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    過完元旦，別長安去了一趟綠茶，參加年終股東大會(huì)，并拿到了《長安網(wǎng)管》一年的利潤分紅，一共400多萬。

    這個(gè)數(shù)目，跟別長安心里預(yù)計(jì)的，有差距。

    他本以為增強(qiáng)版的面市，會(huì)讓這一年的利潤，至少翻個(gè)三到五倍。

    可事實(shí)是，這一年的利潤分紅，還不足他自己旗下三款軟件兩個(gè)季度的廣告費(fèi)多。

    究其原因，別長安覺得可能有兩點(diǎn)。

    一是市面上可供網(wǎng)吧業(yè)主選擇的管理軟件，越來越多。

    二是綠茶在軟件運(yùn)營方面出現(xiàn)了問題。

    綠茶在大局觀的把控上，做得卻并不夠好。

    他們沒有提前在市場中站穩(wěn)腳跟，這就導(dǎo)致了很多軟件公司都看中了網(wǎng)吧市場的這塊肥肉，想要過來分一杯羹。

    僅2002一年，市面上正在銷售的網(wǎng)管系統(tǒng)，就不下幾十余種。

    市場一飽和，利潤自然而然就會(huì)大打折扣。

    別長安在會(huì)上把這個(gè)問題給提了出來，并明確告訴楊寶鋒，《長安網(wǎng)管》增強(qiáng)版上市的時(shí)候，前三腳踢得并不好，排除軟件自身問題不談。

    最重要的，應(yīng)該就是營銷策略和推廣方式的不當(dāng)。

    一年的純利接近800多萬，這在楊寶鋒看來，是個(gè)不錯(cuò)的業(yè)績。

    可別長安這一番話說出來之后，他當(dāng)時(shí)就不敢開口了。

    散會(huì)之后，別長安把他叫到了辦公室中。

    “老楊啊……”

    別長安把“楊總”換成“老楊”，語氣之中帶著明顯的不滿。
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