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    而大千手機之所以下降的那么快速，其實也是諾基亞和摩托羅拉的功勞。

    大千手機的總裁庫克，讓手下前后進行了三次系統的市場調研，來找到大千手機銷量下降的原因。

    而這三次市場調研，其實都是一個結論。

    而這個結論歸其根本，就是大千手機的品牌底蘊不足。

    在以前，大千手機之所以可以殺得諾基亞和摩托羅拉人仰馬翻，主要的原因有兩個，第一個是大千手機的創(chuàng)意和新功能非常強大，前三代手機都能創(chuàng)造出顛覆性的功能，讓用戶不約而同的選擇大千手機。

    還有就是大千手機的價格優(yōu)勢，比諾基亞和摩托羅拉的手機，在同功能同效果下，便宜了最少幾百美元的價格，當然能夠奪取市場。

    可是到了98年和99年，這兩個招數就被廢掉了。

    首先是價格方面，因為諾基亞和摩托羅拉的最低配手機的價格，下探到了399美元，和大千2手機的價格是一樣的，這樣一來，大千手機瞬間就失去了在價格上的優(yōu)勢。

    然后是新功能，大千4被評為大千目前的4代手機里面創(chuàng)新程度最糟糕的手機，因為大千4的創(chuàng)新幾乎是流于表面的，沒用實質性的功能創(chuàng)新，頂多算是大千3的改良版本。

    這導致大千4的銷量面臨了雪崩。

    大千3在發(fā)售后的三個月，總銷量就突破了300萬臺。

    但是大千4足足花了8個月，才堪堪突破200萬臺而已，這還是在手機市場井噴的狀態(tài)下取得的成績，由此可見大千4有多么的不受人待見了。
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