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    “正因為家用衛(wèi)浴行業(yè)會通過行業(yè)洗牌的方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級和改善，劣質(zhì)產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品、以及不符合市場需求的產(chǎn)品將會被市場逐漸淘汰，行業(yè)集中度將因此得以提升。”

    柴胡話音落下后，就馬有同事開口問道：“針對行業(yè)集中度，有沒有直觀的數(shù)據(jù)？”

    “有，不過因為2016年才剛過兩個月，全年的數(shù)據(jù)還沒有統(tǒng)計出來。”柴胡翻開電腦中的資料，“我查到的最新數(shù)據(jù)來自中國建筑材料聯(lián)合會與中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，文件中指出，通過兼并重組，2015年建筑衛(wèi)生陶瓷前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度為20%；到2020年計劃達(dá)到40%，形成3至5家產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有核心競爭力和國際影響力的建筑衛(wèi)生陶瓷大企業(yè)集團，從而帶動全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

    此時另一位同事接話道：“針對你剛才提到的國內(nèi)廠商技術(shù)層面的問題，我有一個疑問。”

    “你說……”柴胡極力讓自己不去緊張，畢竟他最擔(dān)心的技術(shù)層面的問題還是來了。

    只聽那位同事繼續(xù)道：“在我看來，衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)要求并不高，技術(shù)在公司競爭力的重要性比不醫(yī)療器械或者電子芯片行業(yè)，再加國內(nèi)廠商在價格、渠道等方面應(yīng)該比國外廠商更具有本土優(yōu)勢，連進(jìn)口稅都不用交，為什么我們在長達(dá)二十年的交鋒中都仍舊處于劣勢地位？”

    當(dāng)全場人員聽到這個問題后，對這位同事肅然起敬，因為他的問題并沒超綱，但難度又無形中拔高了一個等級，這個問題要求柴胡透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要求他對于今天所羅列的信息有更深層次的加工和思考。

    同事們其實都清楚，一次的問題確實有些強人所難，在場的也基本屬于高學(xué)歷高素質(zhì)人群，放人一馬的同情心還是有的，故本次分享會沒有人對柴胡提出任何刁鉆問題。

    大家的態(tài)度是，雖然不會故意刁難，但也不能輕易放過，畢竟曹平生這次給出的紅包金額是2000元，所以在場人士特別積極，整個分享會的提問節(jié)奏比一次還快，幾乎是柴胡一停嘴，立刻就有同事發(fā)言提問。

    此刻柴胡的臉沒有流露出慌張或遲疑的神色，如果他對這樣的問題都沒有進(jìn)行深度思考，那么之前那些必備方法就徹底白學(xué)了。

    “我不否認(rèn)，技術(shù)、價格和銷售渠道如同硬件一樣，對一家公司的核心競爭力至關(guān)重要。”柴胡說道，“但是，就算我們將硬件差別一步一步地追，就算目前國外廠商的硬件優(yōu)勢已經(jīng)不再突出，我們?nèi)耘f處于競爭劣勢地位，其原因歸根結(jié)底在于‘軟件’跟不。國內(nèi)廠商的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理經(jīng)驗都很欠缺，何況家用衛(wèi)浴這個市場太看重品牌知名度，一旦消費者對于國外某一品牌產(chǎn)生了依賴，別的品牌很難替代。”
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