

    后面還有更加細致復雜的，涉及到工程施工每一個分部分項的管理標準。

    工程資料管理標準。

    原材料出入庫管理標準。

    腳手架搭設管理標準。

    鋼筋綁扎管理標準。

    模板支護管理標準。

    混凝土澆筑，砌體砌筑等等分項管理標準。

    第一套工地臨時設施管理標準被采納后，極大的激發了大家的積極性。

    余慶陽趕到會場的時候，大家已經開始了新一天的討論。

    會場里氣氛非常熱烈，大家分成好幾個小組，分開討論。

    為了一個標準，這些平均年齡在六十歲的專家們，吵的臉紅脖子粗。

    沒辦法，現行的國家標準不完善，好多都是地方性法規。

    一個地方一個標準。

    德國，英國的標準是很先進，可是有些并不符合國情。

    并不能生搬硬套。

    所以，亞特伍德·馬庫斯，霍爾·福特的經驗，只能作為參考。

    而且，說實話，單輪施工經驗，在場的這些中國專家，每一位都可以完爆他們。

    英國，德國施工管理是很先進，可是兩個國家又有多少工程？

    分到他們身上，他們親自參與施工的工程又能有多少？

    他們的經驗，更多是來自于書本，來自于他們國家對工程的法律上。

    而中國的專家則不一樣，在場的這些專家，誰要是沒干過三四十個工程，都不好意思來參加這個研討會。

    而且這種差距，在未來會越來越大。


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