第(1/3)頁

    “最讓員工無法接受的可能是阿里不同部門、不同員工，對于價值觀紅線的標準竟然出現理解偏差，甚至出現割裂和不一致。”

    沈鋒笑道：“一面是憤怒或不解的員工，一面是似乎并無太多悔意的被舉報人，這就有意思了。”

    “沒辦法，哪家大公司的膨脹不是結構性的？”

    包凡諷刺道：“公司越來越大，部門越來越多，業務越來越復雜，還有很多收購過來、分拆出去或者分拆后又收回體系的業務……”

    “同質業務和異質業務，低毛利業務和高毛利業務，低創新力業務和高創新力業務……”

    “”目標不一樣、階段不一樣、需要的能力不一樣……”

    “必然無法用完全一樣標準的價值觀和文化體系統一管理。”

    沈鋒深有感觸，只有做到這個位置才能體會到其中的艱辛。

    所以才會有人喊出，阿里員工守則不完全適用于釘釘。身為領導，從這起事件能清楚看到的是：組織能力如何滲透到業務不一樣的地方？

    不同bu是否要建立不同的文化？

    阿里價值觀貫徹最好的是淘系，其次是業務緊密相關的支付寶。到了2b業務的釘釘，碰自營和供應商的盒馬生鮮，創新型業務的大文娛……

    簡簡單單一句誠信是紅線，

    面對不同的人，不同的業務和部門，可解釋的空間太大。

    而解釋權又在管理者手中，沒有明確標準，公平就會變得面目模糊。

    再牛逼的價值觀也會被稀釋的！

    “折騰這么大場面，最后的結果是……”包凡調侃道：“維持原判，不開除代考者，只扣獎金。”

    沈鋒擺擺手，不管這么說，有一點阿里做的很不錯，就是內網。

    在那個名叫“阿里味兒”的地方，員工可以了解公司動態、分享觀點、拼車交友。也是質疑不合理業務、不正當管理、舉報違規行為的地方。

    一切都是實名。

    實名還是匿名很重要，某種程度上也是公司價值觀的體現。在騰訊發帖可以匿名，字節跳動每個月每人有三條匿名帖限額，滴滴早期匿名，后來完全實名，今年又開始匿名……
    第(1/3)頁