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    “derik先生，Jason先生，你們今天能提出報價這個問題我很開心，二位從柏林專門飛到青陽，誠意毋庸置疑”王飛道，“我們的誠意也毋庸置疑，過去五年貴公司確實從我們這里拿貨的額度一直穩步增長，并且從未拖欠過貨款，這也是我們希望與貴公司深入合作的原因。https://”

    王暮雪一邊翻譯，一邊想著他下一句肯定要說“但是”了。

    “但是……”王飛加重了語氣。

    哎，王暮雪內心一聲輕嘆，為什么撕破臉之前總要一張好人卡……

    “但是過去不能完全代表未來。”王飛道，“市場隨時在變，變化度遠比我們想象的要快，尤其是我們不太熟悉的海外市場。”

    王暮雪明白，王飛這句話的意思，自然還是擔憂若一下子控股這家總經理和財務總監都雙雙拋售股權的公司，面對瞬息萬變的海外市場，匯潤科技無法應對。

    “我想這點是王先生多慮了，我們德國的Led市場很穩定，且我們公司不僅有留住核心銷售人才的激勵措施，還有與各大零售網點的幾百份長期合同。”

    王暮雪在翻譯derik這句話時，特別同王飛強調了長期合同的事情，因為她自己也認為，有法律保證的文件，是最保險，最有說服力，最不能用來吹牛皮的。

    因為王暮雪記得蔣一帆曾經教過她，如果想觀察一家公司的持續經營能力，眼前第一件最實際的做法就是，看看這家公司到底還有多少未完成的合同。

    要看一家公司能不能活25年的基本前提是，能不能活過這兩年。

    只要是賣產品的企業，沒有業務合同，員工就沒活可干；沒活可干，就存在未來餓肚子的風險。

    如果這家德國公司的業務合同三至五年內都非常穩定，那么至少可以說明其在中長期的業務具有一定的可持續性。

    “那么三五年之后呢？”此時一直沒有單獨言的另一名匯潤高管開口道：“我認為我們如果這次購買45%的股權，是一定要派駐董事進場的，如果說未來十年內都不能再增加董事，也不是不行，但是我們需要修改一下公司章程的一些條款，涉及公司重大事項，不能僅是由董事會決定，需要提交到股東會。”

    兩位德國人聽后一時間沒說話，因為對方的意思已經很明確了，既然你們不給我們多派董事，那么我們就削減董事會的權利，將其移交給公司的最高權利機構股東會決定。

    想要削減董事會權利的方法很簡單，比如公司需要投資某某項目，原來的公司章程規定，投資金額5oo萬以內由總經理審批，投資金額過5oo萬元需要提交董事會審批，過1ooo萬元需要提交股東會審批。
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