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    “所以我們輸就輸在產(chǎn)品管理、公司治理和品牌經(jīng)營(yíng)？”那位同事概括性地問(wèn)道。

    柴胡聽(tīng)后停頓了一下，才道：“基于我在全網(wǎng)查到的資料，以及之前對(duì)風(fēng)云衛(wèi)浴的相關(guān)高管和部分代理商的訪談筆錄，目前得出的結(jié)論確實(shí)是這樣。”

    曹平生一直在旁觀察著柴胡，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子這次下結(jié)論時(shí)，終于給結(jié)論加了很多限制條件。

    限制條件1：目前網(wǎng)可搜尋的資料；

    限制條件2：訪談的對(duì)象僅限于風(fēng)云衛(wèi)浴高管和部分代理商；

    限制條件3：時(shí)間是目前，不是過(guò)去也不是未來(lái)。

    拋開(kāi)這三個(gè)限制條件，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴廠商競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期劣勢(shì)是否依然歸咎于自身軟件跟不，就要進(jìn)行更多相關(guān)的深入研究了。

    曹平生依然清晰地記得，他以前很多次抽查柴胡問(wèn)題時(shí)，柴胡那無(wú)比肯定的口吻，現(xiàn)在站在眾人面前的他，已經(jīng)懂得了下結(jié)論時(shí)不絕對(duì)，這是一個(gè)投行人成熟的標(biāo)志。

    柴胡用兩年的時(shí)間，拿下了這塊標(biāo)志。

    柴胡如今的蛻變蔣一帆也看在眼中，他突然覺(jué)得萬(wàn)物運(yùn)作的規(guī)律很奇妙，雖然大部分人的成熟都是因?yàn)闀r(shí)間的積累，但也有一部分人的成熟是一瞬間完成的。

    不知道曹平生是故意為之還是無(wú)為而治，柴胡的成長(zhǎng)速度并沒(méi)有因?yàn)椴坏眠M(jìn)入項(xiàng)目組而放緩，如今的他更自信、更穩(wěn)重、工作能力更全面，也好似更能平穩(wěn)地對(duì)待工作中的壓力與波瀾。
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