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    搞定合同，有一點沈鋒很認同，創(chuàng)業(yè)者跟投資者之間必須要有共鳴，要有化學反應(yīng)，更要有相同的價值觀。

    你可以做一個小而美的公司，但是只要和資本對接，那就意味著要做大，要規(guī)?；?，要專業(yè)化運營。

    盧明霞對于這個結(jié)果毫不意外，圈里對于沈鋒的崛起眾說紛紜，但唯一肯定的是如同狙擊手般的精準打擊！

    看準知識風口，短短九個月打造出一個頭部玩家，每次投資都令人津津樂道，很多項目只見一次面就砸千萬投資，被譽為最省時間的投資人。

    成為合作搭檔，沈鋒認真道：“第一個就是入口的規(guī)?；?，也就是你們的市場獲客能不能規(guī)模化？”

    “第二就是服務(wù)的規(guī)?；斢脩粼龆?，你的服務(wù)必須要標準化，標準化才能帶來規(guī)模化。”

    “第三就是出口的規(guī)?；?，一旦在hr圈子里形成口碑之后，肯定是有一種自傳播趨勢的?！?

    “這點請放心，我們未來的一站式求職解決方案，馬上全部在線上完成！”盧明霞自信道：“從大學生的求職競爭力測評開始，到課程，到服務(wù)，再到內(nèi)推機會，最終拿到offer，徹底能解決用戶真正的痛點?！?

    “拿到錢以后盡快在平臺上進行技術(shù)投入，在學校進行用戶的推廣，做大量市場的投放，開拓企業(yè)合作……”

    “還要建立一個非常完善的服務(wù)體系和專業(yè)服務(wù)團隊，精準服務(wù)學生，公司的商業(yè)模式已經(jīng)逐步得到驗證……”

    沈鋒毫不懷疑自己的眼光，短短兩年職業(yè)蛙由十幾個人的小團隊擴大到一百五十人的大家庭?，F(xiàn)在是公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要的是戰(zhàn)略投資，創(chuàng)始人要清晰知道未來的路如何走？

    能拿到b輪以上的創(chuàng)業(yè)項目，不僅要拿投資人的錢發(fā)展業(yè)務(wù)，也要幫助投資人在市場上講好故事。只有投資人因為入股獲得戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，這才是雙贏。

    除了自己，華圖資本也是大股東，對方在教育領(lǐng)域深耕十幾年，四百多個線下分校，這么多的渠道當務(wù)之急是要往里面輸入更多的水，百萬贏家走線上，他們布局線下，全方位打擊。

    所以戰(zhàn)略投資一定是1+1＞2的！

    送走盧明霞，不得不說女性在創(chuàng)業(yè)的過程中更加艱難孤獨，盧明霞長的丑，基本全靠才華。

    瀟灑姐那種風韻猶存走到今天不知道經(jīng)歷過多少？

    在自己看來，一個公司員工的高度就決定這家公司能走多遠。
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