第(1/3)頁(yè) “正因?yàn)榧矣眯l(wèi)浴行業(yè)會(huì)通過(guò)行業(yè)洗牌的方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級(jí)和改善，劣質(zhì)產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品、以及不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品將會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰，行業(yè)集中度將因此得以提升。” 柴胡話(huà)音落下后，就馬有同事開(kāi)口問(wèn)道：“針對(duì)行業(yè)集中度，有沒(méi)有直觀的數(shù)據(jù)？” “有，不過(guò)因?yàn)?016年才剛過(guò)兩個(gè)月，全年的數(shù)據(jù)還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)出來(lái)。”柴胡翻開(kāi)電腦中的資料，“我查到的最新數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)與中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，文件中指出，通過(guò)兼并重組，2015年建筑衛(wèi)生陶瓷前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度為20%；到2020年計(jì)劃達(dá)到40%，形成3至5家產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的建筑衛(wèi)生陶瓷大企業(yè)集團(tuán)，從而帶動(dòng)全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。” 此時(shí)另一位同事接話(huà)道：“針對(duì)你剛才提到的國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)層面的問(wèn)題，我有一個(gè)疑問(wèn)。” “你說(shuō)……”柴胡極力讓自己不去緊張，畢竟他最擔(dān)心的技術(shù)層面的問(wèn)題還是來(lái)了。 只聽(tīng)那位同事繼續(xù)道：“在我看來(lái)，衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)要求并不高，技術(shù)在公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性比不醫(yī)療器械或者電子芯片行業(yè)，再加國(guó)內(nèi)廠商在價(jià)格、渠道等方面應(yīng)該比國(guó)外廠商更具有本土優(yōu)勢(shì)，連進(jìn)口稅都不用交，為什么我們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)二十年的交鋒中都仍舊處于劣勢(shì)地位？” 當(dāng)全場(chǎng)人員聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題后，對(duì)這位同事肅然起敬，因?yàn)樗膯?wèn)題并沒(méi)超綱，但難度又無(wú)形中拔高了一個(gè)等級(jí)，這個(gè)問(wèn)題要求柴胡透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要求他對(duì)于今天所羅列的信息有更深層次的加工和思考。 同事們其實(shí)都清楚，一次的問(wèn)題確實(shí)有些強(qiáng)人所難，在場(chǎng)的也基本屬于高學(xué)歷高素質(zhì)人群，放人一馬的同情心還是有的，故本次分享會(huì)沒(méi)有人對(duì)柴胡提出任何刁鉆問(wèn)題。 大家的態(tài)度是，雖然不會(huì)故意刁難，但也不能輕易放過(guò)，畢竟曹平生這次給出的紅包金額是2000元，所以在場(chǎng)人士特別積極，整個(gè)分享會(huì)的提問(wèn)節(jié)奏比一次還快，幾乎是柴胡一停嘴，立刻就有同事發(fā)言提問(wèn)。 此刻柴胡的臉沒(méi)有流露出慌張或遲疑的神色，如果他對(duì)這樣的問(wèn)題都沒(méi)有進(jìn)行深度思考，那么之前那些必備方法就徹底白學(xué)了。 “我不否認(rèn)，技術(shù)、價(jià)格和銷(xiāo)售渠道如同硬件一樣，對(duì)一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。”柴胡說(shuō)道，“但是，就算我們將硬件差別一步一步地追，就算目前國(guó)外廠商的硬件優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再突出，我們?nèi)耘f處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位，其原因歸根結(jié)底在于‘軟件’跟不。國(guó)內(nèi)廠商的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理經(jīng)驗(yàn)都很欠缺，何況家用衛(wèi)浴這個(gè)市場(chǎng)太看重品牌知名度，一旦消費(fèi)者對(duì)于國(guó)外某一品牌產(chǎn)生了依賴(lài)，別的品牌很難替代。” 第(1/3)頁(yè)