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    可能正是因為市場不成熟，國內投資銀行才需要接受資產證券化的專門培訓。

    “曹總其實是一個喜歡不斷嘗試新鮮事物的人，他不滿足于現狀，認為投資銀行如果只做i與并購重組，業務類型有些單調，所以他總是帶領我們嘗試新業務。”

    “比如什么新業務？”王暮雪給蔣一帆發信息問道。

    “比如先前在他的指導下，我們部門做出了明和證券第一單中企業私募債，第一單可轉債，第一單股票質押融資。”

    “哇，那這次是不是也要做第一單資產證券化業務？”

    “估計是，畢竟這個業務之前雖然有別的部門項目組嘗試過，不過最終沒做成。曹總這次唯獨讓你回去培訓，或許是已經拉來了客戶，想讓你參與這個新項目的承做，進入項目組。”

    王暮雪：“！！！”

    看到蔣一帆這條回復，王暮雪頓時熱血沸騰。

    確實，曹平生這次并沒有讓蔣一帆和柴胡回去，而只叫上了王暮雪，王暮雪心想這是否意味著信任與機會？

    如果我們將職場上的所有壓力，都看做一種契機并牢牢抓住，是否就能青云之上？

    想到這里，王暮雪的精神立刻被提了起來，規定的時間，繁重的任務，如果都必須漂亮地完成，就自然需要制定恰當的策略。

    再次回看曹平生的那條留言：“明天我要上臺講話十分鐘，把資產證券化相關的內容整理成一個，要介紹要案例，至少40頁，晚上十點前發我。”

    國內雖然資產證券化還處于發展的初期階段，但關于此類業務介紹的王暮雪一搜上全是，她隨意下載了四五個打開一看，里面還鑲嵌著不少案例，王暮雪大喜，還折騰啥，直接用不就好了？

    如此一來，40頁制作，原本從0到1的艱難創作工作直接變成了從1到的簡單整理工作，王暮雪想著最多再查查最新的案例插進去，統一美化一下模板，調整一下格式，目測應該一個時可以搞定。

    一不做二不休，擼起袖子就開干！

    深度整理過后王暮雪才發現，資本證券化早就不僅僅限于銀行。
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