第(2/3)頁

    不過一流的企業家在思考危機的時候，所想的永遠不是那個‘?！?，即使溫曉光猜也能猜到，他們想的應該是那個‘機’吧。

    o2o就是這個‘機’。

    因為他忽然發現，集團旗下的很多商鋪場景正好對應于它的內涵。

    “……好多人和我討論過這件事，我自己認為大多數都過于樂觀。”溫曉光不會藏拙，也不會故意誤導，都是聰明人做這種事不僅無聊而且還損害自身，怎么想就怎么說，“就像現在資本市場對移動互聯網的態度一樣，我也不知道為什么，可能是bat都太讓人眼紅了？”

    “嗨。”老人家擺擺手，輕松道出本質，“沒什么為什么，都想賺錢嘛。當然也和現在的環境有關系，沒多少機會還留著了，忽然間蹦出一個你，那不投你投誰？”

    改革開放三十多年，的確是機會不多了。世界范圍內都有這個現象，即越是傳統的領域普通人越是難以有所成就。

    你說汽車、石油、房地產這一類，你怎么白手起家？

    即便是賣個飲料礦泉水，也搞不過先起來的人。

    只有新興行業才會產生新富，才能大量造福，前十年是互聯網，眼下是移動互聯網。

    溫曉光不可置否，“但是這種過度樂觀給了我們比較大的壓力，過分的期待在與現實碰撞時會很疼的。包括王總你講的o2o，微拓現在也非常謹慎，只有在用戶的使用頻率非常高的領域，我們才會下注?！?

    這個非常高的頻率就是衣食住行。

    不過王總還是問他“那么我們公司里的百貨、影視、酒店這些呢？都是可以從線上直通到線下的。”

    溫曉光也不知道咋說，說重了打擊人家積極性了，轉而問道“王總是想試試電子商務嗎？是真的覺得這兒有萬達的機會，還是說是因為這兩年電子商務搞的過火？”

    團購、直銷、特賣……這兩年越來越火的電商網站的確是馴化了消費者，如今在網上購物已經成為年輕人的主流行為模式。

    這對需要人流量的萬達廣場是個巨大的危害。

    溫曉光問的問題也直戳內心。

    足夠優秀的經驗豐富的企業家都知道，企業被迫采取的行為往往不會有特別好的效果，越大的公司越是如此，因為大船掉頭太難了。
    第(2/3)頁