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    偏偏大千4的售價還是999美元，這絕對是讓很多用戶難以接受的價格。

    不過話又說回來，其實和同時機發布的諾基亞與摩托羅拉的旗艦手機相比，大千4的性能還是絕對超越了對手的，價格也便宜了600美元左右，按理說不應該賣不過諾基亞和摩托羅拉的手機。

    而這就體現出大千手機最大的短板了，就是大千手機的品牌價值，難以受到用戶們的認可。

    現在全世界的顧客，只是看到諾基亞或者摩托羅拉這個牌子，那就愿意接受1500美元以上的價格。

    但是大千手機的話，那就抱歉了?    在沒有絕對新穎的功能的吸引，999美元的價格還是太昂貴了一些。

    所以說白了?    大千的品牌價值在顧客的心里面，賣不到500美元的價格，這才是大千手機最致命的問題，也是最無解的問題，這就好像小米手機想要挑戰蘋果手機的地位一樣。

    同樣的配置?    蘋果賣到上萬是理所當然的。

    但小米如果敢超過4000?    就是忘記了初心，是癩蛤蟆想吃天鵝肉……尤其是在華夏本土?    這樣的思維比米國本土還要劇烈的多。

    可偏偏這年頭還沒有后世什么驍龍多少代芯片，多少內存?    屏幕多少刷新率，攝像頭多少像素之類的硬件指標，讓觀眾們看到硬件配置和售價就直呼真香。

    這年頭手機根本不存在性價比這種意識?    有沒有人會去比較手機硬件和價格之間的關系。

    倒不是說顧客們沒有興趣比較?    而是畢竟這年頭網絡信息不發展?    信息是嚴重的不對稱的?    用戶們根本無法得知各個手機的配置，以及同等配置的手機的價格去比較?    自然也就很難用性價比?    或者是“為發燒而生”這樣的玩意來了。

    總而言之?    大千在98和99年的失敗?    就是品牌的問題?    是品牌的建設沒有達到諾基亞和摩托羅拉的水平，或者說是遠遠的還有差距。
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