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    陳天朗答道：“沒錯(cuò)。”

    吳兵新問(wèn)道：“我想知道這樣做有什么意義？不會(huì)只是為了讓我們公司的中層人才大規(guī)模流失吧。”

    陳天朗答道：“在上海的時(shí)候我認(rèn)識(shí)了一個(gè)朋友，他很喜歡看一些關(guān)于上海灘青幫大亨的書籍，比如《傳奇大亨杜月笙》，亦或者是《杜月笙傳》，因?yàn)殚e得沒事兒，他送了我?guī)妆尽Ｎ覟榱讼r(shí)間就看了看。”

    陳天朗說(shuō)著，從公文包里掏出幾本書，丟在桌面上，卻是一些上海史記類的人物傳記。

    陳天朗拿起一本，輕輕搖了搖手里的書。

    “我想諸位都是讀過(guò)很多書的人，應(yīng)該知道杜月笙這個(gè)人是怎么發(fā)家的。他原來(lái)只不過(guò)是上海灘一個(gè)小混混，后來(lái)是因?yàn)楦水?dāng)時(shí)上海法租界的總探長(zhǎng)黃金榮，被他和他的老婆林桂生所賞識(shí)才發(fā)的家。可以說(shuō)，如果沒有黃金融的提攜，讓他自立門戶，不可能會(huì)有日后縱橫上海英租界、法法租界，華人區(qū)三區(qū)的杜月笙。同樣，如果沒有杜月笙，黃金榮的晚年也不可能能夠過(guò)得那么安穩(wěn)，依然可以安安穩(wěn)穩(wěn)地做他的上海三大亨之一。無(wú)論是盧永祥的兒子，還是那些虎視耽耽的其他幫派都已經(jīng)把他消滅掉了。”

    聽了陳天朗侃侃而談，吳兵新并沒有絲毫的妥協(xié)，他還是覺得陳天朗這樣做屬于不理性的決策，所以他針鋒相對(duì)道：“陳總的意思是，你已經(jīng)老到需要開始提攜后輩，準(zhǔn)備后路了么？”

    陳天朗搖搖頭，“我當(dāng)然不是這個(gè)意思，我不是舊社會(huì)的黑幫老大，我沒有必要去鋪什么后路。我之所以跟大家將這個(gè)故事，只是想闡述一件事。那就是現(xiàn)在已經(jīng)不是過(guò)去的封建社會(huì)了，現(xiàn)在什么都講民主，一時(shí)為主，一世為主這樣的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)很久了。現(xiàn)在沒有誰(shuí)一定要效忠誰(shuí)，誰(shuí)都有出人頭地的機(jī)會(huì)。這個(gè)道理很老土，大家都知道，是不是？”

    眾人紛紛點(diǎn)頭。

    陳天朗又說(shuō)道：“但是真正落實(shí)到現(xiàn)實(shí)，你們做得到嗎？你們真的可以那么寬宏大量地一手將自己的下屬捧起來(lái)成為自己的頂頭上司，而心中一片坦蕩，毫無(wú)私心嗎？”

    眾人面面相覷，沒有人說(shuō)話。

    “諸位，你們有沒有想過(guò)你們?yōu)槭裁磿?huì)這么想？……我告訴你們，很簡(jiǎn)單，理由就是，你們這些做高層的，認(rèn)為——我從前是他的上司，我怎么可以讓這小子來(lái)管我？而像我這樣當(dāng)老板的人，就會(huì)想，這小子從前只不過(guò)是我一個(gè)小小的策劃，憑什么跟我平起平坐？但是你們有沒有從另一個(gè)角度想過(guò)這個(gè)問(wèn)題？”

    陳天朗說(shuō)著站了起來(lái)，“那些當(dāng)下屬的人會(huì)想，你們這些做上級(jí)的人又有什么了不起，只不過(guò)是比我進(jìn)來(lái)得早一點(diǎn)而已，又或者他們會(huì)想，你們只是運(yùn)氣比較好，被老板賞識(shí)而已。而我的員工們就會(huì)想，反正是你陳天朗的公司，我何必這么賣命呢？拿多少錢辦多少事好了，反正你賺了錢又不會(huì)分給我。然后……會(huì)怎么樣呢？大家嘴里一天到晚說(shuō)著以集團(tuán)為家，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)高峰。其實(shí)狗屁，誰(shuí)心里真信這套誰(shuí)是白癡！連我都不信這套，員工會(huì)信？就是真的是一個(gè)家，老爸每天賺幾萬(wàn)全都裝進(jìn)口袋，一個(gè)月給兒子四百塊，那也會(huì)鬧翻啊，更何況大家彼此之間，除了工作之外，一點(diǎn)關(guān)系都沒有呢？”

    “歸根究底，這是什么？這就是老板和員工之間的利益沖突。利益，什么叫利益？利益就是可以讓一個(gè)人在這個(gè)世界上活得更好不可退讓的資源。利益是赤裸裸的，一旦與這種東西沖突，什么溫情脈脈的面紗統(tǒng)統(tǒng)都注定要撕破。”陳天朗頓了頓，接著說(shuō)道，“不知道大家還記不記得上海這邊黃珂珂總經(jīng)理旗下的那個(gè)楊彬，就是一半個(gè)月前辭職的那個(gè)。”

    大家都點(diǎn)點(diǎn)頭，因?yàn)檫@件事兒在通報(bào)里陳天朗專門有提到過(guò)。

    “這一次三株公司營(yíng)銷策略整改是他想出來(lái)的，他的這個(gè)策略為上海公司賺了一千多萬(wàn)，我們獎(jiǎng)了他一萬(wàn)，這相當(dāng)于他兩年的工資啊，除此之外，黃珂珂總經(jīng)理還打算把他從普通營(yíng)銷員升到營(yíng)銷主管。在我們看來(lái)，這樣做絕對(duì)是很大很強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)了，可是到頭來(lái)怎么樣？他走了，因?yàn)橄游覀儶?jiǎng)得太少了，工資給的太低了。”

    聽到這里，牛斯文不滿地說(shuō)道：“這種人走了才好，什么叫欲壑難填，說(shuō)的就是這種人！我聽說(shuō)他進(jìn)公司才四個(gè)月就對(duì)他如此重獎(jiǎng)，居然還不滿足。一萬(wàn)還不夠？難道要獎(jiǎng)給他十萬(wàn)才行？那他還是員工嗎？那不是股東了？”
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