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    可能正是因?yàn)槭袌霾怀墒欤瑖鴥?nèi)投資銀行才需要接受資產(chǎn)證券化的專門培訓(xùn)。

    “曹總其實(shí)是一個(gè)喜歡不斷嘗試新鮮事物的人，他不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為投資銀行如果只做i與并購重組，業(yè)務(wù)類型有些單調(diào)，所以他總是帶領(lǐng)我們嘗試新業(yè)務(wù)。”

    “比如什么新業(yè)務(wù)？”王暮雪給蔣一帆發(fā)信息問道。

    “比如先前在他的指導(dǎo)下，我們部門做出了明和證券第一單中企業(yè)私募債，第一單可轉(zhuǎn)債，第一單股票質(zhì)押融資。”

    “哇，那這次是不是也要做第一單資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)？”

    “估計(jì)是，畢竟這個(gè)業(yè)務(wù)之前雖然有別的部門項(xiàng)目組嘗試過，不過最終沒做成。曹總這次唯獨(dú)讓你回去培訓(xùn)，或許是已經(jīng)拉來了客戶，想讓你參與這個(gè)新項(xiàng)目的承做，進(jìn)入項(xiàng)目組。”

    王暮雪：“！！！”

    看到蔣一帆這條回復(fù)，王暮雪頓時(shí)熱血沸騰。

    確實(shí)，曹平生這次并沒有讓蔣一帆和柴胡回去，而只叫上了王暮雪，王暮雪心想這是否意味著信任與機(jī)會？

    如果我們將職場上的所有壓力，都看做一種契機(jī)并牢牢抓住，是否就能青云之上？

    想到這里，王暮雪的精神立刻被提了起來，規(guī)定的時(shí)間，繁重的任務(wù)，如果都必須漂亮地完成，就自然需要制定恰當(dāng)?shù)牟呗浴?

    再次回看曹平生的那條留言：“明天我要上臺講話十分鐘，把資產(chǎn)證券化相關(guān)的內(nèi)容整理成一個(gè)，要介紹要案例，至少40頁，晚上十點(diǎn)前發(fā)我。”

    國內(nèi)雖然資產(chǎn)證券化還處于發(fā)展的初期階段，但關(guān)于此類業(yè)務(wù)介紹的王暮雪一搜上全是，她隨意下載了四五個(gè)打開一看，里面還鑲嵌著不少案例，王暮雪大喜，還折騰啥，直接用不就好了？

    如此一來，40頁制作，原本從0到1的艱難創(chuàng)作工作直接變成了從1到的簡單整理工作，王暮雪想著最多再查查最新的案例插進(jìn)去，統(tǒng)一美化一下模板，調(diào)整一下格式，目測應(yīng)該一個(gè)時(shí)可以搞定。

    一不做二不休，擼起袖子就開干！

    深度整理過后王暮雪才發(fā)現(xiàn)，資本證券化早就不僅僅限于銀行。
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