第(1/3)頁

    下午，書房，趙孟娘向李笠匯報家中“第一季度”的開支情況，以便讓李笠對家里財務狀況有個大概了解。

    薛月嫦作為副手，協助趙孟娘匯報。

    正所謂“家大業大開銷大”，李笠雖然有很多產業，如同一株株搖錢樹給他帶來大量收入，但與此同時，開支也很大。

    維持彭城公府邸的“運行”，日常開支少不了，但比起養兵的開支，那就是個小數目。

    一如這個時代的慣例，李笠養著部曲，數量不少，又養馬，開支更是比養部曲多了許多，所以彭城公府在日進斗金的同時，也在“日出斗金”。

    為了加強財務管理（即理財），控制開支和成本，彭城公府邸實行“財務預算制”。

    其中包括預算管理，以及預算、核算制度。

    預算，就是每年的特定日期（譬如年底），對來年可能產生的開支進行預估，定出可能的開支額度。

    決算，就是預算時間期滿時（第二年一年），對當年預算的實際情況進行核算，確認收支是盈余、虧損還是持平。

    并作為下一次預算的基礎。

    基于成本控制的目的，李笠實行開支“季度跟蹤”制度：

    將一年分為四個季度，每個季度結束后，次月月底前，必須對上個季度的開支進行粗略統計。

    一旦發現開支大幅超出季度預算，必須盡快找出原因，并采取對策，控制開支（成本）的異常波動。

    所以，合理的財務管理制度，可以有效控制成本，

    這項工作，由趙孟娘來承擔，算是“財務監督”，因為“內當家”是夫人黃姈，監督者得換個人來。

    但趙孟娘本身也分管部分產業，事務繁忙，李笠讓薛月嫦也參與“財務監督”。

    大概聽了一會，李笠知道“第一季度”家中的開支并無異常，很滿意，打算結束這場“小會”。

    但薛月嫦的表現欲望極強，想要匯報一些事情，李笠不想打擊對方的積極性，便繼續聽下去。

    聽著聽著，走了神。

    財務管理，對于個人/家庭而言是“理財”，對于國家來說，是升級版的理財。

    無論是個人、家庭還是國家，理財無非兩個觀點：量入為出，量出為入。

    量入為出，即有多少錢就花多少；量出為入，即要花多少錢，就想辦法攢夠這個數目。

    在現代，月收入三千的人，為了買售價八千的手機，有兩種辦法：第一種，攢錢，攢夠錢再買手機，這可以看作是量入為出。

    第二種，刷信用卡買手機，然后分期慢慢還款，來個“早買早享受”，這可以看作是量出而入的一種方式。

    把個人換成王朝，同理。

    西漢時記錄先秦禮制的《禮記·王制》有“用地小大，視年之豐秏。以三十年之通制國用，量入以為出”的內容。

    所以，自先秦以來到現在（南北朝），歷代朝廷的財政管理，大體遵循量入為出的原則。

    量入為出，關鍵在“入”。

    在農業社會，無論朝廷稅收還是家庭收入，都受到農業產出季節性和數量的限制。

    收入成為硬約束，量入為出是邏輯的必然，也是生產力不發達的反映。

    同時，在封建王朝體制下，“事無巨細皆決于上”，官府的職能邊界難以有效界定，財政支出的數額也就難以合理限定。

    只能通過收入水平來制約。

    但實際上，當朝廷的開支過大，必然超過正常收入時，財政就會變成量出為入。

    譬如皇帝要大興土木修建宮殿以供享樂，于是開支大漲，但又不想慢慢存錢糧，過個幾年再動工，于是加大征稅、征發勞役的力度，以增加收入、應付開支。

    所以，量入為出就變成了量出為入。

    梁國的財政管理制度，按說原則是“量入為出”，但因為開支不小，加上幣制敗壞，所以實際上經常是量出為入。

    朝廷把各類負擔轉嫁給百姓，百姓苦不堪言，于是大量編戶民出逃，要么依附豪強大戶變成依附民，要么變成居無定所的山湖人。

    而巨大的開支，其實許多都未用在實處，財政管理制度，本身就是個大漏勺。

    即便現在有了樂安大銅礦，若不把大漏勺換了，以確保節流，那么無論開多少源，都不夠用。

    所以李笠認為，財政管理制度應該改革了。

    最好能換成類似現代政府的財政預算制度，當然，考慮到時代特點，只能是低配版的財政預算制度。
    第(1/3)頁