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    本來一切都規劃的差不多了。

    卻沒想，

    1月15日，隋波的內部信曝光。

    老馬驚訝的發現，

    易趣網和淘寶網拆分了……

    居然拆分了？！

    尼瑪，好容易發現了易趣的一點破綻……

    隋波這么快就彌補上了？！

    隋波還在內部信中，明確的將C2C業務，確定為易趣未來五年的戰略重點。

    這也就代表著，隋波將淘寶的地位，在內部提升到了戰略高度上……

    老馬不禁有點慶幸，

    還好這次的營銷活動，阿里已經籌備了這么長時間。

    就算淘寶反應速度再快……

    這次進攻，他們也很難形成有效的防御了。

    畢竟無論是促銷前和商家的溝通，還是廣告資源的排期，都是需要時間的。

    不過，像一淘這么大規模的全國范圍的營銷活動，消息根本是藏不住的。

    媒體、商家、網站……

    太多的渠道可以泄露消息了。

    淘寶這邊，黃海自然也早就得到了消息。

    只是，正如老馬預測的，淘寶剛剛經過了“雙11”大促，10億大額補貼砸了下去。

    就算易趣家大業大，也不可能再拿出這么多資金，來投入到淘寶新的活動補貼上。

    用隋波的話，現階段繼續這樣燒錢，效率不高！

    但黃海卻表現的非常淡定。

    他早就藏著的“秘密武器”，就是應對這次阿里一淘的“促銷”攻勢的。

    1月23日，

    就在一夜之間全網到處都是“每天淘一淘，驚喜過大年！”的一淘網廣告時。

    淘寶發力了！

    這次淘寶沒有動用太多的集團資源，而是根據淘寶網用戶群體的特點，僅僅和QQ進行了合作。

    所有QQ用戶登錄時，就會有一個彈窗跳出：“現在開團，就等你了！”。

    然后是聚劃算當天團購商品的圖片，以及聚劃算的Slogan：“淘寶聚劃算，特價寶貝等你來，越聚越劃算”。

    聚劃算是一個非常典型的SNS應用。

    與傳統的電商平臺類目運營模式不同，是天然的關系依賴型應用，最開始以“呼朋喚友”的社交模式來起步是最快的。

    所以和QQ的社交網絡合作比較合適。

    聚劃算業務還有個非常吸引用戶的設定。

    那就是在頁面上有一個“你來定”的板塊，列舉了不同的商品，由用戶投票來決定第二天的團購產品。

    這也極大的提升了用戶的參與度，有點“C2B”的雛形了。

    QQ現在的注冊用戶早已突破2億，同時在線用戶也有近2000萬，這個用戶規模是很龐大的。

    當天，淘寶網就迎來了一波流量暴漲！

    聚劃算當日推出的20款商品，幾乎都在1個小時中人數滿額……

    為此，淘寶不得不臨時又推出了20款商品，并將團購人數的限額做了提升。

    這一下，打了阿里一個措手不及！

    一淘的管理團隊緊急研究“聚劃算”業務的模式，老馬也親自參會。

    “我們能不能盡快做出來？”他問道。

    負責技術的行顛搖了搖頭：

    “很難，這種團購模式的交易流程，和我們正常的交易流程不同。

    從開發角度，必須要設計全新的交易流程、網站前臺設計、商家前臺報名、后臺的審核流程、創建團的設計、商家和商品的管理、開團鎖定……等等。

    UC（Use    Case）設計比較復雜……”

    老馬咬了咬牙：“你們先研究一下技術方面需要怎么弄。”

    出來后，他拉著孫彤宇商議：

    “你覺得淘寶這個聚劃算，對我們這次的營銷有什么影響嗎？”

    孫彤宇搖頭：“只是個新的產品，而且他們每天就搞20個商品的團購，撐死了能有多大的量？我覺得沒什么影響。

    馬總，我看淘寶這次的反應，應該是不會在促銷上和咱們競爭了，你的預測是對的！”

    他有點興奮。

    淘寶推出“聚劃算”來對抗，就說明，他們不準備搞補貼戰了……

    這無疑是個好消息！

    老馬卻沒他那么輕松……

    眉頭緊皺，他在琢磨，如果自己是隋波，會怎么反擊呢？

    無論如何，

    都不會是只推出“聚劃算”這么一個小產品，這么簡單啊？


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