第(1/3)頁

    三株公司作為一家創(chuàng)辦才一兩年的超級公司，如今營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了驚人的上億元。所以三株高層的動態(tài)，就成了很多新聞媒體追逐的焦點。

    在這個娛樂新聞普遍不發(fā)達(dá)的年代，商業(yè)強(qiáng)人是廣大人民群眾最津津樂道的話題。

    所以作為三株公司的創(chuàng)始人和總裁，陳天朗的神秘就成了無數(shù)媒體捕捉的對象，尤其聽說這一次三株總裁君臨上海，要召開高層會議，那么媒體一早就守候在三株公司的上海總部，等待著這位神秘大亨的出現(xiàn)。

    可惜，陳天朗神龍見首不見尾，這幫媒體等了大半天，卻依舊沒見到這個傳說中的新晉大亨。

    其實此時的陳天朗已經(jīng)避開這些媒體，從三株公司上海總部的后門悄悄地進(jìn)入了公司的會議室，并且準(zhǔn)備主持這次的高層會議。

    作為公司高層，除了一些因為公事出差未來的人之外，基本上整個三株集體的架構(gòu)主干全都到場。

    再一次見到陳天朗的吳兵新，韓紅云，牛歡喜，白斯文等人莫名地產(chǎn)生了一種距離感，這種距離感并不是說他們覺得他們和陳天朗之間變得生疏了。而是他們開始發(fā)現(xiàn)陳天朗身上現(xiàn)在存在著一種盡其一生都無法看明白的特質(zhì)。那是一種不可名狀的，充滿上位者霸氣，但是事實上卻是再真實不過的存在的神秘的特質(zhì)。

    坐在總裁的座位上，陳天朗第一件事就是詢問大家針對“精準(zhǔn)營銷”，還有“產(chǎn)品分級”兩件事兒做的怎樣。

    吳兵新就代替大家做了很詳細(xì)的匯報工作，在這一個月之內(nèi)，按照上海這邊的實驗成果，各地區(qū)基本上都復(fù)制了這種大有可為的營銷模式。如今各項工作基本到位，就看這一季度的結(jié)果如何。

    針對吳兵新的工作匯報，陳天朗點了點頭，說你們做的不錯。實際上做生意就跟種莊稼一樣，需要很好地施肥，改換土壤，澆水以及除草等。如今做完這些，所要做的就是等待收獲，看看未來的莊稼長得怎樣。

    在受到陳天朗的親口肯定后，大家這才松了一口氣，因為大家都知道陳天朗一個人在上海獨斗上海地產(chǎn)大亨，單單一個月不到就完成了價值一個億的金茂地產(chǎn)投資計劃，與陳天朗比起來，他們要是再做不出一些成就來，那可就有些丟人了。

    緊接著，陳天朗讓黃珂珂把準(zhǔn)備好的一份新的資料發(fā)給大家。

    大家拿著資料不明白這是什么，翻看一看，資料上面卻寫著“奔騰基金”幾個大字，然后是對這個基金的簡單介紹。

    眼看大家都看著手中資料露出詫異表情，陳天朗就對包括吳兵新，牛歡喜，白斯文，韓紅云在內(nèi)的公司高層管理人員宣布，“我將公司現(xiàn)在百分之十的資產(chǎn)拿出來，建立奔騰基金。”

    “這個基金將會用作什么用途呢？”吳兵新問。

    “任何一個在三株公司工作超過兩年的員工，無論職位高低，只要擁有可以通過我們設(shè)立的機(jī)構(gòu)的審核的有效計劃，就可以視其在公司的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，從奔騰基金中獲得計劃需要的創(chuàng)業(yè)貸款。往后，三株公司每年要拿出百分之十的基金投入到這個基金當(dāng)中。”

    吳兵新老成持重，“如果我沒有搞錯的話，這實際上是一個鼓勵我們公司的員工脫離公司，獨立創(chuàng)業(yè)的計劃，對嗎？”
    第(1/3)頁