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    天英控股有沒有少給海外員工發工資曹平生自然沒法判斷，畢竟他不可能去查幾十個國家手機臨時促銷員的平均工資，因為這些國家大部分地區的發展水平也就相當于二三十年前的中國，公開市場數據不健全，有些國家即便能查到數據，也不準確。

    “陳總，你們有沒有考慮過一個問題。”曹平生朝財務總監陳星悠悠道。

    “什么問題?”陳星坐直了身子。

    “就是你們在一個地方的銷售額與銷售人員的人數和工資不匹配的問題。”

    眾人聞言，全都恍悟過來。

    一家公司若想上市，銷售數據和財務數據就得公開，尤其像天英控股如此樹大招風的行業獨角獸，各大媒體，或者其競爭對手又怎可能輕易放過？還不是招股書說明書一披露就一窩蜂上前挖問題，不把公司翻得底朝天他們不會罷休。

    如此一來，數據之間的匹配性至關重要，一旦匹配失敗，就失去了業務邏輯的合理性，就會成為投資者關注的“質疑點”。

    比如天英控股在非洲尼日利亞這個國家的銷售總額達到了幾十億，但該銷售區域的銷售人員才20個，銷售人員工資總額每年才10萬人民幣，這可能么？

    當然不可能。

    就算天英控股的知名度再高，也比不上可口可樂和麥當勞，這兩家公司明明已經紅遍地球，每年的促銷費用也是天文數字，因為它們知道，不拉新，不持續曝光，就很快會被淘汰。

    “你們要提升固定銷售人員的比例，那些業績好的臨時促銷員，直接招進來做長期行了；當然，如果你們認臨時工便宜，也要簽實習合同，尤其是學生，這是最起碼的，至少你們的促銷人員要能夠匹配你們在當地的銷售額。”曹平生道。

    陳星盡管臉色不太好看，但他還是一邊點頭一邊在筆記本上記著什么。

    補簽一千多份合同不是難事，難就難在這些合同大部分很快會過期，不少促銷員可能就干三個月，一個月，甚至十五天，每個人都要做到很規范地簽合同，在陳星看來無畏的工作量就來了。
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