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    9月20日下午兩點半，神石公司召開服裝公司發展計劃會議。

    沒法，陳石又逃了半天課。

    在學校時，陳石就開g63或者賓利，勞斯萊斯很少坐，至于那輛牧馬人，羽然拿來練手。

    下午兩點時，陳石來到公司。

    在辦公室坐下吃了一串葡萄，看了下文件，計劃定的會議時間就到了。

    此次參加會議的人員，有市場部副總方致遠，經理吳磊，人事部正副經理，還有從各城市的分公司過來的負責人和人事部副經理。

    一個城市的分公司員工都有二三百人，但人事部只設副經理。

    服裝公司發展迅速，中層領導已經有十幾人，若店長也算，那就是六七十個。

    隨著基層人數增加，中層管理人數還會繼續增加。

    市場部副總方致遠上班已經有一段時間，把各城市分公司工作梳理得差不多了。

    鄭城，沙市和武城，這三個城市的商鋪已經進入裝修階段，店鋪的人員招聘工作已經完成，正在培訓階段，離計劃的十月一號開店營業也不遠了。

    方致遠向陳石提交了一個公司的未來戰略規劃及未來一年發展目標，每一個目標都有較詳細的實施方案，并且寫出了可能遇到的困難及采取的解決措施。

    陳石看了一下，寫得可以，不過還是指出幾點，讓他修改一下。

    讓他修改，是駕馭人心，要他穩著點、謹慎些，而且再次修改過程中，肯定會發現一些問題。

    但不會讓他多次修改，以免打擊自信心和積極性。

    有些員工本來有很多好的方案，上交領導后，領導讓其多次修改，修改都煩死了，也就沒什么積極性進行實施方案。

    但多次修改后的方案，的確是更好。

    但是，員工可能以后不想再提交方案了，怕多次修改。

    陳石拿著方致遠上交的方案和本子，另一手端著一杯熱水走進上百平方米的會議室，掃視了下已經坐好的十幾名部下。

    他剛才進來時，從分公司過來的人員眼睛望著落地玻璃窗外的風景。
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